into an 11-step process framework a

into an 11-step process framework applicable for small and medium- sized software enterprises, which have limited resources for process improvement and no explicit process improvement groups. The authors claim that the proposed quality improvement framework is a concrete and easy-to-adopt set of steps for such organizations. As the final step, the experiences gained with respect to the quality assurance technologies used such as efforts, effectiveness, effects of individual influencing factors, and lessons learnt are archived in the best practices or technology repository for reuse. Michael Kläs, et al. [16] report the following four lessons learnt from the case study conducted in one midsize software company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรอบ 11 ขั้นตอนสำหรับการขนาดเล็กและขนาดกลาง - ขนาดซอฟท์แวร์เอ็นเตอร์ไพรส์ ซึ่งมีจำกัดไม่กลุ่มพัฒนากระบวนการอย่างชัดเจนและปรับปรุงกระบวนการ ผู้เขียนอ้างว่า กรอบการปรับปรุงคุณภาพนำเสนอชุดคอนกรีต และง่ายต่อการนำขั้นตอนสำหรับองค์กรเช่น เป็นขั้นตอนสุดท้าย ประสบการณ์ได้รับเกี่ยวกับเทคโนโลยีการประกันคุณภาพที่ใช้ความพยายาม ประสิทธิภาพ ผลกระทบของแต่ละปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ และบทเรียนจะถูกเก็บถาวรในปฏิบัติการเทคโนโลยีการเก็บข้อมูลสำหรับนำมาใช้ใหม่ Michael Kläs, et al. [16] รายงานสี่ต่อไปนี้บทเรียนจากกรณีศึกษาดำเนินการในบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดกลางหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าไปในกรอบกระบวนการ 11 ขั้นตอนที่ใช้สำหรับประกอบการซอฟต์แวร์ขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีทรัพยากรที่ จำกัด สำหรับการปรับปรุงกระบวนการและไม่มีกลุ่มปรับปรุงกระบวนการอย่างชัดเจน ผู้เขียนอ้างว่ากรอบการพัฒนาคุณภาพที่นำเสนอเป็นรูปธรรมและง่ายต่อการนำมาใช้ชุดของขั้นตอนสำหรับองค์กรดังกล่าว ในฐานะที่เป็นขั้นตอนสุดท้ายได้รับประสบการณ์ที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีการประกันคุณภาพที่ใช้เช่นความพยายามประสิทธิผลผลกระทบของปัจจัยที่มีอิทธิพลของแต่ละบุคคลและบทเรียนที่ได้รับจะถูกเก็บไว้ในแนวทางปฏิบัติที่ดีหรือพื้นที่เก็บข้อมูลเพื่อนำมาใช้เทคโนโลยี ไมเคิล Klas, et al [16] รายงานต่อไปนี้สี่บทเรียนได้เรียนรู้จากกรณีศึกษาที่ดำเนินการใน บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดกลางหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น 11 ขั้นตอน กรอบ ใช้ได้กับ บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดกลางและเล็ก ซึ่งมีทรัพยากรที่ จำกัด สำหรับการปรับปรุงกระบวนการ และกระบวนการที่ชัดเจน การพัฒนากลุ่ม ผู้เขียนอ้างว่าเสนอการปรับปรุงคุณภาพกรอบที่เป็นรูปธรรมและง่ายต่อการใช้ชุดขั้นตอนสำหรับองค์กรเช่น เป็นขั้นตอนสุดท้ายประสบการณ์ที่ได้รับกับการประกันคุณภาพ ใช้เทคโนโลยี เช่น ความพยายาม ประสิทธิภาพ อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ และบทเรียนที่ได้จะถูกเก็บในการปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือเก็บเทคโนโลยีเพื่อนำกลับมาใช้ ไมเคิล KL และ S , et al . [ 16 ] รายงานต่อไปนี้สี่บทเรียนจากกรณีการทดลองในหนึ่งใน บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์