COSO’s Internal Control – Integrate

COSO’s Internal Control – Integrated Framework was introduced in 1992 as guidance
on how to establish better controls so companies can achieve their objectives with
minimal surprises. COSO categorizes entity-level objectives into operations, financial
reporting, and compliance. The framework includes more than 20 basic principles
representing the fundamental concepts associated with its five components: control
environment, risk assessment, control activities, information and communication,
and monitoring. Some of the principles include key elements for compliance, such as
integrity and ethical values, authorities and responsibilities, policies and procedures,
and reporting deficiencies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมภายในของ COSO – รวมกรอบถูกนำมาใช้ในปี 1992 เป็นคำแนะนำในการสร้างดีควบคุมเพื่อให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาด้วยประหลาดใจน้อยที่สุด COSO จัดประเภทเอนทิตีระดับวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน การเงินรายงาน และปฏิบัติตาม กรอบงานมีหลักการพื้นฐานมากกว่า 20แสดงถึงแนวคิดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับคอมโพเนนต์ที่ห้า: การควบคุมสิ่งแวดล้อม การประเมินความเสี่ยง การควบคุมกิจกรรม ข้อมูล และการสื่อ สารและตรวจสอบ หลักรวมองค์ประกอบสำคัญสำหรับการปฏิบัติตาม เช่นความซื่อสัตย์ และจริยธรรมค่า หน่วยงาน และความรับผิดชอบ นโยบาย และขั้น ตอนและทรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

COSO ของการควบคุมภายใน - บูรณาการกรอบการทำงานได้รับการแนะนำในปี 1992 เป็นคำแนะนำ
เกี่ยวกับวิธีการสร้างการควบคุมที่ดีกว่าเพื่อให้ บริษัท สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาด้วย
ความประหลาดใจที่น้อยที่สุด COSO แบ่งวัตถุประสงค์นิติบุคคลระดับในการดำเนินงานทางการเงิน
การรายงานและการปฏิบัติตาม กรอบรวมกว่า 20 หลักการพื้นฐาน
ที่เป็นตัวแทนของแนวคิดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับห้าองค์ประกอบของการควบคุม
สภาพแวดล้อมในการประเมินความเสี่ยงกิจกรรมการควบคุมสารสนเทศและการสื่อสาร
และการตรวจสอบ บางส่วนของหลักการรวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญในการปฏิบัติเช่น
ความซื่อสัตย์และจริยธรรมทางการและความรับผิดชอบนโยบายและขั้นตอน
การรายงานและข้อบกพร่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของการควบคุมภายใน COSO และกรอบรวมเป็นที่รู้จักในปี 1992 เป็นแนวทาง
วิธีการสร้างการควบคุมที่ดีเพื่อให้ บริษัท สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของตนเองกับ
ประหลาดใจน้อยที่สุด กำหนดวัตถุประสงค์ระดับองค์กร COSO ในการดําเนินงานทางการเงิน
รายงานและการปฏิบัติตาม . กรอบรวมกว่า 20 หลักการพื้นฐาน
ที่เป็นตัวแทนของแนวคิดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับห้าส่วนประกอบของ : การควบคุม
สภาพแวดล้อม การประเมินความเสี่ยง การควบคุมกิจกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
และตรวจสอบ หลักการรวมองค์ประกอบหลักสำหรับการปฏิบัติ เช่น
ความซื่อสัตย์และค่านิยมเชิงจริยธรรม อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ นโยบายและขั้นตอน
และรายงานข้อบกพร่อง