We should note that Argyris’s ideas

We should note that Argyris’s ideas stood in direct contrast to the pre- vailing rational model of administration, articulated most clearly, as we saw, by Herbert Simon. Indeed, in 1973, Argyris used the pages of Public Administration Review to explore some limitations of the rational model (Argyris 1973). Argyris began by pointing out that Simon’s rational model is quite similar to traditional administrative theory, in which managementdefines the objectives of the organization and the tasks to be performed, as well as training, rewarding, and penalizing employees—all within the frame- work of formal pyramidal structures in which authority flows from the top down. What Simon adds to this model is a focus on rational behavior, that is, behavior that can be defined in terms of means and ends. (Again, in this view “rational” is not concerned with broad philosophical concepts such as freedom or justice, but rather with how people can efficiently accomplish the work of the organization.) Given this emphasis, the rational model focuses on “the consistent, programmable, organized, thinking activities of man,” it gives “primacy to behavior that is related to goals,” and assumes “purpose without asking how it has developed” (Argyris 1973, 261).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราควรทราบว่า ความคิดของ Argyris ยืนในทางตรงข้ามโดยตรงไปก่อน vailing เชือดแบบบริหาร การพูดชัดแจ้งอย่างชัดเจนที่สุด เท่าที่เราเห็น โดย Simon เฮอร์เบิร์ต แน่นอน 1973, Argyris ใช้หน้าของสาธารณะดูแลตรวจสอบการสำรวจข้อจำกัดบางประการของแบบจำลองเชือด (Argyris 1973) Argyris เริ่ม โดยชี้ให้เห็นว่า รูปแบบเชือดของ Simon จะคล้ายกับแบบทฤษฎีบริหาร ในที่ managementdefines วัตถุประสงค์ขององค์กรและงานที่จะดำเนินการ ฝึกอบรม คุ้มค่า และโทษพนักงานซึ่งภายในงานเฟรมโครงสร้าง pyramidal ทางในขั้นตอนใดหน่วยงานจากบนลงล่าง Simon ที่เพิ่มรุ่นนี้จะเน้นพฤติกรรมเชือด คือ ลักษณะที่สามารถกำหนดวิธีการและสิ้นสุด (อีก ในมุมมองนี้ "เชือด" ไม่เกี่ยวข้อง กับแนวคิดปรัชญาอย่างกว้าง ๆ เช่นเสรีภาพหรือความยุติธรรม แต่ค่อนข้าง มีวิธีคนการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ) ให้ความสำคัญ เน้นรุ่นเชือด "กิจกรรมสอดคล้องกัน โปรแกรม จัด ความคิดของมนุษย์ ให้"primacy กับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย และ "วัตถุประสงค์โดยไม่ต้องถามว่า มันได้พัฒนา" (Argyris 1973, 261)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราควรทราบว่าในความคิดของ Argyris ยืนอยู่ตรงกันข้ามกับรุ่นก่อน vailing เหตุผลของการบริหารรัฐกิจก้องอย่างชัดเจนมากที่สุดอย่างที่เราเห็นโดยเฮอร์เบิร์ไซมอน อันที่จริงในปี 1973 Argyris ใช้หน้าของการวิจารณ์การบริหารราชการในการสำรวจข้อ จำกัด บางประการของรูปแบบที่มีเหตุผล (Argyris 1973) Argyris เริ่มโดยชี้ให้เห็นว่ารูปแบบที่มีเหตุผลของไซมอนค่อนข้างคล้ายกับทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมที่ managementdefines วัตถุประสงค์ขององค์กรและงานที่จะดำเนินการเช่นเดียวกับการฝึกอบรมการให้รางวัลและการลงโทษพนักงานทั้งหมดภายในงานกรอบของ โครงสร้างเสี้ยมอย่างเป็นทางการในการที่ผู้มีอำนาจไหลจากบนลงล่าง สิ่งที่ไซมอนจะเพิ่มรุ่นนี้คือความสำคัญกับพฤติกรรมที่มีเหตุผลที่เป็นพฤติกรรมที่สามารถกำหนดได้ในแง่ของวิธีการและปลาย (อีกครั้งในมุมมองนี้ "เหตุผล" ไม่ได้เกี่ยวข้องกับแนวคิดปรัชญาในวงกว้างเช่นเสรีภาพหรือความยุติธรรม แต่มีวิธีการที่คนได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถประสบความสำเร็จในการทำงานขององค์กร.) ได้รับการให้ความสำคัญนี้รูปแบบที่มีเหตุผลมุ่งเน้นไปที่ "สอดคล้องกัน โปรแกรมการจัดกิจกรรมการคิดของมนุษย์ "จะช่วยให้" เอกกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย "และถือว่า" วัตถุประสงค์โดยไม่ต้องขอวิธีการที่จะได้มีการพัฒนา "(Argyris 1973, 261)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราควรจะทราบว่า ความคิดของกีริสยืนตรงตรงกันข้ามกับ pre - vailing เชือด รูปแบบการบริหาร พูดชัดแจ้งอย่างชัดเจนที่สุด ตามที่เราเห็น โดย เฮอร์เบิร์ต ไซมอน แน่นอน ใน 1973 กีริสใช้หน้าทบทวนการบริหารสาธารณะเพื่อศึกษาข้อจำกัดของแบบจำลอง ( กีริส 1973 )กีริสเริ่มโดยชี้ว่าไซม่อนเชือดแบบค่อนข้างคล้ายกับทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิม ซึ่ง managementdefines วัตถุประสงค์ขององค์กรและงานที่จะดำเนินการ ตลอดจนการฝึกอบรม การให้รางวัลและการลงโทษพนักงานทั้งหมดภายในกรอบการทำงานของระบบโครงสร้างอำนาจเสี้ยมซึ่งไหลจากด้านบนลงแล้วไซม่อน เพิ่มรุ่นนี้เป็นรุ่นที่เน้นพฤติกรรม เชือด นั่นคือพฤติกรรมที่สามารถกำหนดในแง่ของวิธีการและสิ้นสุด ( อีกครั้ง ในมุมมองนี้ " เชือด " ไม่ได้เกี่ยวข้องกับแนวคิดปรัชญากว้างเช่นเสรีภาพและความยุติธรรม แต่กับผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถบรรลุการทำงานขององค์กร ) ให้เน้นนี้ แบบจำลองเน้น " ที่สอดคล้องกันโปรแกรม , จัด , กิจกรรมการคิดของมนุษย์ " ให้ " เอกกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย และถือว่า " จุดประสงค์โดยไม่ถามว่ามันได้พัฒนา " ( กีริส 1973 , 261 )