The results suggest that the case organization's culture was work-life supportive, i.e., the organization supported and valued employees integration of work and private life. The components of the existing organizational culture were defined as: fun, ambition, flexibility, international character, openness, cooperation, informality, flat organizational structure, responsibility, trust, understanding, support, and pride. The managers role in creating and sustaining this culture involved availability, supportiveness, understanding, trusting, and giving feedback. Among the main challenges in sustaining the culture was the growth of the organization, which could affect considerably the informal culture. Description of the components of the case organization’s existing culture includes description of the culture’s enablers, according to the purpose of explaining how a supportive work-life culture can be created and sustained.
พบว่า วัฒนธรรมองค์กร คือ คดีชีวิต งานสนับสนุน เช่น องค์กรสนับสนุนและมีพนักงานรวมของการทำงานและชีวิตส่วนตัว องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ได้ เช่นสนุก , ความทะเยอทะยาน , ความยืดหยุ่น , นานาชาติตัวละคร , เปิดกว้าง , ความร่วมมือ , ความเป็นกันเอง , แบน โครงสร้างองค์การ ความรับผิดชอบ ความไว้วางใจ ความเข้าใจ การสนับสนุน และความภาคภูมิใจ ผู้จัดการบทบาทในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับปริมาณ supportiveness ความเข้าใจ เชื่อใจ และให้ข้อเสนอแนะ ท่ามกลางความท้าทายหลักใน sustaining วัฒนธรรมคือการเติบโตขององค์กร ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบมากวัฒนธรรมทางการ รายละเอียดของส่วนประกอบของเรื่องวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ รวมถึงรายละเอียดของวัฒนธรรม enablers ตามวัตถุประสงค์ของการอธิบายวิธีการ ชีวิต วัฒนธรรม งานเกื้อกูลสามารถสร้างขึ้นและยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)