Is there sufficient commitment from

Is there sufficient commitment from senior management or users?
Has all the technology been seen working somewhere?

his list is worth reviewing, but it needs to be supplemented with more specific issues relating to the project technologies and specific goals.
10.5.3 Example of a Risk Assessment

Table 10.4 is a risk assessment from an actual project (names have been changed). Each risk is given an ID number and a description. Each is assigned a probability and severity. In this case, they were multiplied to gen- erate a priority by which the table was sorted.
Each risk has an owner and mitigation and/or contingency actions. t is important to honestly identify risks in this shared document; but as this example shows, it may be necessary to be diplomatic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความมุ่งมั่นเพียงพอจากผู้บริหารหรือผู้ใช้ มีเทคโนโลยีที่เห็นทำงานอยู่หรือไม่ เที่ยวตรวจทานรายการของเขา แต่ต้องถูกเสริม ด้วยปัญหาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีโครงการและเป้าหมายเฉพาะ 10.5.3 อย่างประเมินความเสี่ยง 10.4 ตารางจะเป็นการประเมินความเสี่ยงจากโครงการเกิดขึ้นจริง (ชื่อมีการเปลี่ยนแปลง) แต่ละความเสี่ยงจะได้รับหมายเลขรหัสและคำอธิบาย แต่ละเป็นกำหนดความน่าเป็นและความรุนแรง ในกรณีนี้ จะถูกคูณกับ gen-erate สำคัญที่สุดซึ่งตารางจะถูกเรียงลำดับ แต่ละความเสี่ยงมีเจ้าของ และบรรเทาสาธารณภัย และ/หรือการดำเนินการฉุกเฉิน ทีสำคัญคือการสุจริตอย่างระบุในเอกสารนี้ร่วมกัน แต่ ตามตัวอย่างนี้แสดง คุณอาจจำเป็นต้องทางการทูต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความมุ่งมั่นที่เพียงพอจากผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ใช้?
มีเทคโนโลยีได้รับการเห็นการทำงานที่ใดที่หนึ่งหรือไม่รายการของเขามีมูลค่าการตรวจสอบ แต่จะต้องมีการเสริมด้วยประเด็นที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีโครงการและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง. 10.5.3 ตัวอย่างของ การประเมินความเสี่ยงตารางที่10.4 คือการประเมินความเสี่ยงจากโครงการที่เกิดขึ้นจริง (ชื่อมีการเปลี่ยนแปลง) ความเสี่ยงที่แต่ละคนจะได้รับหมายเลขประจำตัวและคำอธิบาย แต่ละกำหนดความน่าจะเป็นและความรุนแรง ในกรณีนี้พวกเขากำลังขยายตัวเพิ่ม gen- erate ลำดับความสำคัญโดยที่โต๊ะถูกเรียง. ความเสี่ยงที่แต่ละคนมีเจ้าของและการลดและ / หรือการกระทำฉุกเฉิน เสื้อเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรงไปตรงมาระบุความเสี่ยงในเอกสารฉบับนี้ใช้ร่วมกัน แต่เป็นตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นก็อาจจะจำเป็นที่จะต้องเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีพอเพียงความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ใช้ ?
มีทั้งหมดเทคโนโลยี เคยทำงานที่ไหน

รายการของเขามีมูลค่าการตรวจสอบ แต่จะต้องเสริมเพิ่มเติม โดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับโครงการเทคโนโลยีและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างของโต๊ะ

10.5.3 การประเมินความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยง
10.4 เป็นจากโครงการที่เกิดขึ้นจริง ( ถูกเปลี่ยนชื่อ )แต่ละความเสี่ยงจะได้รับหมายเลขรหัสและคําอธิบาย แต่ละคนจะได้รับความน่าจะเป็นและความรุนแรง ในกรณีนี้พวกเขาคูณกับ Gen - erate ลำดับความสำคัญที่โต๊ะถูกจัดเรียง .
แต่ละความเสี่ยงที่มีเจ้าของและการลดและ / หรือการกระทำฉุกเฉิน ทีสำคัญจริงๆระบุความเสี่ยงใน เอกสารที่ แต่ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่ามันอาจจะต้องเป็นทูต