To echo this remark, EC said:I was

To echo this remark, EC said:
I was not surprised at how little they know about strategic HR. Remember this was a typical
SOE. They had no clear job related responsibilities. No wonder they didn’t know what to
expect from employees, not to mention how to evaluate and train them for better performance.
So I coached the GM and HR staff step by step, including how to look for performance-related
indicators and evidence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุนี้ก้อง EC กล่าวว่า:ผมไม่แปลกใจที่น้อยที่พวกเขารู้จำชั่วโมงกลยุทธ์นี้เป็นการทั่วไปSOE พวกเขาล้างไม่มีงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาไม่ทราบว่าจะคาดหวังจากพนักงาน ไม่ต้องพูดถึงการประเมิน และฝึกเพื่อประสิทธิภาพที่ดีดังนั้น ฉันนั้นสอนพนักงานจีเอ็มและ HR โดยขั้นตอน วิธีการหาประสิทธิภาพการทำงานตัวบ่งชี้และหลักฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สะท้อนคำพูดนี้ EC กล่าวว่า:
ผมไม่แปลกใจที่วิธีการเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่พวกเขารู้เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ จำไว้ว่านี้เป็นปกติ
รัฐวิสาหกิจ พวกเขาไม่มีงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ชัดเจน ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่
คาดหวังจากพนักงานไม่พูดถึงวิธีการประเมินและฝึกอบรมพวกเขาสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น.
ดังนั้นผมเป็นโค้ชที่จีเอ็มและทรัพยากรบุคคลพนักงานขั้นตอนโดยขั้นตอนรวมถึงวิธีการที่จะมองหาประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
ตัวชี้วัดและหลักฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสะท้อนความเห็น ซึ่ง กกต. ได้กล่าวว่า :ผมไม่ประหลาดใจในวิธีการเล็ก ๆน้อย ๆที่พวกเขารู้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ จำนี้เป็นปกติโซว . ไม่มีงานที่ชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาไม่ได้รู้อะไรคาดหวังจากพนักงาน ไม่ต้องพูดถึง วิธีการประเมินและการฝึกอบรมสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นผมเป็นโค้ชและเจ้าหน้าที่ HR ( ขั้นตอนโดยขั้นตอน รวมทั้งวิธีการค้นหางานที่เกี่ยวข้องตัวชี้วัดและหลักฐาน