As an SCO orientation began to domi

As an SCO orientation began to dominate the supply chain literature, dramatic shifts in supply chain management practices
were predicted (Bowersox et al., 2000; Lancioni, 2000). Performance benefits of demand and supply integration became widely
recognized (Jüttner et al., 2007; Mentzer et al., 2001, 2008; Walters & Rainbird, 2004) and the link between market orientation focused supply chain management and firm performance gained empirical support (Min et al., 2007). While it is important to
note that not all supply chains adopt (or should adopt) a SCO approach since it may not be effective for all competitive conditions
(Rigsbee & Lengnick-Hall, 2010), we propose that those who do adopt SCO are most likely to benefit from the HR system
framework discussed here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นปฐมนิเทศ SCO เริ่มครองวรรณกรรมห่วงโซ่อุปทาน, การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ได้รับการคาดการณ์ (Bowersox et al, 2000;. Lancioni, 2000) ผลประโยชน์ของความต้องการและบูรณาการการจัดหากลายเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง
ได้รับการยอมรับ (Jüttner et al, 2007;. Mentzer et al, 2001, 2008. วอลเตอร์สและ Rainbird, 2004) และการเชื่อมโยงระหว่างการวางแนวทางการตลาดที่มุ่งเน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ได้รับการสนับสนุนเชิงประจักษ์ ( นาที et al., 2007) ขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ
ทราบว่าไม่ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดนำมาใช้ (หรือควรนำมาใช้) วิธีการ SCO เพราะมันอาจจะไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพสำหรับสภาพการแข่งขันทั้งหมด
(RIGSBEE & Lengnick ฮอลล์ 2010) เราเสนอว่าผู้ที่ทำนำ SCO เป็นส่วนใหญ่ มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากระบบทรัพยากรบุคคล
กรอบกล่าวถึงที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น SCO ปฐมนิเทศเริ่มครองห่วงโซ่อุปทานวรรณกรรม , ละครกะในการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติถูกคาดการณ์ไว้ ( bowersox et al . , 2000 ; lancioni , 2000 ) ประโยชน์การทำงานของอุปสงค์และอุปทานรวมเป็นกันอย่างแพร่หลายยอมรับ ( ยือ ttner et al . , 2007 ; mentzer et al . , 2544 , 2551 ; วอลเตอร์ & ที่ , 2004 ) และการเชื่อมโยงระหว่างทิศทางการตลาด เน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานและผลการดำเนินงานที่ได้รับการสนับสนุนเชิงประจักษ์ ( มิน et al . , 2007 ) ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อทราบว่าไม่ทุกห่วงโซ่อุปทานใช้ ( หรือควร adopt ) คะแนนเข้าใกล้เพราะอาจไม่มีประสิทธิภาพสำหรับเงื่อนไขของการแข่งขันทั้งหมด( rigsbee & lengnick Hall , 2010 ) เราเสนอว่า ผู้ที่ทำอุปการะ SCO มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากระบบ HRกรอบที่กล่าวถึงในที่นี้