In 1990 Art Schneiderman participat

In 1990 Art Schneiderman participated in an unrelated research study led by Robert S. Kaplan in conjunction with US management consultancy Nolan-Norton, and during this study described his work on performance measurement. Subsequently, Kaplan and David P. Norton included anonymous details of this balanced scorecard design in a 1992 article. Kaplan and Norton's article wasn't the only paper on the topic published in early 1992 but the 1992 Kaplan and Norton paper was a popular success, and was quickly followed by a second in 1993. In 1996, the two authors published a book The Balanced Scorecard. These articles and the first book spread knowledge of the concept of balanced scorecard widely, and has led to Kaplan and Norton being seen as the creators of the concept.
While the "corporate scorecard" terminology was coined by Art Schneiderman, the roots of performance management as an activity run deep in management literature and practice. Management historians such as Alfred Chandler suggest the origins of performance management can be seen in the emergence of the complex organisation – most notably during the 19th Century in the USA.More recent influences may include the pioneering work of General Electric on performance measurement reporting in the 1950s and the work of French process engineers in the early part of the 20th century. The tool also draws strongly on the ideas of the 'resource based view of the firm proposed by Edith Penrose. However it should be noted that none of these influences is explicitly linked to original descriptions of balanced scorecard by Schneiderman, Maisel, or Kaplan & Norton.
Kaplan and Norton's first book remains their most popular. The book reflects the earliest incarnations of balanced scorecards – effectively restating the concept as described in the second Harvard Business Review article. Their second book, The Strategy Focused Organization, echoed work by others on

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990 Schneiderman ศิลปะเข้าร่วมในการศึกษาวิจัยที่เกี่ยวข้องที่นำ โดย Robert S. Kaplan ร่วมกับสหรัฐฯ จัดการปรึกษา Norton โนแลน และในระหว่างการศึกษานี้ตามงานวัดประสิทธิภาพ ต่อมา Kaplan และ David P. Norton รวมไม่ระบุชื่อรายออกแบบดัชนีชี้วัดในปี 1992 บทความสมดุล Kaplan และ Norton ของบทความไม่ใช่กระดาษเพียงอย่างเดียวในหัวข้อที่เผยแพร่ในต้นปีพ.ศ. 2535 แต่ปี 1992 Kaplan และ Norton กระดาษสำเร็จแบบยอดนิยม และรวดเร็วตามมา ด้วยเป็นครั้งที่สองในปี 1993 ในปี 1996 สองผู้เขียนเผยแพร่หนังสือ Balanced Scorecard บทความเหล่านี้และหนังสือเล่มแรกเสียของแนวคิดของดุลยภาพกันอย่างแพร่หลาย และทำให้ Kaplan และ Norton ที่ถูกมองว่าเป็นผู้สร้างแนวคิดในขณะที่คำศัพท์ "ดัชนีชี้วัดขององค์กร" แต่ง โดย Schneiderman ศิลปะ รากของการจัดการประสิทธิภาพเป็นกิจกรรมงานลึกในการจัดการเอกสารและการปฏิบัติ นักประวัติศาสตร์การจัดการเช่นอัลเฟรด Chandler แนะนำต้นกำเนิดของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นไปได้ในการเกิดขึ้นขององค์กรซับซ้อน – สะดุดตาที่สุดในศตวรรษที่ 19 ในสหรัฐอเมริกา ล่าสุดอิทธิพลอาจรวมถึงงานบุกเบิกของไฟฟ้าทั่วไปในการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่รายงานในปี 1950 และการทำงานของวิศวกรฝรั่งเศสกระบวนในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 เครื่องมือยังดึงอย่างยิ่งในความคิดของการ ' ทรัพยากรพื้นฐานของบริษัทที่เสนอ โดยเอดิธ Penrose อย่างไรก็ตาม มันควรจะสังเกตว่า ไม่มีอิทธิพลเหล่านี้อย่างชัดเจนเชื่อมโยงกับคำอธิบายดุลยภาพเดิม โดย Schneiderman, Maisel หรือ Kaplan และ Nortonหนังสือเล่มแรกของ Norton และ Kaplan ยังคงเป็นนิยมมากที่สุด หนังสือสะท้อนถึงปรินิพพานแรกสุดของบัตรคะแนนสมดุล – restating แนวคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพตามที่อธิบายไว้ในบทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ดสอง ของหนังสือเล่มที่สอง กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นองค์กรที่ พูดย้ำทำงาน โดยผู้อื่นบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990 ศิลปะ Schneiderman ร่วมในการศึกษาวิจัยที่ไม่เกี่ยวข้องนำโดยโรเบิร์ตเอสแคปแลนร่วมกับฝ่ายบริหารในสหรัฐอเมริกาคำปรึกษาโนแลน-นอร์ตันและในระหว่างการศึกษาครั้งนี้อธิบายการทำงานของเขาในการวัดประสิทธิภาพ ต่อมาแคปแลนและเดวิดพีนอร์ตันรวมถึงรายละเอียดของการออกแบบที่ไม่ระบุชื่อดัชนีชี้วัดนี้มีความสมดุลในบทความ 1992 Kaplan และ Norton บทความไม่ได้เป็นเพียงกระดาษในหัวข้อที่ตีพิมพ์ในช่วงต้น 1992 แต่ปี 1992 Kaplan และ Norton กระดาษเป็นความสำเร็จที่ได้รับความนิยมและตามมาอย่างรวดเร็วโดยเป็นครั้งที่สองในปี 1993 ในปี 1996 ทั้งสองเขียนตีพิมพ์หนังสือสมดุล Scorecard บทความเหล่านี้และความรู้หนังสือการแพร่ระบาดครั้งแรกของแนวคิดของดุลยภาพกันอย่างแพร่หลายและได้นำไปสู่ Kaplan และ Norton ถูกมองว่าเป็นผู้สร้างของแนวคิด.
ขณะที่ "ดัชนีชี้วัดองค์กร" คำศัพท์ประกาศเกียรติคุณเป็นศิลปะ Schneiderman รากของการจัดการผลการปฏิบัติงาน เป็นกิจกรรมทำงานลึกในวรรณคดีการจัดการและการปฏิบัติ ประวัติศาสตร์การบริหารจัดการเช่นอัลเฟรดแชนด์เลอแนะนำต้นกำเนิดของการจัดการประสิทธิภาพสามารถเห็นได้ในการเกิดขึ้นขององค์กรที่ซับซ้อน - สะดุดตามากที่สุดในช่วงศตวรรษที่ 19 อิทธิพลล่าสุด USA.More อาจรวมถึงการสำรวจการทำงานของ General Electric เกี่ยวกับการรายงานการวัดประสิทธิภาพใน ปี 1950 และการทำงานของวิศวกรกระบวนการฝรั่งเศสในช่วงต้นของศตวรรษที่ 20 เครื่องมือนี้ยังดึงมั่นในความคิดของ 'มุมมองตามทรัพยากรของ บริษัท ที่เสนอโดยอีดิ ธ เพนโรส แต่มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าไม่มีอิทธิพลเหล่านี้มีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนคำอธิบายเดิมของดุลยภาพโดย Schneiderman, Maisel หรือ Kaplan และ Norton.
หนังสือเล่มแรกของ Kaplan และ Norton ยังคงได้รับความนิยมมากที่สุดของพวกเขา หนังสือเล่มนี้สะท้อนให้เห็นถึงสาขาแรกของดัชนีชี้วัดความสมดุลอย่างมีประสิทธิภาพ - งบการเงินเฉพาะกิจแนวคิดที่อธิบายไว้ในบทความที่สอง Harvard Business รีวิว หนังสือเล่มที่สองของพวกเขากลยุทธ์องค์กรที่มุ่งเน้นสะท้อนการทำงานโดยคนอื่นบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศิลปะชไนเดอร์เมิ่น 1990 มีส่วนร่วมในการศึกษาวิจัยที่ไม่เกี่ยวข้อง นำโดย โรเบิร์ต เอส. แคปร่วมกับเราจัดการให้ โนแลน นอร์ตัน และในระหว่างการศึกษานี้อธิบายการทำงานของเขาในการวัดผลการปฏิบัติงาน ต่อมา , Kaplan และ Norton ประกอบด้วย เดวิด พีเปิดเผยรายละเอียดของการออกแบบสมดุลใน 1992 บทความ Kaplan และ Norton บทความไม่ได้เป็นเพียงกระดาษในหัวข้อเผยแพร่ในช่วงต้นปี 1992 แต่ 1992 Kaplan และ Norton กระดาษประสบความสำเร็จเป็นที่นิยมและได้อย่างรวดเร็วตามด้วยครั้งที่ 2 ในปี 1993 ในปี 1996 , สองผู้เขียนเผยแพร่หนังสือดัชนีชี้วัดที่สมดุล บทความเหล่านี้ และหนังสือเผยแพร่ความรู้แรกของแนวคิดของดุลยภาพอย่างกว้างขวาง และทำให้ Kaplan และ Norton ถูกมองว่าเป็นผู้สร้างของแนวคิดขณะที่ " ดุลยภาพ " ศัพท์ที่ตั้งขึ้นโดยบริษัทชไนเดอร์เมิ่นศิลปะ รากของการจัดการประสิทธิภาพเป็นกิจกรรมวิ่งลึกเข้าไปในวรรณคดีการจัดการและการปฏิบัติ บริหารศาสตร์ เช่น อัลเฟรด แชนด์เลอร์ แนะนำที่มาของการจัดการประสิทธิภาพที่สามารถเห็นได้ในการเกิดขึ้นขององค์กรที่ซับซ้อนและโดดเด่นที่สุดในศตวรรษที่ 19 ในสหรัฐอเมริกา มีอิทธิพลมากขึ้นล่าสุดอาจรวมถึงการทำงานของผู้บุกเบิกไฟฟ้าทั่วไปในการวัดผลการปฏิบัติงาน รายงานในปี 1950 และการทำงานของกระบวนการผลิตที่ฝรั่งเศสในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 . เครื่องมือที่ยังเหลืออย่างมากในความคิดของ ' มุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท ที่เสนอโดยอีดิธเพนโรส . แต่มันควรจะสังเกตว่าไม่มีอิทธิพลเหล่านี้อย่างชัดเจนเชื่อมโยงกับคำอธิบายเดิมของดุลยภาพโดยชไนเดอร์เมิ่นไมเซิล , หรือ , Kaplan & Norton .Kaplan และ Norton เป็นหนังสือเล่มแรกที่ยังคงเป็นที่นิยมมากที่สุดของพวกเขา หนังสือเล่มนี้สะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณของดัชนีชี้วัดที่สมดุลและมีประสิทธิภาพที่สุดที่แนวคิดที่อธิบายไว้ในวินาทีที่ฮาร์วาร์ดทบทวนธุรกิจบทความ หนังสือเล่มที่สองขององค์กรที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ สะท้อนการทำงาน โดยคนอื่น