CWB is behavior that is intended to

CWB is behavior that is intended to have a detrimental effect on organizations
and their members. It can include overt acts such as aggression and theft or more
passive acts, such as purposely failing to follow instructions or doing work incorrectly.
CWBhas been conceptualized in a number ofways, including organizational
aggression (Neuman & Baron, 1998; Fox & Spector, 1999), antisocial behavior
(Giacalone & Greenberg, 1997), delinquency (Hogan & Hogan, 1989), deviance
(Hollinger, 1986; Robinson & Bennett, 1995), retaliation (Skarlicki & Folger,
1997), revenge (Bies, Tripp, & Kramer, 1997), and mobbing/bullying (Knorz &
Zapf, 1996). The common theme is that these behaviors are harmful to the organization
by directly affecting its functioning or property, or by hurting employees in
away that will reduce their effectiveness.Anumber of researchers (Fox&Spector,
1999; Robinson & Bennett, 1995) have found evidence that perceptions of CWBs
and/or relations of CWBs to individual and organizational variables allow us to
distinguish two categories of behaviors: those targeting the organization and those
targeting other persons in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CWB เป็นพฤติกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อมีผลต่อองค์กรเป็นผลดีและสมาชิกของ มันสามารถรวมกิจการแจ่มแจ้งเช่นการรุกราน และขโมย หรือมากกว่าพาสซีฟทำหน้าที่ เช่นจงใจล้มเหลวให้ทำตามคำแนะนำหรือทำงานไม่ถูกต้องCWBhas ได้ conceptualized ใน ofways หมายเลข รวมทั้งองค์กรรุกราน (Neuman และบารอน 1998 สุนัขจิ้งจอกและ Spector, 1999), พฤติกรรม antisocial(Giacalone & สวี 1997), ลง (Hogan และ Hogan, 1989), deviance(Hollinger, 1986 โรบินสันและเบนเนต 1995), ลน้อง (Skarlicki & Folger1997), แก้แค้น (Bies, Tripp และ เครเมอร์ 1997), และ mobbing/bullying (Knorz &Zapf, 1996) รูปแบบทั่วไปคือพฤติกรรมเหล่านี้เป็นอันตรายต่อองค์กรโดยผลกระทบต่อการทำงานหรือคุณสมบัติโดยตรง หรือพนักงานมากมายไปที่จะลดประสิทธิภาพ Anumber นักวิจัย (จิ้งจอกและ Spectorปี 1999 โรบินสันและเบนเนต 1995) ได้พบหลักฐานว่าแนว CWBsและ/หรือความสัมพันธ์ของ CWBs องค์กร และแต่ละตัวแปรให้เราแยกสองประเภทของลักษณะการทำงาน: ผู้กำหนดเป้าหมายขององค์กรและผู้กำหนดเป้าหมายผู้อื่นในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CWB เป็นพฤติกรรมที่มีวัตถุประสงค์ที่จะมีผลกระทบต่อองค์กร
และสมาชิกของพวกเขา มันอาจรวมถึงการกระทำที่โจ่งแจ้งเช่นการรุกรานและการโจรกรรมหรือมากกว่า
การกระทำเรื่อย ๆ เช่นจงใจล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำแนะนำหรือทำผลงานอย่างไม่ถูกต้อง.
CWBhas รับแนวความคิดใน ofways จำนวนรวมทั้งองค์กร
การรุกราน (นูแมนและบารอน 1998; ฟ็อกซ์และสเปคเตอร์, 1999 ) พฤติกรรมต่อต้านสังคม
(Giacalone และกรีนเบิร์ก, 1997) การกระทำผิด (โฮแกนและโฮแกน 1989), อันซ์
(Hollinger 1986; โรบินสัน & เบนเน็ตต์, 1995), การตอบโต้ (Skarlicki และ Folger,
1997) แก้แค้น (Bies, Tripp และ เครเมอ 1997) และขวักไขว่ / ข่มขู่ (Knorz และ
Zapf, 1996) รูปแบบที่พบบ่อยคือว่าพฤติกรรมเหล่านี้เป็นอันตรายต่อองค์กร
โดยตรงส่งผลกระทบต่อการทำงานของหรือทรัพย์สินหรือโดยการทำร้ายคนใน
ทันทีว่าจะลด effectiveness.Anumber ของนักวิจัยของพวกเขา (ฟ็อกซ์และสเปคเตอร์,
1999; โรบินสัน & เบนเน็ตต์, 1995) ได้พบหลักฐานที่แสดงว่า การรับรู้ของ CWBs
และ / หรือความสัมพันธ์ของตัวแปร CWBs แต่ละบุคคลและองค์กรช่วยให้เราสามารถ
แยกแยะความแตกต่างของสองประเภทพฤติกรรม: ผู้กำหนดเป้าหมายองค์กรและผู้
กำหนดเป้าหมายบุคคลอื่นในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cwb เป็นพฤติกรรมที่มุ่งหวังจะมีผลอันตรายต่อองค์กร
และสมาชิกของพวกเขา มันสามารถรวมตัวทำ เช่น ความก้าวร้าวและการโจรกรรมหรือมากกว่า
ทำตัวเรื่อยๆ เช่น เจตนามิได้ปฏิบัติตามคำแนะนำหรือทำงานไม่ถูกต้อง .
cwbhas ถูก conceptualized เป็นจำนวน ofways รวมทั้งองค์การ
ความก้าวร้าว ( นิวแมน&บารอน , 1998 ; สุนัขจิ้งจอก&สเป็กเตอร์ , 1999 )พฤติกรรมต่อต้านสังคม
( giacalone & Greenberg , 1997 ) ( & Hogan โฮแกน ( 1989 ) , เบี่ยงเบน
( ฮอลลิ่งเงอร์ , 1986 ; โรบินสัน&เบนเน็ตต์ , 1995 ) ตอบโต้ ( skarlicki &โฟลเจอร์
, 1997 ) แก้แค้น ( bies ทริป & Kramer , 1997 ) และขวักไขว่ ( knorz &
/ กลั่นแกล้ง ZAPF , 1996 ) กระทู้ทั่วไปคือว่า พฤติกรรมเหล่านี้จะเป็นอันตรายต่อองค์กรโดยตรงมีผลต่อ
การทํางานหรือทรัพย์สินหรือทำร้ายพนักงาน
ห่าง จะลดประสิทธิภาพของพวกเขา จำนวนมากของนักวิจัย ( สุนัขจิ้งจอก&สเป็กเตอร์
, 1999 ; โรบินสัน&เบนเน็ตต์ , 1995 ) ได้พบหลักฐานว่า การรับรู้ของ CWBS
และ / หรือความสัมพันธ์ของ CWBS ระดับบุคคลและองค์กร ช่วยให้เราสามารถแยกแยะประเภทของพฤติกรรม :
2 ที่เป้าหมายองค์กร เหล่านั้น
เป้าหมายบุคคลอื่นในองค์กร