In difficult economic times with co

In difficult economic times with consequent budget reductions, conventional methods of motivating employees with raises and other benefits become difficult, if not impossible. Consequently, managers need to find other ways of motivating staff. These methods can include providing greater autonomy to staff, providing opportunities for professional development and job growth (including job exchange and MLS programs), improving work-life balance, and involving staff more closely in decision-making processes. Supervisors at Hunter Library at Western Carolina University have experimented with a number of alternative approaches and several techniques are described in detail in this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยากทางเศรษฐกิจด้วยการลดงบประมาณตามมา ปกติวิธีการจูงใจพนักงานยกและประโยชน์อื่น ๆ เป็นยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ ดังนั้น ผู้บริหารต้องหาวิธีจูงใจพนักงาน วิธีการเหล่านี้สามารถรวมให้อิสระมากขึ้นกับทางเจ้าหน้าที่ ให้โอกาสมืออาชีพพัฒนาและงานเจริญเติบโต (รวมถึงการแลกเปลี่ยนงานและโปรแกรม MLS), ปรับปรุงสมดุลชีวิตการทำงาน และเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ในกระบวนการตัดสินใจมากขึ้น ผู้บังคับบัญชาที่ไลบรารีฮันเตอร์ที่มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นแคโรไลนามีเบื้อง มีแนวทาง และเทคนิคต่าง ๆ จะอธิบายในรายละเอียดในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาที่เศรษฐกิจที่ยากลำบากกับการลดงบประมาณที่เกิดขึ้นวิธีการทั่วไปของการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มียกและผลประโยชน์อื่น ๆ กลายเป็นเรื่องยากหากไม่ได้เป็นไปไม่ได้ ดังนั้นผู้บริหารต้องไปหาวิธีอื่นในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน วิธีการเหล่านี้อาจรวมถึงการให้อิสระมากขึ้นให้กับพนักงานที่ให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพและการเติบโตของงาน (รวมถึงการแลกเปลี่ยนงานและโปรแกรม MLS) การปรับปรุงสมดุลชีวิตการทำงานและที่เกี่ยวข้องกับพนักงานอย่างใกล้ชิดในกระบวนการตัดสินใจ ผู้บังคับบัญชาที่ Hunter ห้องสมุดตะวันตก Ca​​rolina University ได้ทดลองกับจำนวนของวิธีการทางเลือกและเทคนิคหลายอย่างจะมีคำอธิบายในรายละเอียดในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาที่เศรษฐกิจยาก กับ ลดงบประมาณจากวิธีการปกติของการจูงใจพนักงานยกและผลประโยชน์อื่น ๆกลายเป็นเรื่องยากถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ ดังนั้น ผู้บริหารต้องค้นหาวิธีการอื่น ๆของการสร้างแรงจูงใจพนักงาน วิธีการเหล่านี้สามารถรวมการให้อิสระมากขึ้นให้พนักงานการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพและการจ้างงาน ( รวมถึงโปรแกรมแลกเปลี่ยนงานและ MLS ) ปรับปรุงสมดุลชีวิตการทํางาน และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับอย่างใกล้ชิดในกระบวนการตัดสินใจ หัวหน้างานห้องสมุด ฮันเตอร์ที่ตะวันตกแคโรไลนามหาวิทยาลัยได้ทดลองกับหมายเลขของวิธีการทางเลือกและเทคนิคต่าง ๆ จะอธิบายในรายละเอียดในบทนี้