Innovation is key to Unilever’s que

Innovation is key to Unilever’s quest to keep the handwashing drumbeat going. Soap and innovation do not intuitively belong into the same sentence, but Lifebuoy has found some different ways to promote its brand and the benefits ofhandwashing. One product, a color-changing handwash, shows children how long they should wash their hands by transforming from green to white; it’s fun for kids, and assures parents that their kids have had their hands under the faucet for a long enough period of time. First launched in India and Indonesia, the product is also available in markets throughout Africa and Asia. Of course, liquid handwash has a higher cost than bar soap, so Unilever developed a mini-pump that allows consumers to keep those hands clean, but at an affordable price.

Unilever Hindustan would not release any specific information that indicated any correlation between its handwashing campaign and sales of Lifebuoy. But according to the company spokesperson interviewed for this article, such programs have benefits all the way around. If more people buy soap, after all, the market for this product increases, and not just for Unilever and Lifebuoy, but also for their competitors. Furthermore, an increase in sales can also inspire companies such as Unilever to find, and fund, even more ways to encourage people to wash their hands.

“This program is unique because it is not just a charitable CSR program that sits aside to the business,” the spokesperson said, “but clearly draws resources and innovation to make it even bigger, benefitting both businesses and communities.”

While Lifebuoy’s brand team runs the various handwashing campaigns, the company relies on employees across its operations to contribute in order to make this program thrive. With over 1,500 employees volunteering at schools across India, Unilever’s work in this country of 1.3 billion people is arguably the largest corporate social responsibility program worldwide when considering the number of people touched by this series of campaigns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมสำคัญของเควสให้ drumbeat ล้างมือไปได้ สบู่และนวัตกรรมไม่สังหรณ์ใจอยู่ในประโยคเดียวกัน แต่ Lifebuoy พบบางวิธีแตกต่างกันของแบรนด์และ ofhandwashing ประโยชน์ หนึ่งผลิตภัณฑ์ handwash การเปลี่ยนสี แสดงเด็กระยะที่ควรซักมือ โดยเปลี่ยนจากสีเขียวเป็นสีขาว มันเป็นเรื่องสนุกสำหรับเด็ก และมั่นใจผู้ปกครองว่า เด็กของพวกเขามีมือของพวกเขาภายใต้ก๊อกน้ำเป็นระยะเวลานานพอที่เวลา ก่อน เปิดตัวในอินเดียและอินโดนีเซีย ผลิตภัณฑ์กันได้ในตลาดแอฟริกาและเอเชีย แน่นอน ของเหลว handwash มีสูงกว่าต้นทุนกว่า บาร์ สบู่ เพื่อให้ยูนิลีเวอร์พัฒนาปั๊มมินิที่ช่วยให้ผู้บริโภคเพื่อให้มือที่สะอาด แต่ ที่ราคาไม่แพงยูนิลีเวอร์ฮินดัสแตนจะนำข้อมูลเฉพาะที่ระบุใด ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการเสริมล้างมือของ Lifebuoy แต่ตามโฆษกบริษัทสัมภาษณ์ในบทความนี้ โปรแกรมดังกล่าวมีประโยชน์อยู่รอบ ๆ ถ้าคนซื้อสบู่ หลังจากที่ทุก ตลาด สำหรับผลิตภัณฑ์นี้ เพิ่ม และไม่เพียงแต่ สำหรับยูนิลีเวอร์และ Lifebuoy แต่ยัง สำหรับคู่แข่ง นอกจากนี้ การเพิ่มยอดขายสามารถยังอินสไปร์บริษัทเช่นยูนิลีเวอร์ และกอง ทุน วิธีการเพิ่มเติมเพื่อส่งเสริมให้คนล้างมือของพวกเขา"โปรแกรมนี้ไม่ซ้ำกันเนื่องจากไม่เพียงกุศล CSR โปรแกรมที่ตั้งไว้เพื่อธุรกิจ โฆษกกล่าวว่า, " แต่ชัดเจนดึงทรัพยากรและนวัตกรรมที่ทำให้แม้แต่ใหญ่ ประโยชน์ธุรกิจและชุมชน"ในขณะที่ทีมงานแบรนด์ของ Lifebuoy รันการส่งเสริมการล้างมือต่าง ๆ บริษัทอาศัยพนักงานในการดำเนินงานการมีส่วนร่วมเพื่อให้โปรแกรมนี้เจริญเติบโต มีพนักงานกว่า 1500 อาสาสมัครที่โรงเรียนในอินเดีย งานของยูนิลีเวอร์ในประเทศ 1.3 พันล้านคนได้ว่าสังคมโปรแกรมที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลกเมื่อพิจารณาจำนวนผู้สัมผัส โดยชุดของแคมเปญนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการแสวงหาของยูนิลีเวอร์ที่จะให้ล้างมือกลองไป สบู่และนวัตกรรมไม่สังหรณ์ใจอยู่ลงในประโยคเดียวกัน แต่ไลฟ์บอยได้พบวิธีการบางอย่างที่แตกต่างกันในการส่งเสริมแบรนด์ของตนและผลประโยชน์ที่ ofhandwashing หนึ่งผลิตภัณฑ์การซักด้วยมือเปลี่ยนสีแสดงให้เห็นว่าระยะเวลาที่เด็กพวกเขาควรจะล้างมือของพวกเขาโดยการเปลี่ยนจากสีเขียวเป็นสีขาว; มันสนุกสำหรับเด็กและผู้ปกครองมั่นใจว่าเด็กของพวกเขามีมือของพวกเขาภายใต้ก๊อกน้ำเป็นระยะเวลานานพอเวลา เปิดตัวครั้งแรกในประเทศอินเดียและอินโดนีเซียผลิตภัณฑ์ที่ยังมีอยู่ในตลาดทั่วทวีปแอฟริกาและเอเชีย แน่นอนซักด้วยมือของเหลวมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าสบู่ดังนั้นยูนิลีเวอร์ที่พัฒนามินิปั๊มที่ช่วยให้ผู้บริโภคที่จะให้มือของผู้ที่สะอาด แต่ในราคาที่เหมาะสม. ยูนิลีเวอร์อินเดียจะไม่เปิดเผยข้อมูลใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงที่ชี้ให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างล้างมือของ การรณรงค์และการขายของไลฟ์บอย แต่ตามที่โฆษกของ บริษัท สัมภาษณ์บทความนี้โปรแกรมดังกล่าวมีประโยชน์ทุกทางรอบ ถ้าคนอื่น ๆ ซื้อสบู่หลังจากที่ทุกตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์นี้เพิ่มขึ้นและไม่เพียง แต่สำหรับยูนิลีเวอร์และไลฟ์บอย แต่ยังสำหรับคู่แข่งของพวกเขา นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของยอดขายยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจ บริษัท เช่นยูนิลีเวอร์ที่จะหาและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพวิธีการมากขึ้นเพื่อส่งเสริมให้ประชาชนล้างมือของพวกเขา. "โปรแกรมนี้เป็นพิเศษเพราะมันไม่ได้เป็นเพียงโครงการ CSR การกุศลที่ตั้งอยู่ข้าง ๆ กับธุรกิจ "โฆษกกล่าวว่า" แต่อย่างชัดเจนดึงทรัพยากรและนวัตกรรมที่จะทำให้มันยิ่งใหญ่ฟิตทั้งธุรกิจและชุมชน. "ในขณะที่ทีมงานของแบรนด์ไลฟ์บอยวิ่งแคมเปญล้างมือต่างๆของบริษัท ขึ้นอยู่กับคนทั่วดำเนินงานของ บริษัท จะมีส่วนร่วมในการที่จะทำให้ โปรแกรมนี้เจริญเติบโต ที่มีมากกว่า 1,500 คนเป็นอาสาสมัครในโรงเรียนทั่วประเทศอินเดีย, การทำงานของยูนิลีเวอร์ในประเทศ 1.3 พันล้านคนเป็นโปรแกรมเนื้อหาที่รับผิดชอบต่อสังคมที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลกเมื่อพิจารณาจำนวนของคนที่นี้การสัมผัสโดยชุดของแคมเปญนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการค้นหาคุณสมบัติเพื่อให้ระดับเสียงกลองไป สบู่และนวัตกรรมไม่สังหรณ์ใจอยู่ในประโยคเดียวกัน แต่ห่วงชูชีพได้พบบางวิธีที่แตกต่างกันเพื่อส่งเสริมแบรนด์และประโยชน์ ofhandwashing ของมัน ผลิตภัณฑ์หนึ่ง สีเปลี่ยนซักมือ , การแสดงเด็กแค่ไหนก็ควรล้างมือ โดยเปลี่ยนจากสีเขียวเป็นสีขาว มันสนุกสำหรับเด็กและให้ผู้ปกครองเด็กของพวกเขามีในมือของพวกเขาภายใต้ก๊อกน้ำเป็นระยะเวลานานเกินไปของเวลา เปิดตัวครั้งแรกในอินเดียและอินโดนีเซีย ผลิตภัณฑ์จะพร้อมใช้งานในตลาดทั่วแอฟริกาและเอเชีย แน่นอน ซักมือ ของเหลว มีต้นทุนที่สูงกว่าสบู่ ดังนั้นศูนย์พัฒนามินิปั๊มที่ช่วยให้ผู้บริโภคเพื่อให้มันสะอาด แต่ที่ราคาไม่แพงHindustan Unilever จะไม่ปล่อยใด ๆโดยเฉพาะข้อมูลที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างระดับของแคมเปญใด ๆและขายห่วงชูชีพ แต่ตามที่ บริษัทฯ ได้สัมภาษณ์สำหรับบทความนี้ โปรแกรมดังกล่าวได้ประโยชน์ทุกทางรอบ ถ้าประชาชนซื้อสบู่ , หลังจากทั้งหมด , ตลาดสินค้านี้เพิ่มขึ้น และไม่เพียง แต่สำหรับยูนิลีเวอร์และชูชีพ แต่ยัง สำหรับคู่แข่งของพวกเขา นอกจากนี้ การเพิ่มขึ้นของยอดขาย สามารถบันดาลเช่น บริษัท Unilever ที่จะค้นหา และกองทุน วิธีการมากขึ้นเพื่อส่งเสริมให้คนซักมือของพวกเขา" โปรแกรมนี้เป็นโปรแกรมเฉพาะ เพราะไม่เพียงเป็นโครงการ CSR ที่นั่งอยู่ข้างๆเพื่อธุรกิจ , " โฆษกกล่าวว่า " แต่เห็นได้ชัดว่าดึงทรัพยากรและนวัตกรรมที่จะทำให้มันใหญ่ ได้ประโยชน์ทั้งธุรกิจและชุมชน”ขณะที่ทีมบุคลากรของแบรนด์รันแคมเปญการต่างๆที่บริษัทใช้พนักงานในการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนเพื่อให้โครงการนี้เจริญ กว่า 1 , 500 คนเป็นอาสาสมัครที่โรงเรียนทั่วประเทศอินเดีย งานค้าในประเทศนี้ 1.3 พันล้านคนเป็น arguably โปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลกเมื่อพิจารณาจำนวนคนได้สัมผัสชุดนี้ของแคมเปญ