The institutional framework for the

The institutional framework for the popularisation and coordi- nation of biogas technology in Uganda is weak. At grassroots level, there is need to go beyond simply looking at the socio-economic and demographic attributes of individual households and support the adopters of biogas through improved infrastructure including support services, financial incentives, technical information and research and development in the sector. After installation of biogas systems, government and donors are rarely available to provide the technical support required in maintaining these systems (Karekezi and Kithyoma, 2002). This creates an ownership gap for the installed systems, since households only pay a minimal installation fee and view the biogas systems as externally owned, requiring continuous support to maintain them. Consequently, the systems break down completely or are abandoned altogether. An umbrella body, for instance the National Integrated Biogas Development Programme, could be set up with the main task of coordinating and stimulating interaction between farmers, researchers, biogas com- panies (suppliers), biogas plant operators and the public through a bottom-up approach. This would create a broad social network for the stakeholders and stimulate the exchange of experiences between biogas users and other social groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบสถาบัน popularisation และ coordi-ประเทศของเทคโนโลยีก๊าซชีวภาพในยูกันดาจะอ่อนแอ ในระดับรากหญ้า ต้องการไปไกลกว่าเพียงแค่กำลังดูคุณลักษณะ เศรษฐกิจสังคม และประชากรของแต่ละครัวเรือน และสนับสนุนผู้รับบุตรบุญธรรมของก๊าซชีวภาพผ่านโครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้นรวมทั้งบริการสนับสนุน แรงจูงใจทางการเงิน ข้อมูลทางเทคนิค และการวิจัย และพัฒนาในภาคนี้ หลังจากติดตั้งระบบก๊าซชีวภาพ รัฐบาลและผู้บริจาคมีไม่ค่อยให้การสนับสนุนทางเทคนิคที่จำเป็นในการรักษาระบบเหล่านี้ (Karekezi และ Kithyoma, 2002) ซึ่งสามารถสร้างช่องว่างเป็นเจ้าของสำหรับระบบการติดตั้ง ตั้งแต่ครัวเรือนเพียงชำระค่าบริการติดตั้งน้อยที่สุด และดูระบบก๊าซชีวภาพที่เป็นภายนอกที่เป็นเจ้าของ ต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาพวกเขา ดังนั้น ระบบการทำลายลงอย่างสมบูรณ์ หรือถูกทอดทิ้งทั้งหมด ตัวร่ม เช่นชาติรวมก๊าซชีวภาพพัฒนาโปรแกรม สามารถตั้งค่ากับภารกิจหลักของการประสาน และกระตุ้นปฏิสัมพันธ์ระหว่างเกษตรกร นักวิจัย ก๊าซชีวภาพ com-เทคโนโลยี (ซัพพลายเออร์), ผู้ประกอบการโรงงานผลิตก๊าซชีวภาพและสาธารณะผ่านวิธีการด้านล่างขึ้น นี้จะสร้างเครือข่ายสังคมที่ดีสำหรับผู้ถือหุ้น และกระตุ้นการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้ใช้ก๊าซชีวภาพและกลุ่มสังคมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบสถาบันสำหรับ popularisation และประเทศชาติประสานงานของเทคโนโลยีการผลิตก๊าซชีวภาพในยูกันดาอ่อนแอ ในระดับรากหญ้ามีความจำเป็นต้องไปไกลกว่าเพียงแค่มองไปที่คุณลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมและประชากรของผู้ประกอบการแต่ละรายและสนับสนุน adopters ก๊าซชีวภาพผ่านโครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้นรวมทั้งการให้บริการสนับสนุนแรงจูงใจทางการเงินข้อมูลทางด้านเทคนิคและการวิจัยและพัฒนาในภาค หลังจากการติดตั้งระบบก๊าซชีวภาพรัฐบาลและผู้บริจาคจะไม่ค่อยพร้อมที่จะให้การสนับสนุนทางเทคนิคที่จำเป็นในการรักษาระบบเหล่านี้ (Karekezi และ Kithyoma, 2002) นี้จะสร้างช่องว่างที่เป็นเจ้าของสำหรับระบบที่ติดตั้งตั้งแต่ผู้ประกอบการเพียงจ่ายค่าบริการติดตั้งน้อยที่สุดและดูระบบผลิตก๊าซชีวภาพเป็นเจ้าของภายนอกที่ต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาไว้ ดังนั้นระบบทำลายลงอย่างสมบูรณ์หรือถูกทอดทิ้งโดยสิ้นเชิง ร่างกายที่ร่มเช่นโครงการพัฒนาแบบบูรณาการการผลิตก๊าซชีวภาพแห่งชาติจะได้รับการตั้งค่ากับงานหลักในการประสานงานและกระตุ้นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างเกษตรกรนักวิจัยก๊าซชีวภาพ panies สั่ง (ซัพพลายเออร์) ผู้ประกอบการโรงงานผลิตก๊าซชีวภาพและประชาชนผ่านจากล่างขึ้นบน เข้าใกล้ นี้จะสร้างเครือข่ายทางสังคมในวงกว้างสำหรับผู้มีส่วนได้เสียและกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้ใช้ก๊าซชีวภาพและกลุ่มทางสังคมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

institutional）框架的普及，技术和coordi在乌干达的国家biogas -是在weak grassroots。想去的水平，是在socio-economic和超越的simply demographic individual households属性）通过在用户和支持（support improved biogas一般采用组合的基础设施，包括金融服务，incentives技术在研究和发展的信息和sector）。在安装系统，是政府和援助biogas提供有效的技术支持rarely来维护这些系统需要在2002（Karekezi，这和Kithyoma）。提供一个系统的差距，为ownership installed自households支付安装费和一只最小的biogas视图系统中，无需到国有externally支持他们。Consequently保持连续，系统完全打破下来。或是一个身体，abandoned altogether为实例。umbrella全国沼气开发项目，可以集成主要任务是设置与刺激之间的相互作用，coordinating农民研究人员和公司，biogas网（株），biogas供应商和公共bottom-up经营者。这将通过一个广义的社交网络创建一个为向利益相关者和先进的经验，stimulate biogas之间交换的用户和其他社会组织。