Workers in any organization need so

Workers in any organization need something to keep them working. Most of the time, the salary of the employee is enough to keep him or her working for an organization. An employee must be motivated to work for a company or organization. If no motivation is present in an employee, then that employee’s quality of work or all work in general will deteriorate. People differ on a personality dimension called locus of control. This variable refers to individual's beliefs about the location of the factors that control their behavior. At one end of the continuum are high internals who believe that opportunity to control their own behavior rests within themselves. At the other end of the continuum there are high externals who believe that external forces determine their behavior. Not surprisingly, compared with internals, externals see the world as an unpredictable, chancy place in which luck, fate, or powerful people control their destinies.[71] When motivating an audience, you can use general motivational strategies or specific motivational appeals. General motivational strategies include soft sell versus hard sell and personality type. Soft sell strategies have logical appeals, emotional appeals, advice and praise. Hard sell strategies have barter, outnumbering, pressure and rank. Also, you can consider basing your strategy on your audience personality. Specific motivational appeals focus on provable facts, feelings, right and wrong, audience rewards and audience threats.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ปฏิบัติงานในองค์กรใด ๆ จำเป็นเพื่อให้พวกเขาทำงาน ส่วนใหญ่ของเวลา เงินเดือนของพนักงานเป็นเพียงพอที่จะเก็บเขาหรือเธอทำงานในองค์กร พนักงานต้องมีแรงจูงใจในการทำงานสำหรับบริษัทหรือองค์กร ถ้าไม่มีอยู่ในพนักงาน แล้วคุณภาพของพนักงานที่ทำงานหรืองานทั้งหมดโดยทั่วไปจะเสื่อมสภาพ คนที่แตกต่างบนมิติบุคลิกภาพเรียกว่าโลกัสโพลของตัวควบคุม ตัวแปรนี้หมายถึงความเชื่อของบุคคลเกี่ยวกับตำแหน่งของปัจจัยที่ควบคุมลักษณะการทำงาน ที่ปลายด้านหนึ่งของสมิติเป็น internals สูงที่เชื่อว่าโอกาสที่จะควบคุมพฤติกรรมของตนเองอยู่ภายในตัวเอง อีกด้านของความต่อเนื่องมี externals สูงซึ่งเชื่อว่า กองกำลังภายนอกกำหนดลักษณะการทำงาน ไม่น่าแปลกใจ เมื่อเทียบกับ internals, externals ดูโลกเป็นการจึง chancy วางที่โชค โชคชะตา หรือคนที่มีประสิทธิภาพควบคุมแบทเทิ่ล[71] เมื่อสร้างแรงจูงใจผู้ชม คุณสามารถใช้กลยุทธ์ทั่วไปหัดหรือหัดอุทธรณ์เฉพาะ กลยุทธ์ทั่วไปหัดรวมน้ำอัดลมขายกับขายฮาร์ดดิสก์และบุคลิกภาพชนิด กลยุทธ์การขายน้ำอัดลมมีตรรกะอุทธรณ์ อารมณ์อุทธรณ์ คำแนะนำ และสรรเสริญ กลยุทธ์ขายฮาร์ดดิสก์มี barter, outnumbering ความกดดัน และอันดับ ยัง คุณสามารถพิจารณากลยุทธ์ของคุณอ้างอิงในบุคลิกภาพของคุณผู้ชม หัดเฉพาะอุทธรณ์เน้นข้อเท็จจริง provable ความรู้สึก รางวัลเหมาะสม และไม่ถูก ต้อง ผู้ชม และผู้ชมคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนงานในองค์กรใดต้องการสิ่งที่จะทำให้พวกเขาทำงาน ส่วนใหญ่เวลาที่เงินเดือนของพนักงานก็เพียงพอที่จะทำให้เขาหรือเธอทำงานให้กับองค์กร พนักงานจะต้องได้รับแรงบันดาลใจในการทำงานสำหรับ บริษัท หรือองค์กร หากไม่มีแรงจูงใจที่มีอยู่ในการทำงานของพนักงานแล้วคุณภาพของพนักงานที่ทำงานหรือทำงานในทั่วไปจะเสื่อม คนแตกต่างกันในมิติบุคลิกภาพที่เรียกว่าสถานที่ควบคุม ตัวแปรที่นี้หมายถึงความเชื่อของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับสถานที่ตั้งของปัจจัยที่ควบคุมการทำงานของพวกเขา ที่ปลายด้านหนึ่งของความต่อเนื่องเป็น internals สูงที่เชื่อว่าโอกาสที่จะควบคุมพฤติกรรมของตัวเองของพวกเขาอยู่ภายในตัวเอง ที่ปลายอีกด้านของความต่อเนื่องมี externals สูงที่เชื่อว่ากองกำลังภายนอกตรวจสอบพฤติกรรมของพวกเขา ไม่น่าแปลกใจเมื่อเทียบกับ internals, externals เห็นโลกเป็นที่คาดเดาไม่สถานที่ที่ไม่แน่นอนซึ่งในโชคชะตากรรมหรือคนที่มีอำนาจควบคุมโชคชะตาของพวกเขา. [71] เมื่อสร้างแรงจูงใจให้ผู้ชมคุณสามารถใช้กลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจทั่วไปหรือเฉพาะอุทธรณ์สร้างแรงบันดาลใจ กลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจทั่วไปรวมถึงการขายซอฟท์เมื่อเทียบกับขายยากและประเภทของบุคลิกภาพ กลยุทธ์การขายซอฟท์มีการอุทธรณ์ตรรกะเร้าอารมณ์คำแนะนำและการสรรเสริญ กลยุทธ์การขายยากมีการแลกเปลี่ยนมีจำนวนสูงกว่าความดันและการจัดอันดับ นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณาเบสกลยุทธ์ของคุณเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้ชม ดึงดูดความสนใจสร้างแรงบันดาลใจโดยเฉพาะมุ่งเน้นไปที่ข้อเท็จจริงสามารถพิสูจน์ได้ความรู้สึกที่ถูกต้องและไม่ถูกต้องตอบแทนผู้ชมและภัยคุกคามผู้ชม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานในองค์กรใดต้องการบางอย่างเพื่อให้พวกเขาทำงาน ส่วนใหญ่ของเวลา , เงินเดือนของพนักงานเพียงพอที่จะให้เขาหรือเธอทำงานให้กับองค์กร พนักงานจะต้องมีแรงจูงใจที่จะทำงานในบริษัทหรือองค์กร ถ้าแรงจูงใจไม่มีอยู่ในพนักงาน แล้วพนักงานก็คุณภาพของงานหรืองานทั่วไปจะเสื่อมสภาพคนที่แตกต่างในบุคลิกภาพมิติที่เรียกว่า การควบคุม ตัวแปรนี้ หมายถึง ความเชื่อของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับสถานที่ตั้งของปัจจัยที่ควบคุมพฤติกรรมของพวกเขา ที่ปลายด้านหนึ่งของความต่อเนื่องสูงภายในผู้เชื่อว่า โอกาสที่จะควบคุมพฤติกรรมของตนอยู่ภายในตัวเองที่ส่วนอื่น ๆของความต่อเนื่องมีสูง externals ที่เชื่อว่าแรงภายนอกตรวจสอบพฤติกรรมของพวกเขา ไม่น่าแปลกใจเมื่อเทียบกับภายใน externals เห็นโลกเป็นสถานที่ที่คาดไม่ถึง เสี่ยงโชค ชะตา หรือคนมีอำนาจควบคุมชะตาชีวิต [ 71 ] เมื่อกระตุ้นผู้ชม คุณสามารถใช้กลยุทธ์จูงใจทั่วไปหรือแรงจูงใจดึงดูดเฉพาะกลวิธีสร้างแรงจูงใจทั่วไปรวมถึงขายอ่อนเมื่อเทียบกับขายยากและประเภทของบุคลิกภาพ กลยุทธ์การขายเชิงตรรกะอ่อนมีจุดดึงดูดอารมณ์ คำแนะนำและคำชม กลยุทธ์การขายอย่างหนัก มีการแลกเปลี่ยน outnumbering ความดัน และอันดับ นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณาจากกลยุทธ์ของคุณในบุคลิกภาพของผู้ชมของคุณ เฉพาะจุดเน้นที่แรงจูงใจข้อมูล ความรู้สึก ผิดรางวัลผู้ชมและภัยคุกคามผู้ชม