THE BEST PROJECT MANAGERS ARE EMOTI

THE BEST PROJECT MANAGERS ARE EMOTION-DRIVEN LEADERS
~ By Claude Emond
A short while ago, Charles J. Pellerin, the author of, How NASA Builds Teams: Mission Critical Soft Skills for Scientists, Engineers, and Project Teams, came to Montreal to lead a one-day workshop based on his book. This event was organised with the sponsorship of the PMI-Montreal chapter.
This was a very enlightening day. Charles used his own personal ill-fated story, as the project director for the launch of the Hubble telescope, to get us to travel with him on his journey to the discovery of true leadership. This journey not only got him to redeem himself through an officially 'unauthorised' 60M US$ fix mission to get astronauts to repair the telescope, but also got him to better understand the root of true leadership and design a system to make it happen. This is this system he talks about in his book. This is the system he is now applying as a consultant to NASA teams with radical performance improvements, thoroughly documented, scientifically measured…and all generously and clearly explained to us for our own usage in his amazing book.
His leadership competency model is based on two continuums axes: the Emotional-Logical decision making process continuum and the Intuited-Sensed data preference continuum. Out of the reunion of those two continuums emerge four types of leaders, which are basically characterised as follows:
• The cultivating Emotional-Intuitive leader (green): great at giving gratitude, s/he is a people-builder who cares deeply about human beings and creates strong loyalty; the ultimate coach for large very complex projects.
• The including Emotional-Sensing leader (yellow): great at making you feel included as a part of the greatest whole, s/he is a team-builder who develops harmonious teams and can mobilise and get the most difficult people to work as a team; the ultimate marketer for large complex projects.
• The visioning Logical-Intuitive leader (blue): mastering reality-based optimism and living through complete commitment, s/he is an idea-builder, fond of creative ideas and demanding excellence; the ultimate innovator that can lead research and early phase projects…but might get stuck there.
• The directing Logical-Sensing leader (orange): organiser in chief, s/he is a system-builder, highly disciplined, well organised and using reliable processes; the ultimate project 'deliverer and closer' in hard times, putting the task first and meeting the objectives ruthlessly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุดเป็นผู้นำขับเคลื่อนอารมณ์~ โดยโคลด Emondผ่านมา พักชาร์ลส์เจ Pellerin ผู้เขียน วิธี NASA สร้างทีม: ภารกิจสำคัญอ่อนทักษะ การนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร ทีม งานโครงการ มามอนทรีออสู่ลูกค้าเป้าหมายเชิงปฏิบัติการเรื่องหนึ่งวันตามหนังสือของเขา เหตุการณ์นี้ถูกจัด ด้วยสนับสนุนบท PMI-มอนทรีออลนี้เป็นหนึ่งวันมาก enlightening ชาร์ลส์ใช้เรื่องทัพมของเขาเองส่วนบุคคล เป็นผู้อำนวยการโครงการสำหรับการเปิดกล้องฮับเบิล ไปเราเดินทางกับเขาในการเดินทางของเขาไปค้นพบความเป็นผู้นำที่แท้จริง เดินทางครั้งนี้ไม่เพียงแต่ได้แลกตัวเอง โดยการเปิด 'ไม่ได้รับอนุญาต' 60M เหรียญ สหรัฐฯ แก้ไขภารกิจรับนักบินอวกาศในการซ่อมแซมกล้องโทรทรรศน์ แต่ยัง มีเขาดีกว่าเข้าใจรากของความเป็นผู้นำที่แท้จริง และออกแบบระบบที่จะทำให้เกิด ระบบนี้เขาเล่าในหนังสือของเขาอยู่ นี่คือระบบที่เขากำลังใช้เป็นปรึกษาทีมนาซาด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพรุนแรง ทำเอกสาร วิทยาศาสตร์...และทุกอย่างลงตัว และชัดเจนอธิบายให้เราสำหรับการใช้งานของเราเองในหนังสือของเขาน่าทึ่งรูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำของเขาขึ้นอยู่กับ continuums สองแกน: โรงสมิติ Emotional ตรรกะตัดสินใจทำขั้นตอนและความต่อเนื่องความทรง Intuited ข้อมูล จากการชุมนุมของเหล่า continuums 2 ออก 4 ประเภทของผู้นำ ที่อยู่โดยทั่วไปโรคดังนี้:ผู้นำ• Emotional ง่าย cultivating (สีเขียว): ดีที่ให้ความกตัญญู หล่อเป็นคนสร้างที่ใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับมนุษย์ และสร้างสมาชิกแข็งแรง โค้ชที่ดีที่สุดสำหรับโครงการขนาดใหญ่ซับซ้อนมาก•รวมทั้ง Emotional ตรวจผู้นำ (สีเหลือง): ที่ทำครับรวมเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมดยิ่งดี หล่อจะเป็นทีมผู้สร้างผู้พัฒนาทีมสามัคคีสามารถย้ำ และรับคนยากที่สุดในการทำงานเป็นทีม ตลาดที่ดีที่สุดสำหรับโครงการขนาดใหญ่ซับซ้อน• Logical ง่าย visioning ผู้นำ (สีน้ำเงิน): เรียนรู้ตามความเป็นจริงมองในแง่ดี และใช้ชีวิตผ่านสมบูรณ์มั่น หล่อจะมีความคิดสร้าง ชอบความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเลิศต้อง ผู้ริเริ่มที่ดีที่สุดที่สามารถทำการวิจัยและระยะเริ่มต้นโครงการ... แต่อาจติดมี• Directing Logical ตรวจผู้นำ (ส้ม): สมในหัวหน้า หล่อจะเป็นผู้สร้างระบบ สูง disciplined ผลัดกัน และใช้ความน่าเชื่อถือกระบวนการ โครงการที่ดีที่สุด 'deliverer และใกล้ชิด' ในเวลายาก ย้ายงานก่อน และการประชุมวัตถุประสงค์ ruthlessly

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

THE BEST ผู้จัดการโครงการเป็นผู้นำ EMOTION ขับเคลื่อน
~ โดย Claude Emond
ขณะสั้น ๆ แล้วชาร์ลส์เจ Pellerin เขียนวิธีนาซาสร้างทีม: ภารกิจทักษะอ่อนที่สำคัญสำหรับนักวิทยาศาสตร์, วิศวกรและทีมงานโครงการมารีออลจะนำไปสู่ การประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งวันตามหนังสือของเขา เหตุการณ์ครั้งนี้ถูกจัดให้มีการให้การสนับสนุนของบท PMI-มอนทรีออ.
นี้เป็นวันที่มาก enlightening ชาร์ลส์ที่ใช้ส่วนตัวของเขาเองเรื่องที่โชคร้ายเป็นผู้อำนวยการโครงการสำหรับการเปิดตัวของฮับเบิลกล้องโทรทรรศน์ที่จะได้รับเราจะเดินทางไปกับเขาในการเดินทางของเขาที่จะค้นพบของการเป็นผู้นำที่แท้จริง การเดินทางครั้งนี้ไม่ได้มี แต่เขาเท่านั้นที่จะแลกตัวเองผ่านการอย่างเป็นทางการ 'ไม่ได้รับอนุญาต' 60M สหรัฐ $ ภารกิจที่จะได้รับการแก้ไขนักบินอวกาศในการซ่อมกล้องโทรทรรศน์ แต่ยังมีเขาให้เข้าใจรากของความเป็นผู้นำที่แท้จริงและการออกแบบระบบที่จะทำให้มันเกิดขึ้น นี่คือระบบนี้เขาพูดเกี่ยวกับในหนังสือของเขา นี่คือระบบที่เขาอยู่ในขณะนี้ใช้เป็นที่ปรึกษาให้กับทีมนาซ่ามีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของอนุมูลอิสระที่มีการบันทึกไว้อย่างละเอียดวัดทางวิทยาศาสตร์ ... และทุกอย่างไม่เห็นแก่ตัวและการอธิบายอย่างชัดเจนให้เราสำหรับการใช้งานของเราเองในหนังสือน่าทึ่งของเขา.
เป็นผู้นำแบบจำลองความสามารถของเขาขึ้นอยู่กับสอง continuums แกน: การตัดสินใจทางอารมณ์-ตรรกะการทำกระบวนการต่อเนื่องและรู้สึกสังหรณ์-ข้อมูลการตั้งค่าต่อเนื่อง ออกจากการชุมนุมของทั้งสอง continuums
โผล่ออกมาสี่ประเภทของผู้นำซึ่งมีลักษณะโดยทั่วไปดังต่อไปนี้•ความบ่มเพาะผู้นำทางอารมณ์-ที่ใช้งานง่าย(สีเขียว): ดีที่ให้ความกตัญญู s / เขาเป็นคนที่สร้างที่ใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับมนุษย์ สิ่งมีชีวิตและสร้างความภักดีที่แข็งแกร่ง; โค้ชที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่มาก.
•รวมทั้งผู้นำทางอารมณ์-Sensing (สีเหลือง): ดีที่ทำให้คุณรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ s / เขาเป็นทีมผู้สร้างที่พัฒนาทีมความสามัคคีและสามารถระดมและ รับคนที่ยากที่สุดในการทำงานเป็นทีม; นักการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่.
•ความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ Logical-ที่ใช้งานง่าย (สีฟ้า): มองโลกในแง่การเรียนรู้ตามความเป็นจริงและการใช้ชีวิตด้วยความมุ่งมั่นที่สมบูรณ์ s / เขาเป็นความคิดที่ผู้สร้าง, รักคิดสร้างสรรค์และความเป็นเลิศความต้องการ; ริเริ่มที่ดีที่สุดที่สามารถนำไปสู่การวิจัยและโครงการระยะแรก ... แต่อาจได้รับการติดอยู่ที่นั่น.
•ความกำกับผู้นำ Logical-Sensing (สีส้ม): การจัดงานในหัวหน้า s / เขาเป็นระบบสร้างระเบียบวินัยสูงจัดดีและการใช้ที่เชื่อถือได้ กระบวนการ โครงการที่ดีที่สุด 'ช่วยให้พ้นและใกล้ชิดในเวลาที่ยากลำบากวางงานที่แรกและที่ประชุมวัตถุประสงค์โหดเหี้ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุด ~ า
emotion-driven โดย เอเมิ่นด์
เมื่อไม่นานมานี้ ชาร์ลส เจ เพลเลริน , ผู้เขียน , วิธีการสร้างทีมนาซาภารกิจสำคัญอ่อนทักษะสำหรับนักวิทยาศาสตร์ , วิศวกร และทีมงานของโครงการ มาซิดนีย์เป็นผู้นำการประชุมเชิงปฏิบัติการ - วันตามหนังสือของเขา เหตุการณ์นี้ถูกจัดขึ้นด้วยการสนับสนุนของบท PMI มอนทรีออล
นี้เป็นวัน enlighteningชาร์ล ใช้ของเขาเองป่วยส่วนตัวกำหนดเรื่องราว ในฐานะผู้อำนวยการโครงการสำหรับการเปิดตัวของกล้องโทรทรรศน์ฮับเบิล ให้เดินทางกับเขาในการเดินทางเพื่อการค้นพบของความเป็นผู้นำที่แท้จริง การเดินทางครั้งนี้ไม่เพียง แต่จะให้เขาไถ่ถอนตัวเองผ่านไม่ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ ' ' 60 US $ แก้ไขภารกิจให้มนุษย์อวกาศซ่อมแซมกล้องโทรทรรศน์แต่ยังทำให้เขาเข้าใจรากเหง้าของความเป็นจริงและการออกแบบระบบที่ทำให้มันเกิดขึ้น นี้เป็นระบบที่เขาพูดถึงในหนังสือของเขา นี้เป็นระบบที่ตอนนี้เขาใช้เป็นที่ปรึกษานาซ่าทีมกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการบันทึกไว้อย่างละเอียด ในทางวิทยาศาสตร์วัดได้ . . . . . . . และอย่างไม่เห็นแก่ตัวและอธิบายอย่างชัดเจนเพื่อให้เราใช้ของเราเองในหนังสือของเขาที่น่าตื่นตาตื่นใจ .
รูปแบบภาวะผู้นำ ความสามารถของเขาจะขึ้นอยู่กับสอง continuums แกน : อารมณ์ตรรกะการตัดสินใจกระบวนการที่ต่อเนื่องและ intuited รู้สึกต่อเนื่องการตั้งค่าข้อมูล จากการกลับมาของทั้งสอง continuums ออกมาสี่ประเภทของผู้นำ ซึ่งโดยทั่วไปลักษณะดังนี้
- เพาะปลูกอารมณ์ง่ายผู้นำ ( สีเขียว ) : ที่ดีที่ให้ความซาบซึ้งs / เขาเป็นคนที่สร้างใครสนใจลึกเกี่ยวกับมนุษย์และสร้างความจงรักภักดีที่แข็งแกร่ง ; โค้ชที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่มาก .
- รวมทั้งหัวหน้าตรวจจับอารมณ์ ( สีเหลือง ) : ที่ดีที่ทำให้คุณรู้สึกรวมเป็นส่วนหนึ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งหมด , s / เขาเป็นทีมสร้างที่พัฒนาทีม และความสามัคคี สามารถระดมและได้รับคนที่ยากที่สุดที่จะทำงานเป็นทีมนักการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ มีวิสัยทัศน์ตรรกะง่าย
- ผู้นำ ( สีฟ้า ) : การเรียนรู้จากความจริงในชีวิตผ่านความมุ่งมั่นและสมบูรณ์ , s / เขามีความคิดสร้าง , รักความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเลิศ สุดยอดนวัตกรรมที่สามารถนำงานวิจัย และโครงการ . . . . . . . ในระยะแรกแต่อาจจะติดอยู่ที่นั่น
- อำนวยการ ตรรกะ sensing ผู้นำ ( สีส้ม )จัดในหัวหน้า , s / เขาเป็นระบบสร้างระเบียบวินัยสูงจัดดีและใช้กระบวนการที่เชื่อถือได้ ; สุดยอดโครงการ ' สร้างและใกล้ชิดในช่วงเวลาที่ลำบาก การวางงานแรก และการประชุมครั้งนี้
อย่างไร้ความปราณี