THE BEST PROJECT MANAGERS ARE EMOTION-DRIVEN LEADERS
~ By Claude Emond
A short while ago, Charles J. Pellerin, the author of, How NASA Builds Teams: Mission Critical Soft Skills for Scientists, Engineers, and Project Teams, came to Montreal to lead a one-day workshop based on his book. This event was organised with the sponsorship of the PMI-Montreal chapter.
This was a very enlightening day. Charles used his own personal ill-fated story, as the project director for the launch of the Hubble telescope, to get us to travel with him on his journey to the discovery of true leadership. This journey not only got him to redeem himself through an officially 'unauthorised' 60M US$ fix mission to get astronauts to repair the telescope, but also got him to better understand the root of true leadership and design a system to make it happen. This is this system he talks about in his book. This is the system he is now applying as a consultant to NASA teams with radical performance improvements, thoroughly documented, scientifically measured…and all generously and clearly explained to us for our own usage in his amazing book.
His leadership competency model is based on two continuums axes: the Emotional-Logical decision making process continuum and the Intuited-Sensed data preference continuum. Out of the reunion of those two continuums emerge four types of leaders, which are basically characterised as follows:
• The cultivating Emotional-Intuitive leader (green): great at giving gratitude, s/he is a people-builder who cares deeply about human beings and creates strong loyalty; the ultimate coach for large very complex projects.
• The including Emotional-Sensing leader (yellow): great at making you feel included as a part of the greatest whole, s/he is a team-builder who develops harmonious teams and can mobilise and get the most difficult people to work as a team; the ultimate marketer for large complex projects.
• The visioning Logical-Intuitive leader (blue): mastering reality-based optimism and living through complete commitment, s/he is an idea-builder, fond of creative ideas and demanding excellence; the ultimate innovator that can lead research and early phase projects…but might get stuck there.
• The directing Logical-Sensing leader (orange): organiser in chief, s/he is a system-builder, highly disciplined, well organised and using reliable processes; the ultimate project 'deliverer and closer' in hard times, putting the task first and meeting the objectives ruthlessly.
ผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุด ~ า
emotion-driven โดย เอเมิ่นด์
เมื่อไม่นานมานี้ ชาร์ลส เจ เพลเลริน , ผู้เขียน , วิธีการสร้างทีมนาซาภารกิจสำคัญอ่อนทักษะสำหรับนักวิทยาศาสตร์ , วิศวกร และทีมงานของโครงการ มาซิดนีย์เป็นผู้นำการประชุมเชิงปฏิบัติการ - วันตามหนังสือของเขา เหตุการณ์นี้ถูกจัดขึ้นด้วยการสนับสนุนของบท PMI มอนทรีออล
นี้เป็นวัน enlighteningชาร์ล ใช้ของเขาเองป่วยส่วนตัวกำหนดเรื่องราว ในฐานะผู้อำนวยการโครงการสำหรับการเปิดตัวของกล้องโทรทรรศน์ฮับเบิล ให้เดินทางกับเขาในการเดินทางเพื่อการค้นพบของความเป็นผู้นำที่แท้จริง การเดินทางครั้งนี้ไม่เพียง แต่จะให้เขาไถ่ถอนตัวเองผ่านไม่ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ ' ' 60 US $ แก้ไขภารกิจให้มนุษย์อวกาศซ่อมแซมกล้องโทรทรรศน์แต่ยังทำให้เขาเข้าใจรากเหง้าของความเป็นจริงและการออกแบบระบบที่ทำให้มันเกิดขึ้น นี้เป็นระบบที่เขาพูดถึงในหนังสือของเขา นี้เป็นระบบที่ตอนนี้เขาใช้เป็นที่ปรึกษานาซ่าทีมกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการบันทึกไว้อย่างละเอียด ในทางวิทยาศาสตร์วัดได้ . . . . . . . และอย่างไม่เห็นแก่ตัวและอธิบายอย่างชัดเจนเพื่อให้เราใช้ของเราเองในหนังสือของเขาที่น่าตื่นตาตื่นใจ .
รูปแบบภาวะผู้นำ ความสามารถของเขาจะขึ้นอยู่กับสอง continuums แกน : อารมณ์ตรรกะการตัดสินใจกระบวนการที่ต่อเนื่องและ intuited รู้สึกต่อเนื่องการตั้งค่าข้อมูล จากการกลับมาของทั้งสอง continuums ออกมาสี่ประเภทของผู้นำ ซึ่งโดยทั่วไปลักษณะดังนี้
- เพาะปลูกอารมณ์ง่ายผู้นำ ( สีเขียว ) : ที่ดีที่ให้ความซาบซึ้งs / เขาเป็นคนที่สร้างใครสนใจลึกเกี่ยวกับมนุษย์และสร้างความจงรักภักดีที่แข็งแกร่ง ; โค้ชที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่มาก .
- รวมทั้งหัวหน้าตรวจจับอารมณ์ ( สีเหลือง ) : ที่ดีที่ทำให้คุณรู้สึกรวมเป็นส่วนหนึ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งหมด , s / เขาเป็นทีมสร้างที่พัฒนาทีม และความสามัคคี สามารถระดมและได้รับคนที่ยากที่สุดที่จะทำงานเป็นทีมนักการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ มีวิสัยทัศน์ตรรกะง่าย
- ผู้นำ ( สีฟ้า ) : การเรียนรู้จากความจริงในชีวิตผ่านความมุ่งมั่นและสมบูรณ์ , s / เขามีความคิดสร้าง , รักความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเลิศ สุดยอดนวัตกรรมที่สามารถนำงานวิจัย และโครงการ . . . . . . . ในระยะแรกแต่อาจจะติดอยู่ที่นั่น
- อำนวยการ ตรรกะ sensing ผู้นำ ( สีส้ม )จัดในหัวหน้า , s / เขาเป็นระบบสร้างระเบียบวินัยสูงจัดดีและใช้กระบวนการที่เชื่อถือได้ ; สุดยอดโครงการ ' สร้างและใกล้ชิดในช่วงเวลาที่ลำบาก การวางงานแรก และการประชุมครั้งนี้
อย่างไร้ความปราณี
การแปล กรุณารอสักครู่..