The process of hiring and developin

The process of hiring and developing employees so that they become more valuable to the organization.

Human Resource Management includes conducting job analyses, planning personnel needs, recruiting the right people for the job, orienting and training, managing wages and salaries, providing benefits and incentives, evaluating performance, resolving disputes, and communicating with all employees at all levels. Examples of core qualities of HR management are extensive knowledge of the industry, leadership, and effective negotiation skills. Formerly called personnel management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขากลายเป็นที่มีคุณค่ามากขึ้นให้กับองค์กร.

การจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการดำเนินการวิเคราะห์งานการวางแผนความต้องการบุคลากรการสรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่ orienting และการฝึกอบรมการบริหารค่าจ้างและเงินเดือน, การให้สิทธิประโยชน์ แรงจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงานข้อพิพาทการแก้ไข,และการสื่อสารกับพนักงานทุกคนทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้ที่กว้างขวางของอุตสาหกรรมความเป็นผู้นำและทักษะในการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ การบริหารงานบุคคลเดิมเรียกว่า.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจ้าง และพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขามีคุณค่ากับองค์กรมาก

บริหารทรัพยากรบุคคลมีการดำเนินงานวิเคราะห์ วางแผนความต้องการบุคลากร สรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงาน orienting และฝึกอบรม การจัดการค่าจ้าง และเงิน เดือน ให้ประโยชน์และแรงจูงใจ การประเมินประสิทธิภาพ การแก้ไขข้อพิพาท และการสื่อสารกับพนักงานทุกคนทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความรู้กว้างขวาง ของอุตสาหกรรม ผู้นำ ทักษะการเจรจาที่มีประสิทธิภาพ เดิม เรียกว่าการจัดการบุคลากรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะกลายเป็นมีค่ามากยิ่งขึ้นให้กับองค์กรที่การจัดการ

ทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการวิเคราะห์การวางแผนงานการเจ้าหน้าที่สัสดีความต้องการผู้ที่มีความเหมาะสมสำหรับใช้งานกับขั้วโดยให้ทิศทางและการฝึกอบรมการบริหารจัดการและการให้ได้รับเงินเดือนค่าจ้างการให้แรงจูงใจและสิทธิประโยชน์การประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานการแก้ไขข้อพิพาทและการติดต่อสื่อสารกับพนักงานทั้งหมดในทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการจัดการทรัพยากรบุคคลมีความรู้ที่หลากหลายของอุตสาหกรรมที่เป็นผู้นำและมีทักษะในการเจรจาต่อรองมีผลบังคับใช้ ก่อนหน้านี้เรียกว่าการบริหารงานบุคคล.