Knowledge acquisitionAll organisati

Knowledge acquisition
All organisations should have a strategy to
guide the acquisition of new knowledge. In
order to have a viable future, an organisation
must have processes which obtain new
knowledge for the organisation to apply. This
new knowledge can be acquired in two
general ways:
1 Obtained from outside the organisation,
by purchasing it, hiring experts, or
licensing patents.
2 Created inside the organisation by formal
research activities, and by expertise
acquired through experience.
These processes are vital to the
organisation's future performance. It
should be noted that all parts of an
organisation generate knowledge of one
kind or another, and any or all of them
will impact upon competitive advantage
by various degrees. A few KM products,
such as business intelligence, and data
mining systems are specifically aimed
at knowledge acquisition. Other systems
(such as conventional R&D) serve the
same purpose but are long established,
and so have not attracted the ``new label''
of KM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อความรู้
ทุกองค์กรควรมีกลยุทธ์การ
แนะนำมาซึ่งความรู้ใหม่ ใน
สั่งให้อนาคตได้ องค์การ
ต้องมีกระบวนการที่ได้รับใหม่
ความรู้ในองค์กรเพื่อนำไปใช้ นี้
จะได้รับความรู้ใหม่ 2
ลักษณะทั่วไป:
Obtained 1 จากภายนอกองค์กร,
โดยการซื้อ การจ้างผู้เชี่ยวชาญ หรือ
สิทธิบัตรการออกใบอนุญาตได้
2 สร้างภายในองค์กรโดยเป็นทางการ
วิจัยกิจกรรม และความเชี่ยวชาญ
มาผ่านประสบการณ์การ
กระบวนการเหล่านี้มีความสำคัญต่อการ
ประสิทธิภาพขององค์กรในอนาคต มัน
ควรตั้งข้อสังเกตว่า ทุกชิ้นส่วนของการ
องค์กรสร้างความรู้หนึ่ง
ชนิด หรือ อีก และใด ๆ หรือทั้งหมด
จะผลกระทบเมื่อเปรียบ
ตามองศาต่าง ๆ กี่ KM ผลิตภัณฑ์,
ข่าวกรองธุรกิจ และข้อมูล
โดยเฉพาะมุ่งเน้นระบบเหมือง
ที่ซื้อเพิ่ม ระบบอื่น ๆ
(เช่น R&D ธรรมดา) ให้บริการ
เหมือนวัตถุประสงค์ แต่จะยาวนานก่อ ตั้ง,
และ จึงได้ดึงดูดนิ้วป้ายใหม่ ''
ของ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าซื้อกิจการความรู้
ทุกองค์กรควรมีกลยุทธ์ที่จะ
เป็นแนวทางในการแสวงหาความรู้ใหม่ ใน
การที่จะมีอนาคตที่ทำงานได้องค์กร
จะต้องมีกระบวนการที่ได้รับใหม่
ความรู้สำหรับองค์กรที่จะใช้ นี้
ความรู้ใหม่สามารถซื้อในสอง
วิธีโดยทั่วไป:
1 ได้รับจากภายนอกองค์กร
โดยการซื้อมันว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือ
สิทธิบัตรการออกใบอนุญาต
2 ที่สร้างไว้ภายในองค์กรอย่างเป็นทางการโดย
กิจกรรมการวิจัยและความเชี่ยวชาญ
ที่ได้มาผ่านประสบการณ์
กระบวนการเหล่านี้มีความสำคัญ การ
ดำเนินงานในอนาคตขององค์กร มัน
ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าทุกส่วนของ
องค์กรที่สร้างความรู้ของหนึ่ง
ชนิดหรืออื่นและใดหรือทั้งหมดของพวกเขา
จะส่งผลกระทบกับความสามารถในการแข่งขัน
โดยองศาต่างๆ ไม่กี่ผลิตภัณฑ์ KM,
เช่นทางธุรกิจและข้อมูล
ระบบการทำเหมืองแร่จะมุ่งเน้นเฉพาะ
การเข้าซื้อกิจการที่มีความรู้ ระบบอื่น ๆ
(เช่นการชุมนุม R & D) ให้บริการ
วัตถุประสงค์เดียวกัน แต่มีการจัดตั้งยาว
และอื่น ๆ ยังไม่ได้ดึงดูด `` ฉลากใหม่ ''
ของ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสวงหาความรู้
ทุกองค์กรควรจะมีกลยุทธ์ที่จะ
คู่มือการแสวงหาความรู้ใหม่ ในเพื่อที่จะมีในอนาคต

วางอนาคต องค์กรต้องมีกระบวนการซึ่งได้รับความรู้ใหม่
สำหรับองค์กรที่จะใช้ ความรู้ใหม่

สามารถซื้อสองวิธีการทั่วไป :
1 ที่ได้รับจากภายนอกองค์กร โดยการจ้างผู้เชี่ยวชาญ
, ,

หรือสิทธิบัตรการออกใบอนุญาต2 สร้างขึ้นภายในองค์กร โดยกิจกรรมการวิจัยอย่างเป็นทางการ

โดยความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ได้มา .
กระบวนการเหล่านี้มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์กรในอนาคต
. มัน
ควรสังเกตว่า ทุกส่วนของการสร้างความรู้ของหนึ่ง

) ประเภทหรืออื่นใดหรือทั้งหมดของพวกเขา

จะส่งผลกระทบต่อการแข่งขัน โดยองศาต่างๆ KM ไม่กี่ผลิตภัณฑ์
,เช่น ระบบธุรกิจอัจฉริยะและระบบเหมืองข้อมูล

โดยเฉพาะ ที่มุ่งแสวงหาความรู้ .
ระบบอื่น ๆ ( เช่นเดิม r & D ) ให้บริการวัตถุประสงค์เดียวกัน แต่สร้างนาน

และไม่ดึงดูด , มี ` ` ' '
ป้ายใหม่ของทาง