4.7. Assumptions underpinning the a

4.7. Assumptions underpinning the approaches to risk management
Empirical findings indicate that the assumptions underpinning risk management are in certain cases not correct. These findings contradict the potential effects of risk management on project success. Kutsch and Hall (2005) show that project managers in IT projects show a tendency to deny the possibility or actual presence of risk and uncertainty; they avoid them, ignore them, or delay their actions until the circumstances have improved. These are the characteristics of behaviour that is not in line with the view presented by the risk management approach that actors behave rationally. Flyvbjerg et al. (2003) have shown that at the start of a project, people deliberately both overestimate the benefits of the project and underestimate its risks and uncertainties. As a result, the stakeholders become biased; right from the start of the project, their expectations are too high. Project success will, therefore, become much harder to achieve in terms of time and budget requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.7 การสมมติฐาน underpinning แนวทางการบริหารความเสี่ยง ประจักษ์ผลการวิจัยระบุว่า สมมติฐาน underpinning เสี่ยงอยู่ในบางกรณีที่ไม่ถูกต้อง ผลการวิจัยเหล่านี้ขัดแย้งกับผลศักยภาพของการบริหารความเสี่ยงโครงการสำเร็จ Kutsch และฮอลล์ (2005) แสดงที่โครงการผู้จัดการ IT โครงการแสดงแนวโน้มที่จะปฏิเสธความเป็นไปได้หรือจริงสถานะของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน พวกเขาหลีกเลี่ยงพวกเขา ละเว้น หรือล่าช้าของการดำเนินการจนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้น นี่คือลักษณะของพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับมุมมองการนำเสนอ โดยวิธีการจัดการความเสี่ยงที่นักแสดงทำงานลูก Flyvbjerg et al. (2003) ได้แสดงที่เมื่อเริ่มต้นโครงการ คนตั้งใจ overestimate ทั้งประโยชน์ของโครงการ และการดูถูกดูแคลนความเสี่ยงความไม่แน่นอน เป็นผลให้ เสียจะกลายเป็นลำเอียง จากจุดเริ่มต้นของโครงการ ความคาดหวังของพวกเขาอยู่สูงเกินไป ความสำเร็จของโครงการจะ ดังนั้น กลายเป็นมากหนักเพื่อ ให้บรรลุในความต้องการงบประมาณ และเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.7 สมมติฐานหนุนแนวทางการบริหารความเสี่ยง
ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็นว่าสมมติฐานหนุนบริหารความเสี่ยงที่ในบางกรณีไม่ถูกต้อง การค้นพบนี้ขัดแย้งกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในการบริหารจัดการความเสี่ยงจากความสำเร็จของโครงการ Kutsch และฮอลล์ (2005) แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการโครงการในโครงการด้านไอทีที่แสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะปฏิเสธความเป็นไปได้หรือการแสดงตนที่แท้จริงของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน; พวกเขาหลีกเลี่ยงพวกเขาไม่สนใจพวกเขาหรือชะลอการกระทำของพวกเขาจนกว่าสถานการณ์ได้ดีขึ้น เหล่านี้เป็นลักษณะของพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับมุมมองที่นำเสนอโดยวิธีการบริหารความเสี่ยงที่นักแสดงที่ทำงานอย่างมีเหตุผล Flyvbjerg และคณะ (2003) แสดงให้เห็นว่าในช่วงเริ่มต้นของโครงการคนจงใจทั้งประเมินประโยชน์ของโครงการและประมาทความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของ เป็นผลให้ผู้มีส่วนได้เสียเป็นลำเอียง; ขวาจากจุดเริ่มต้นของโครงการที่คาดหวังของพวกเขาที่สูงเกินไป ความสำเร็จของโครงการจะจึงกลายเป็นยากที่จะประสบความสำเร็จในแง่ของเวลาและงบประมาณที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.7 . สมมติฐานหนุนแนวทางการบริหารความเสี่ยง
เชิงประจักษ์ผลการวิจัยพบว่าสมมติฐานการบริหารความเสี่ยงในบางกรณีที่ไม่ถูกต้อง ข้อมูลดังกล่าวขัดแย้งกับศักยภาพผลการบริหารความเสี่ยงของโครงการ .คุดช์ และ ฮอลล์ ( 2005 ) แสดงให้เห็นว่า ผู้จัดการโครงการในโครงการแสดงแนวโน้มที่จะปฏิเสธความเป็นไปได้ หรือตัวตนที่แท้จริงของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน พวกเขาหลีกเลี่ยงพวกเขาไม่สนใจพวกเขา หรือล่าช้าในการกระทำของพวกเขาจนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้น เหล่านี้เป็นลักษณะของพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับมุมมองที่นำเสนอโดยการจัดการความเสี่ยงวิธีการที่นักแสดงทำตัวอย่างมีเหตุผลflyvbjerg et al . ( 2003 ) ได้แสดงให้เห็นว่าในช่วงเริ่มต้นของโครงการ คนเจตนาทั้ง อย่ามองข้ามประโยชน์ของโครงการ และประเมินค่าของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน เป็นผลให้ผู้มีส่วนได้เสียจะลำเอียง ด้านขวาจากจุดเริ่มต้นของโครงการที่คาดหวังไว้สูงเกินไป ความสำเร็จของโครงการ ดังนั้นกลายเป็นมากยากที่จะบรรลุในแง่ของเวลาและความต้องการงบประมาณ