There has been little attention pai

There has been little attention paid to the management of corporate brand names as part of the merger and acquisition process. As an initial step towards developing a better understanding of this brand redeployment decision the authors consider the reactions of one important stakeholder group-consumers-to alternative strategies. Specifically, the authors discuss the importance of the corporate branding decision in the M&A process and present a typology of alternative redeployment strategies as well as an exploratory study examining reactions to different postmerger branding strategies. The authors find evidence that the brand equity related to corporate brands is often decreased as a result of M&A activities and that individuals react differently to mergers employing different redeployment strategies. These results emphasize the need for firms to evaluate the corporate branding component of M&A activities as part of the process of managing corporate brands and should generate interest and research in this managerially relevant area. [PUBLICATION ABSTRACT]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีใส่เล็กน้อยเพื่อการบริหารจัดการของชื่อแบรนด์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการควบรวมและซื้อ เป็นขั้นตอนการเริ่มต้นสู่การพัฒนาความเข้าใจของการตัดสินใจปรับแบรนด์นี้ ผู้เขียนพิจารณาปฏิกิริยาของหนึ่งมาตรการสำคัญกลุ่มผู้บริโภคเพื่อทางเลือกกลยุทธ์ โดยเฉพาะ ผู้เขียนกล่าวถึงความสำคัญของการตัดสินใจสร้างตราสินค้าองค์กรระหว่าง M และ A และนำเสนอจำแนกทางเลือกปรับกลยุทธ์เป็นการศึกษาเชิงบุกเบิกตรวจสอบปฏิกิริยาการ postmerger ต่าง ๆ กลยุทธ์การสร้างตราสินค้า ผู้เขียนพบหลักฐานที่ว่า แบรนด์หุ้นที่เกี่ยวข้องกับบริษัทแบรนด์จะลดลงมักเป็นผลมาจากกิจกรรม M & A และการที่ บุคคลตอบสนองแตกต่างใช้กลยุทธ์ปรับอื่นครอบงำ ผลลัพธ์เหล่านี้เน้นสำหรับบริษัทเพื่อประเมินส่วนประกอบตราสินค้าของบริษัท M และกิจกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการบริหารแบรนด์ขององค์กร และควรสร้างสนใจและวิจัยในพื้นที่นี้ที่เกี่ยวข้อง managerially [เผยแพร่บทคัดย่อ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการให้ความสนใจน้อยจ่ายให้ผู้บริหารของชื่อตราสินค้าของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกที่มีต่อการพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของการตัดสินใจการสับเปลี่ยนกำลังคนยี่ห้อนี้ผู้เขียนพิจารณาปฏิกิริยาของหนึ่งผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญกลุ่มผู้บริโภคต่อกลยุทธ์ทางเลือก โดยเฉพาะผู้เขียนหารือเกี่ยวกับความสำคัญของการตัดสินใจการสร้างตราสินค้าของ บริษัท ใน M & กระบวนการและนำเสนอการจำแนกประเภทของกลยุทธ์การสับเปลี่ยนกำลังคนทางเลือกเช่นเดียวกับการศึกษาสำรวจตรวจสอบปฏิกิริยากลยุทธ์การสร้างตราสินค้า postmerger ที่แตกต่างกัน ผู้เขียนพบหลักฐานว่าตราสินค้าที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ของ บริษัท จะลดลงมักจะเป็นผลมาจาก M & กิจกรรมและว่าบุคคลที่ตอบสนองแตกต่างกันไปการควบรวมการใช้กลยุทธ์การสับเปลี่ยนกำลังคนที่แตกต่างกัน ผลการศึกษานี้เน้นความจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะประเมินองค์ประกอบการสร้างแบรนด์องค์กรของกิจกรรม M & เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในการจัดการแบรนด์ขององค์กรและควรสร้างความสนใจและการวิจัยในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง managerially นี้ [สิ่งพิมพ์บทคัดย่อ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความสนใจจ่ายให้กับการจัดการของแบรนด์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการควบรวมกิจการและการซื้อกระบวนการ ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกต่อการพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของแบรนด์นี้การพัฒนาใหม่ตัดสินใจผู้เขียนพิจารณาปฏิกิริยาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญหนึ่งกลุ่มผู้บริโภคกลยุทธ์ทางเลือก โดยเฉพาะผู้เขียนได้กล่าวถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์ บริษัท การตัดสินใจใน M &กระบวนการและนำเสนอรูปแบบของกลยุทธ์การสับเปลี่ยนกำลังคนอื่นตลอดจนสำรวจ ศึกษาการตรวจสอบปฏิกิริยาที่แตกต่างกัน postmerger กลยุทธ์ .ผู้เขียนได้พบหลักฐานว่า ตราสินค้าที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ขององค์กรมักจะลดลงเป็นผลจาก M &เป็นกิจกรรมและบุคคลที่ตอบสนองแตกต่างกันเพื่อการควบรวมกิจการใช้กลยุทธ์การพัฒนาใหม่ที่แตกต่างกันผลลัพธ์เหล่านี้เน้นความต้องการสำหรับ บริษัท ที่จะประเมินองค์ประกอบของการสร้างแบรนด์ บริษัท M &เป็นกิจกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการจัดการแบรนด์ขององค์กร และควรสร้างความสนใจและการวิจัยในพื้นที่เกี่ยวกับการจัดการที่เกี่ยวข้องนี้ นามธรรม [ สิ่งพิมพ์ ]