1. Describe Your Business-Small bus

1. Describe Your Business
-Small business owners often describe themselves by their product or service.
Business must be viewed as a customer-satisfying process, not goods-producing
-Describe your business in detail and clearly identify goals objective.
What is your product or service?
How will your product benefit the customer?
What is different about the product your business is offering?
Is it a new business, a takeover or an expansion?
Why will your business be profitable?
What are the growth opportunities?
What is your geographic marketing area?
3. Define Your Customer
Defining your market does not need to be a difficult process. You do not need a huge market base, but you need to be realistic and market need to be well-defined.
-Who are your competitors, and who do they target
-Who is your perfect customer and client base?
-What is your current customer base (in terms of age, sex, income, and geographic location?)
-What habits do your customer and potential customer share? Where do they shop, what do they read, watch, and listen to?
-what qualities do your customers value most about your product or service? Do they value selection, convenience, service, reliability, availability, or affordability?
-What qualities about your product or service do you need to improve? How can they be adjusted to serve your customers better?

4. Strategize Your Market Entry
You have identified what is unique about your business and who your target buyers are, focus on your competition:
-identify your direct competitors and learn what they do.
-sharpen your decisions about the best business category and market segment in which to compete.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 อธิบายธุรกิจของคุณ
-เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะบอกว่าตัวเองโดยผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา. ธุรกิจ
ต้องถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่ลูกค้าพอใจไม่ได้สินค้าผลิต
อธิบายธุรกิจของคุณในรายละเอียดและชัดเจนระบุวัตถุประสงค์เป้าหมาย.
สิ่งที่เป็นของคุณ สินค้าหรือบริการ
ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อลูกค้า?
สิ่งที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจของคุณจะนำเสนอ?
มันเป็นธุรกิจใหม่การรัฐประหารหรือการขยายตัว
ทำไมธุรกิจของคุณจะทำกำไรได้?
สิ่งที่เป็นโอกาสในการเติบโต
สิ่งที่เป็นพื้นที่การตลาดของคุณทางภูมิศาสตร์
3 กำหนดลูกค้าของคุณ
กำหนดตลาดของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนการที่ยาก คุณไม่จำเป็นต้องฐานตลาดขนาดใหญ่ แต่คุณจะต้องมีเหตุผลและตลาดจะต้องมีดีที่กำหนด.
ที่เป็นคู่แข่งของคุณและพวกเขาที่กำหนดเป้​​าหมาย
ที่เป็นลูกค้าที่สมบูรณ์แบบของคุณและฐานลูกค้า?
สิ่งที่เป็นฐานลูกค้าปัจจุบัน (ในแง่ของอายุเพศรายได้และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์?) ของคุณ
สิ่งที่ทำนิสัยของลูกค้าและส่วนแบ่งลูกค้าที่มีศักยภาพของคุณ ? พวกเขาไม่ซื้อสินค้าที่ทำในสิ่งที่พวกเขาอ่าน, นาฬิกา, และฟัง
สิ่งที่ระดับคุณภาพที่ลูกค้าของคุณให้ความสำคัญมากที่สุดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ? พวกเขาให้คุณค่ากับการเลือก,ความสะดวกสบายในการให้บริการความน่าเชื่อถือพร้อมราคาถูกหรือ?
สิ่งที่เกี่ยวกับคุณภาพของสินค้าหรือบริการที่คุณจำเป็นต้องปรับปรุง? พวกเขาสามารถวิธีการที่มีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้บริการลูกค้าของคุณดีกว่า

4 strategize การเข้าสู่ตลาดของคุณ
คุณได้ระบุสิ่งที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับธุรกิจและผู้ที่ผู้ซื้อเป้าหมายของคุณจะมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันของคุณคุณ:
-ระบุคู่แข่งโดยตรงของคุณและเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาทำ.
เพิ่มความคมชัดในการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับประเภทธุรกิจที่ดีที่สุดและส่วนตลาดในการที่จะแข่งขัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อธิบายถึงธุรกิจของคุณ
-เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะอธิบายตัวเอง โดยการผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ธุรกิจต้องดูเป็นกระบวนการความพึงพอใจลูกค้า ไม่สินค้าผลิต
-อธิบายถึงธุรกิจของคุณในรายละเอียด และระบุวัตถุประสงค์เป้าหมายชัดเจน
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคืออะไร?
ว่าจะผลิตภัณฑ์คุณประโยชน์ลูกค้า?
ต่าง ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เสนอธุรกิจของคุณคืออะไร
ธุรกิจใหม่ การ takeover หรือขยาย?
ทำไมธุรกิจของคุณจะมีกำไรหรือไม่
มีโอกาสเจริญเติบโต?
พื้นที่ตลาดทางภูมิศาสตร์ของคุณคืออะไร?
3 กำหนดของลูกค้า
กำหนดตลาดของคุณไม่จำเป็นต้องมีกระบวนการที่ยากขึ้น คุณไม่จำเป็นตลาดขนาดใหญ่ฐาน แต่คุณจำเป็นต้องสมจริง และตลาดจำเป็นต้องกำหนดไว้อย่างดี
-ที่เป็นคู่แข่งของคุณ และที่ทำพวกเขาเป้าหมาย
-ใครคือลูกค้าที่สมบูรณ์แบบและฐานลูกค้าของคุณ?
-ลูกค้าปัจจุบันพื้นฐาน (ในแง่ของอายุ เพศ รายได้ และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์) คืออะไร
-พฤติกรรมใดทำของลูกค้าและส่วนแบ่งลูกค้าเป็นไปได้หรือไม่ ร้านที่ทำพวกเขาค้า ทำอะไรพวกเขาอ่าน ดู และฟัง?
-คุณภาพอะไรลูกค้าค่ามากที่สุดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่ พวกค่าตัวเลือก, ความสะดวกสบาย บริการ ความน่าเชื่อถือ มีอยู่ หรือสามารถในการจ่าย?
-คุณต้องการคุณภาพอะไรเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่ วิธีสามารถจะถูกปรับปรุงให้บริการลูกค้าของคุณดีขึ้นได้อย่างไร

4 รายการตลาดของ strategize
คุณระบุที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและผู้ซื้อเป้าหมายที่ เน้นการแข่งขัน:
-ระบุคู่แข่งของคุณโดยตรง และเรียนรู้ว่าพวกเขา do.
-แปลงตัดสินใจเกี่ยวกับสุดประเภทและตลาดกลุ่มธุรกิจที่จะแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อธิบายถึงธุรกิจของคุณ
- ธุรกิจขนาดเล็กผู้เป็นเจ้าของมักอธิบายถึงตัวโดย ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ.
ทางธุรกิจจะต้องถูกมองเป็นลูกค้า - สร้างความพึงพอใจกระบวนการ,ไม่ได้สินค้า - การผลิต
- อธิบายถึงธุรกิจของคุณในรายละเอียดและระบุให้ชัดเจนว่าเป็นเป้าหมายวัตถุประสงค์.
อะไรคือ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณได้อย่างไร?
ผลิตภัณฑ์ ของคุณจะได้รับประโยชน์ที่ลูกค้าหรือไม่?
มีอะไรแตกต่างเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ ของคุณทางธุรกิจจัดให้บริการหรือไม่
เป็นโรงแรมธุรกิจใหม่ที่เข้ามาแทนที่หรือการขยายตัวได้หรือไม่?
ทำไมจะทำธุรกิจของคุณจะสามารถทำกำไรได้
อะไรมีโอกาสทางการขายการขยายตัวได้หรือไม่?
อะไรคือพื้นที่ด้านการตลาดทาง ภูมิศาสตร์ ของคุณหรือไม่?
3 กำหนดลูกค้าของคุณ
กำหนดตลาดของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนการที่ยาก คุณไม่จำเป็นต้องใช้ฐานตลาดที่มีขนาดใหญ่เช่นที่แต่คุณจำเป็นต้องมีความชัดเจนสมจริงและตลาดจะต้องเป็นอย่างดีที่กำหนดไว้แล้ว.
- ที่มีคู่แข่งของคุณและเป็นผู้ที่ทำพวกเขาเป้าหมาย
- ที่เป็นลูกค้าของคุณได้อย่างดีเยี่ยมและฐานลูกค้าหรือไม่?
- อะไรคือฐานลูกค้าปัจจุบันของคุณ(ในเรื่องของเพศอายุและรายได้ที่ตั้งทาง ภูมิศาสตร์ หรือไม่?)
- ว่ากิจวัตรของลูกค้าของคุณหรือไม่และมีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าร่วมกัน พวกเขาร้านคนพวกนี้จะอ่านดูและฟังหรือไม่?
- ว่า คุณภาพ ทำความคุ้มค่าลูกค้าของคุณมากที่สุดเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณ คนพวกนี้จะมอบความคุ้มค่าทางเลือกจัดให้บริการความสะดวกสบายความน่าเชื่อถือความพร้อมใช้งานหรือสามารถหาซื้อได้ในราคาหรือไม่?
- ว่า คุณภาพ เกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณคุณไม่จำเป็นต้องปรับปรุงหรือไม่? ว่าจะได้รับการปรับเป็นให้บริการลูกค้าของคุณได้ดีขึ้นหรือไม่?

4 strategize เข้าตลาดของคุณ
ซึ่งจะช่วยคุณได้ระบุว่ามีความโดดเด่นเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและผู้ที่ผู้ซื้อกลุ่มเป้าหมายของคุณได้รับการมุ่งเน้นในการแข่งขันของคุณ:
- ระบุคู่แข่งของคุณโดยตรงและเรียนรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ทำได้ส่วน
- ลับการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับทางธุรกิจที่ดีที่สุดที่ ประเภท และในตลาดซึ่งในการแข่งขัน.