MEASURESCQI/TQM, versus Other Appro

MEASURES
CQI/TQM, versus Other Approaches
Using the five criteria defining CQI/TQM noted previously-emphasis on systems and processes rather than individuals; data-driven problem-solving approaches; use of cross-organizational teams, empowerment, and customer focus 37 hospitals characterized themselves as CQI/TQM users through a baseline questionnaire completed by the hospital CEO and the person in charge of the hospital's quality assurance/improvement efforts. The remaining 24 hospitals reported using more traditional approaches to quality assurance and improvement It is important to note that all five criteria had to be present for the hospital to be considered as a CQI/TQM site. The baseline responses were partially validated through discussions with advisory committee members involving representatives from participating organizations, and through on-site visits to ten hospitals. The 61 percent positive CQI/TQM response within this group approaches the 69 percent national figure reported a year later.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการCQI/TQM เมื่อเทียบกับวิธีการอื่น ๆ โดยใช้เกณฑ์ 5 กำหนด CQI/TQM บันทึกไว้ก่อนหน้านี้เน้นระบบ และกระบวนการ มากกว่า บุคคล ข้อมูลซึ่งวิธีการแก้ปัญหา ใช้ทีมข้ามองค์กร อำนาจ และลูกค้ามุ่งโรงพยาบาล 37 ลักษณะตัวเองเป็นผู้ใช้ CQI/TQM ผ่านแบบสอบถามหลักที่ดำเนินการ โดย CEO โรงพยาบาลและบุคคลพยายามปรับปรุงการประกันคุณภาพของโรงพยาบาล พยาบาล 24 เหลือรายงานใช้วิธีดั้งเดิมในการประกันคุณภาพ และปรับปรุงมันจะต้องหมายเหตุว่า เกณฑ์ห้าทั้งหมดมีการอยู่โรงพยาบาลจะถือว่าเป็นเว็บไซต์ CQI/TQM การตอบสนองพื้นฐานที่ได้ผ่านการตรวจสอบบางส่วนกับสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับตัวแทนจากองค์กรที่เข้าร่วม และชมสถานพยาบาลสิบ ร้อยละ 61 ตอบ CQI/TQM ภายในกลุ่มนี้ใกล้ตัวแห่งชาติร้อยละ 69 รายงานในปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการ
CQI / TQM เมื่อเทียบกับวิธีการอื่น ๆ
ใช้ห้าเกณฑ์ที่กำหนด CQI / TQM ตั้งข้อสังเกตก่อนหน้านี้เน้นไปที่ระบบและกระบวนการมากกว่าบุคคล; วิธีการแก้ปัญหาที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล; การใช้งานของทีมข้ามองค์กรเสริมสร้างพลังอำนาจและการมุ่งเน้นลูกค้า 37 โรงพยาบาลลักษณะว่าตัวเองเป็นผู้ใช้ CQI / TQM ผ่านแบบสอบถามพื้นฐานเสร็จสมบูรณ์โดยซีอีโอของโรงพยาบาลและบุคคลที่อยู่ในความดูแลของคุณภาพความพยายามประกัน / การปรับปรุงโรงพยาบาลฯ ส่วนที่เหลืออีก 24 โรงพยาบาลรายงานการใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้นในการประกันคุณภาพและการปรับปรุงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทั้งห้าเกณฑ์ที่จะต้องนำเสนอสำหรับโรงพยาบาลที่จะได้รับการพิจารณาเป็น CQI เว็บไซต์ / TQM การตอบสนองพื้นฐานได้รับการตรวจสอบบางส่วนผ่านการสนทนากับสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับผู้แทนจากหน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการและผ่านการเข้าชมสถานที่สิบโรงพยาบาล ร้อยละ 61 ตอบสนองเชิงบวก CQI / TQM ในกลุ่มนี้แนวทางชาติร้อยละ 69 รายงานปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

MEASURES与其他Approaches CQI / TQM，第五Using defining CQI / TQM标准和程序对系统previously-emphasis说；data-driven比个人的！使用approaches problem-solving；cross-organizational empowerment团队，客户，和表征37 hospitals焦点通过为用户CQI / TQM存在基线通过的针对A医院的CEO和权在厕所的人医院的质量改进的努力。”assurance /剩余使用approaches更传统24 hospitals reported这是一个重要assurance和改进质量标准对所有“有五”，是对目前的医院要考虑的CQI / TQM作为一个基线。responses site）是通过与advisory partially validated discussions委员会involving参赛组织会员代表，和通过从现场visits到百分之十。61 hospitals）阳性反应CQI / TQM在这组国家的百分之69 approaches reported一年来用。