Conducted semi-structured interview

Conducted semi-structured interviews with senior managers in 27
Irish companies in an attempt to understand motivations for corporate
social disclosure (CSD) by investigating managerial perceptions of
CSD presence and absence. O’Dwyer (2002)

Used a questionnaire to ask firms what their motivations are for
reporting corporate social responsibility information, in order to test
legitimacy theory. Wilmshurst and Frost (2000)

Employ an engagement-based design within the context of
developing country Bangladesh, and find that there is an effect of
company structure on CSR reporting. Belal and Owen (2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้จัดการอาวุโสใน 27 บริษัทไอริชในความพยายามที่จะเข้าใจโต่งสำหรับองค์กร เปิดเผยต่อสังคม (CSD) โดยตรวจสอบการบริหารจัดการภาพลักษณ์ของ CSD สถานะการออนไลน์และการขาดงาน O'Dwyer (2002) ใช้แบบสอบถามถามบริษัทโต่งของพวกเขาที่อยู่ใน รายงานสังคมข้อมูล การทดสอบ ทฤษฎีที่ชอบธรรม Wilmshurst และน้ำแข็ง (2000)ใช้แบบตามความผูกพันภายในบริบทของพัฒนาประเทศบังกลาเทศ และพบว่ามีลักษณะพิเศษของ โครงสร้างบริษัทในรายงาน CSR Belal และโอเวน (2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างที่มีผู้บริหารระดับสูงใน 27
บริษัท ไอริชในความพยายามที่จะเข้าใจแรงจูงใจสำหรับองค์กร
การเปิดเผยข้อมูลทางสังคม (CSD) โดยการตรวจสอบการรับรู้การบริหารจัดการของ
การแสดงตนและการขาด CSD O'Dwyer (2002) ใช้แบบสอบถามเพื่อขอให้สิ่งที่ บริษัท ของพวกเขามีแรงจูงใจสำหรับการรายงานข้อมูลความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเพื่อทดสอบทฤษฎีถูกต้องตามกฎหมาย Wilmshurst และฟรอสต์ (2000) จ้างออกแบบการสู้รบที่ใช้ในบริบทของการพัฒนาประเทศบังคลาเทศและพบว่ามีผลกระทบของโครงสร้างของ บริษัท ในการรายงานความรับผิดชอบต่อสังคม Belal และโอเว่น (2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการสัมภาษณ์กับผู้จัดการอาวุโสใน 27
บริษัทไอริชในความพยายามที่จะเข้าใจแรงจูงใจสำหรับการเปิดเผยสังคม
( CSD ) โดยศึกษาการรับรู้การบริหาร
ตน CSD และไม่มี . O ' Dwyer ( 2002 )

ใช้แบบสอบถามไปถามบริษัทว่าแรงจูงใจของพวกเขาสำหรับ
รายงานข้อมูลความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร เพื่อทดสอบ
ทฤษฎีความชอบธรรม . wilmshurst และฟรอสท์ ( 2000 )

ใช้หมั้นตามการออกแบบในบริบทของ
การพัฒนาประเทศบังคลาเทศ และพบว่า มีผล
โครงสร้างบริษัท CSR รายงาน belal กับโอเว่น ( 2007 )