SWA asks a lot of its employees and

SWA asks a lot of its employees and in return provides them with a wide
range of financial and non-financial rewards. These rewards are consistent
with the literature that states spiritual-oriented organizations give much back
to their employees, including respect, growth (Rosen, 1992) and intrinsic value
through their work as well as extrinsic rewards such as ownership and security
(Brown, 1992; Mollner, 1992) . The company, which has never had a layoff (Noe
et al., 1997), recently announced that it has officially adopted a no-layoff policy
(Branch, 1999). SWA has a strong policy allowing lateral transfers and
promoting from within (Joinson, 1997). They offer profit sharing (McNerney,
1998), bonus, retirement savings policies, and stock option plans (Levering and
Moskowitz, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SWA ถามมากของพนักงาน และในการ ให้พวกเขา มีทั้งการช่วงของการเงิน และไม่ใช่เงินรางวัล รางวัลเหล่านี้มีความสอดคล้องมีวรรณคดี ที่รัฐมุ่งเน้นจิตวิญญาณองค์กรให้กลับมากให้พนักงานของตน รวมทั้งความเคารพ การเจริญเติบโต (โร 1992) และมูลค่าที่แท้จริงผ่านการทำงานของพวกเขาเช่นรางวัลละเลยเช่นเป็นเจ้าของและความปลอดภัย(สีน้ำตาล 1992 Mollner, 1992) บริษัท ซึ่งไม่เคยมีการเลิกจ้าง (ว่าจะet al. 1997), ประกาศว่า มันได้อย่างเป็นทางนำนโยบายการเลิกจ้างไม่(สาขา 1999) SWA มีนโยบายแข็งแกร่งให้โอนด้านข้าง และการส่งเสริมจากภายใน (Joinson, 1997) มีการแบ่งผลกำไร (McNerneyปี 1998), โบนัส นโยบายการออมเพื่อการเลี้ยงชีพ และเลือกแผน (Levering และMoskowitz, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SWA ถามมากของพนักงานของ บริษัท และในการกลับมาให้พวกเขามีความกว้าง
ช่วงของผลตอบแทนทางการเงินและไม่ใช่การเงิน รางวัลเหล่านี้มีความสอดคล้อง
กับวรรณกรรมที่ระบุว่าองค์กรทางจิตวิญญาณที่มุ่งเน้นให้มากกลับมา
ให้พนักงานของตนรวมถึงการเคารพการเจริญเติบโต (Rosen, 1992) และมูลค่าที่แท้จริง
ผ่านการทำงานของพวกเขาเช่นเดียวกับผลตอบแทนภายนอกเช่นการเป็นเจ้าของและการรักษาความปลอดภัย
(สีน้ำตาล 1992; Mollner, 1992) บริษัท ซึ่งไม่เคยมีการเลิกจ้าง (Noe
et al., 1997) เมื่อเร็ว ๆ นี้ประกาศว่าจะมีการประกาศใช้อย่างเป็นทางการไม่มีนโยบายเลิกจ้าง
(Branch, 1999) SWA มีนโยบายที่เข้มแข็งช่วยให้การถ่ายโอนด้านข้างและ
ส่งเสริมจากภายใน (Joinson, 1997) พวกเขามีการแบ่งกำไร (McNerney,
1998), โบนัส, นโยบายการออมเพื่อการเกษียณอายุและแผนตัวเลือกหุ้น (Levering และ
Moskowitz, 1993)