Figure 11.4suggests that an interna

Figure 11.4suggests that an internal management process could be made up of four major subprocesses: Plan Work, Organize Work, Communicate, and Control Work. Each of these subprocesses, in turn, includes a variety of different activities. Some of the activities, like Establish Plans and Schedules, are complex and could easily be classified as processes in their own right. Thus, we stress again that this overview of the management process is only one possible representation. As we saw in Chapter 5, several different frameworks have defined management processes, and each has grouped the tasks involved in different ways. It really makes little difference exactly how you conceptualize the management process at your company, but it is probably best to agree on a single, standard way of talking about the management process to facilitate effective communication. Companies that have a business process management group usually assign that group the responsibility for training managers in business process management skills. In that case, the Business Process Management group usually standardizes on one generic model of business process management and teaches all managers to use the same terms and to follow the same best practices. Given our preference for Plan, Organize, Communicate, and Control, we will organize the rest of our discussion around those four basic process management subprocesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูป 11.4suggests ที่กระบวนการจัดการภายในสามารถทำให้ค่าของ subprocesses หลักสี่: แผนงาน จัดงาน สื่อสาร และการควบคุมทำงาน Subprocesses เหล่านี้ แต่ละใช้ รวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ ที่หลากหลาย บาง เช่นสร้างแผนและกำหนดการ กิจกรรมที่ซับซ้อน และสามารถจำแนกได้เป็นกระบวนการในสิทธิของตนเองได้อย่างง่ายดาย ดังนั้น เราย้ำอีกครั้งว่านี้ภาพรวมของการจัดการแสดงได้เพียงหนึ่ง เราเห็นในบทที่ 5 กรอบแตกต่างกันหลายที่กำหนดกระบวนการจัดการ และละได้จัดกลุ่มงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะต่าง ๆ จริง ๆ ทำให้ความแตกต่างเล็กน้อยตรงวิธีคุณ conceptualize กระบวนการจัดการในบริษัทของคุณ แต่ก็คงสุดที่จะยอมรับเดียว มาตรฐานวิธีการเกี่ยวกับการจัดการเพื่อช่วยในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ บริษัทที่มีการจัดการกลุ่มกระบวนการทางธุรกิจมักจะกำหนดให้กลุ่มรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการฝึกอบรมในธุรกิจ กระบวนการทักษะการจัดการ ในกรณีที่ กลุ่มใช้งานปกติ standardizes หนึ่งแบบจำลองทั่วไปของการจัดการกระบวนการธุรกิจ และสอนผู้จัดการทั้งหมด จะใช้เงื่อนไขเดียวกัน และปฏิบัติตามปฏิบัติเดียวกัน ให้เราตั้งค่าสำหรับแผน จัดการ สื่อสาร และการควบคุม เราจะจัดการส่วนเหลือของการสนทนาของเรารอบที่สี่ขั้นตอนพื้นฐานจัดการ subprocesses

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูป 11.4suggests ว่ากระบวนการบริหารจัดการภายในจะได้รับการสร้างขึ้นจากสี่กระบวนการย่อยที่สำคัญ: แผนทำงานจัดระเบียบงานการติดต่อสื่อสารและการทำงานควบคุม แต่ละกระบวนการย่อยเหล่านี้ในทางกลับกันมีความหลากหลายของกิจกรรมที่แตกต่างกัน บางส่วนของกิจกรรมเช่นกำหนดแผนและตารางเวลาที่มีความซับซ้อนได้อย่างง่ายดายและจัดเป็นกระบวนการในสิทธิของตนเอง ดังนั้นเราจึงเน้นอีกครั้งว่าภาพรวมของการจัดการกระบวนการนี​​้เป็นเพียงการแสดงที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างที่เราเห็นในบทที่ 5 กรอบที่แตกต่างกันได้กำหนดกระบวนการจัดการและแต่ละคนได้จัดกลุ่มงานที่มีส่วนร่วมในรูปแบบที่แตกต่างกัน จริงๆมันทำให้ความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ว่าวิธีที่คุณคิดกระบวนการบริหารจัดการที่ บริษัท ของคุณ แต่มันอาจจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะเห็นด้วยกับเดียววิธีการมาตรฐานของการพูดคุยเกี่ยวกับขั้นตอนการจัดการเพื่ออำนวยความสะดวกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ บริษัท ที่มีกลุ่มการจัดการกระบวนการทางธุรกิจมักจะกำหนดให้กลุ่มที่รับผิดชอบในการจัดการฝึกอบรมในทักษะการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ในกรณีที่ธุรกิจกลุ่มการจัดการกระบวนการปกติมาตรฐานในรูปแบบหนึ่งทั่วไปของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจและการสอนผู้บริหารทุกคนที่จะใช้คำเดียวกันและเป็นไปตามแนวปฏิบัติที่ดีเหมือนกัน รับการตั้งค่าของเราสำหรับการวางแผนการจัดระเบียบการติดต่อสื่อสารและการควบคุมเราจะจัดระเบียบส่วนที่เหลือของการสนทนาของเราที่อยู่รอบ ๆ ทั้งสี่กระบวนการย่อยการจัดการกระบวนการพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูป 11.4suggests ว่ากระบวนการบริหารจัดการภายในสามารถถูกสร้างขึ้นจากสี่ subprocesses สาขา : วางแผนงาน จัดระเบียบงาน สื่อสาร และควบคุม แต่ละ subprocesses เหล่านี้จะรวมถึงความหลากหลายของกิจกรรมที่แตกต่างกัน กิจกรรมบางอย่าง เช่น สร้างแผนและตารางเวลา , มีความซับซ้อนและอาจจะแบ่งเป็น กระบวนการในสิทธิของตนเอง ดังนั้นเราเน้นอีกครั้งว่า นี้ภาพรวมของกระบวนการจัดการเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งที่เป็นไปได้ ตามที่เราเห็นในบทที่ 5 หลายกรอบได้กำหนดกระบวนการบริหารจัดการ และแต่ละคนมีงานที่เกี่ยวข้องในวิธีที่แตกต่างกันจัดกลุ่ม . มันทำให้ความแตกต่างเล็ก ๆน้อย ๆสิ่งที่คุณคิดในกระบวนการการจัดการที่ บริษัท ของคุณ แต่มันอาจจะดีที่สุดที่จะเห็นด้วยกับเดี่ยววิธีมาตรฐานที่พูดถึงกระบวนการจัดการเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ บริษัทมีกลุ่มการจัดการกระบวนการธุรกิจมักจะมอบหมายให้กลุ่มที่รับผิดชอบในการฝึกทักษะของผู้จัดการในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ในกรณีนั้นกระบวนการทางธุรกิจการบริหารจัดการกลุ่ม มักจะสร้างมาตรฐานบนหนึ่งรูปแบบทั่วไปของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจและสอนผู้จัดการทั้งหมดที่จะใช้เงื่อนไขเดียวกัน และตามแบบปฏิบัติที่ดีที่สุด ได้รับการตั้งค่าสำหรับการวางแผนจัดระเบียบ สื่อสาร และควบคุม เราจะจัดการส่วนที่เหลือของการสนทนาของเรารอบ subprocesses สี่พื้นฐานการจัดการกระบวนการ