Hold power up to a mirror and the r

Hold power up to a mirror and the reverse image you see is culture.
Power takes that entity called organization and fragments
it; culture knits a collection of individuals into an integrated entity
called organization. In effect, one focuses primarily on self-interest, the
other on common interest. So too, the literature of what we are calling
the cultural school—strategy formation as a process rooted in the social
force of culture—mirrors the power school. While one deals with
the influence of internal politics in promoting strategic change, the
other concerns itself largely with the influence of culture in maintaining
strategic stability, indeed sometimes in actively resisting strategic
change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เก็บไฟฟ้ากระจกและภาพย้อนหลังที่คุณเห็น วัฒนธรรมพลังงานใช้เอนทิตีที่เรียกว่าองค์กรและบางส่วนของมัน วัฒนธรรม knits คอลเลกชันของบุคคลในองค์กรแบบบูรณาการองค์กรที่เรียกว่า ผล หนึ่งเน้นหลัก self-interest การอื่น ๆ ทั่วไปดอกเบี้ย มากเกินไป วรรณกรรมของสิ่งที่เราเรียกโรงเรียนวัฒนธรรม — กลยุทธ์การก่อตัวเป็นกระบวนการที่ใช้ในสังคมบังคับวัฒนธรรม — โรงเรียนไฟมิเรอร์ ในขณะที่หนึ่งเกี่ยวข้องกับอิทธิพลของการเมืองภายในในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ การอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับตัวเองส่วนใหญ่ มีอิทธิพลของวัฒนธรรมในการรักษาความมั่นคงเชิงกลยุทธ์ จริงบางครั้งในยุทธศาสตร์การต่อต้านอย่างแข็งขันเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กุมอำนาจถึงกระจกและภาพกลับที่คุณเห็นเป็นวัฒนธรรม. พลังงานใช้หน่วยงานที่เรียกว่าองค์กรและเศษมัน วัฒนธรรมถักคอลเลกชันของบุคคลที่เป็นนิติบุคคลแบบบูรณาการที่เรียกว่าองค์กร ผลหนึ่งเน้นหลักในประโยชน์ของตนเองที่อื่น ๆ ในความสนใจร่วมกัน ดังนั้นเกินไปวรรณกรรมของสิ่งที่เราเรียกร้องทางวัฒนธรรมการสร้างกลยุทธ์การโรงเรียนเป็นกระบวนการที่หยั่งรากลึกในสังคมพลังแห่งวัฒนธรรมกระจกโรงเรียนอำนาจ ขณะที่หนึ่งเกี่ยวข้องกับอิทธิพลของการเมืองภายในในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ความกังวลอื่นๆ ของตัวเองส่วนใหญ่ที่มีอิทธิพลของวัฒนธรรมในการรักษาเสถียรภาพทางยุทธศาสตร์แน่นอนบางครั้งในการต่อต้านอย่างแข็งขันยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จับพลังงานไปยังกระจกและกลับภาพที่คุณเห็นเป็นวัฒนธรรม .
พลังจะเรียกว่าองค์กรนิติบุคคลและเศษ
; วัฒนธรรมถักคอลเลกชันของบุคคลในองค์กรบูรณาการ
ที่เรียกว่าองค์กร ในผลหนึ่งเน้นหลักผลประโยชน์
อื่นที่สนใจทั่วไป ดังนั้น เกินไป เป็นวรรณกรรมของสิ่งที่เราเรียก
การสร้างกลยุทธ์โรงเรียนวัฒนธรรมเป็นรากฐานในกระบวนการบังคับสังคม
วัฒนธรรมกระจกโรงเรียนอำนาจ ในขณะที่หนึ่งเกี่ยวข้องกับ
อิทธิพลของการเมืองภายใน ในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
ความกังวลอื่น ๆตัวเองไป ด้วยอิทธิพลของวัฒนธรรมในการรักษาเสถียรภาพเชิงกลยุทธ์
จริงๆบางครั้งในงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์