12.1 The need for policy evaluation

12.1 The need for policy evaluation
If we lived in a world of complete certainty and perfect administration there would be no need for evaluation: having selected the best option and put it into operation we would know in advance what its effects would be. However, we rarely have such certainty. Our understanding of many issues, especially social problems, is imperfect or even contested (see chapter 7 on issue definition). Our understanding of how government intervention will work and what its effect will be is therefore also limited. Further, this government intervention is only one of many influences on the target problem, because unforeseen changes may arise, because this programme may interact with a number of other programmes, and because it may be difficult to separate out the effects of a 'new' programme from the long-term effects of programmes which it replaces. All these problems make it both necessary to monitor the delivery of a programme and evaluate its success, and very difficult to do so.

Although evaluation is concerned with what happens once a policy has been put into effect, it is important that we should not leave it until that stage before we consider how we might go about evaluating the policy. If we do so, we may find that evaluation is impracticable or produces inconclusive results. The time to consider evaluation is at the options selection and programme design stages. The type of information required can be specified in advance. More dramatically, the extent to which an option is capable of being evaluated can be made one of the criteria for selection. Finally, the policy analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

12.1 ความจำเป็นในการประเมินนโยบายถ้าเราอยู่ในโลกของความแน่นอนสมบูรณ์ และดูแลระบบที่สมบูรณ์แบบมีจะไม่จำเป็นสำหรับการประเมินผล: เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด และย้ายมันเราจะรู้ว่าในการดำเนินการล่วงหน้าผลกระทบที่จะ อย่างไรก็ตาม เราไม่ค่อยมีความแน่นอนเช่น ทำความเข้าใจปัญหา ปัญหาสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คือไม่สมบูรณ์ หรือแม้แต่เข้าร่วมประกวด (ดูบทที่ 7 ตามนิยามของปัญหา) ทำความเข้าใจวิธีแทรกแซงของรัฐบาลจะทำงานและผลที่จะมีดังนั้นยังจำกัด เพิ่มเติม แทรกแซงรัฐบาลนี้เป็นเพียงหนึ่งในอิทธิพลหลายปัญหาเป้าหมาย คาดอาจ เกิดความเปลี่ยนแปลง เนื่องจากโปรแกรมนี้อาจโต้ตอบกับโปรแกรมอื่น ๆ และเนื่อง จากมันอาจจะยากที่จะแยกผลกระทบของโครงการ 'ใหม่' จากผลกระทบระยะยาวของโครงการซึ่งจะแทนที่ ปัญหาเหล่านี้ทำให้มันส่งของโปรแกรมการตรวจสอบ และประเมินความสำเร็จ และยากมากที่จะทำได้แม้ว่าการประเมินเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อนโยบายได้รับการใส่ผล เป็นสำคัญว่า เราควรไม่ไว้จนถึงขั้นตอนก่อนเราพิจารณาว่าเราอาจไปเกี่ยวกับนโยบายการประเมิน ถ้าเราทำเช่นนั้น เราอาจพบว่า การประเมินไม่ หรือก่อให้เกิดผลสรุปไม่ได้ เวลาในการพิจารณาการประเมินเลือกตัวเลือกและขั้นตอนการออกแบบโปรแกรม สามารถระบุชนิดของข้อมูลที่ต้องการล่วงหน้า เพิ่มเติมอย่างมาก ขอบเขตที่ได้มีความสามารถในการประเมินสามารถทำหลักเกณฑ์การเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ในที่สุด การวิเคราะห์นโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

12.1 ความจำเป็นในการประเมินผลนโยบาย
ถ้าเราอาศัยอยู่ในโลกของความเชื่อมั่นที่สมบูรณ์และการบริหารจัดการที่สมบูรณ์แบบจะมีความจำเป็นสำหรับการประเมินผล No: มีการเลือกตัวเลือกที่ดีและนำไปใช้ในการดำเนินงานที่เราจะได้รู้ล่วงหน้าว่าผลกระทบของมันจะเป็น แต่เรามักจะมีความเชื่อมั่นดังกล่าว ความเข้าใจของเราหลายประเด็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาสังคมเป็นข้อบกพร่องหรือการประกวดแม้ (ดูบทที่ 7 ในความหมายปัญหา) ความเข้าใจของเราวิธีการแทรกแซงของรัฐบาลจะทำงานและสิ่งที่มีผลของมันจะเป็นดังนั้นจึงยัง จำกัด นอกจากนี้การแทรกแซงของรัฐบาลนี้เป็นเพียงหนึ่งในอิทธิพลมากในการแก้ปัญหาเป้าหมายเพราะการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดฝันที่อาจเกิดขึ้นเพราะโปรแกรมนี้อาจโต้ตอบกับจำนวนของโปรแกรมอื่น ๆ และเพราะมันอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะแยกออกจากผลกระทบของ 'ใหม่' โปรแกรมจากผลกระทบในระยะยาวของโปรแกรมที่จะแทนที่ ปัญหาเหล่านี้ทำให้ทั้งสองสิ่งที่จำเป็นในการตรวจสอบการจัดส่งของโปรแกรมและประเมินผลความสำเร็จของตนและยากมากที่จะทำเช่นนั้น. แม้ว่าการประเมินผลเป็นกังวลกับสิ่งที่เกิดขึ้นครั้งหนึ่งเคยเป็นนโยบายที่ได้รับการใส่ลงในผลมันเป็นสิ่งสำคัญที่เราไม่ควรปล่อยให้ จนกว่าขั้นตอนว่าก่อนที่เราจะพิจารณาวิธีการที่เราอาจจะไปเกี่ยวกับการประเมินผลนโยบาย ถ้าเราทำเช่นนั้นเราอาจจะพบว่าการประเมินผลที่เป็นไปไม่ได้หรือก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ค้างคา เวลาในการพิจารณาประเมินผลอยู่ที่การเลือกตัวเลือกและโปรแกรมการขั้นตอนการออกแบบ ประเภทของข้อมูลที่จำเป็นสามารถระบุล่วงหน้า มากขึ้นอย่างรวดเร็วขอบเขตที่ตัวเลือกที่มีความสามารถในการประเมินสามารถทำหนึ่งในเกณฑ์สำหรับการเลือก ในที่สุดการวิเคราะห์นโยบาย