Having a vision is often linked to

Having a vision is often linked to why successful organizational change is achieved
Conversely, lack of vision is frequently associated with organizational decline
The role of vision in producing organizational change is linked to the image one has of managing change
Vision is commonly thought of as a guide for the organization in identifying the appropriateness of particular changes that are proposed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิสัยทัศน์ที่มักจะเชื่อมโยงกับเหตุความเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในทางกลับกัน ขาดวิสัยทัศน์คือมักเกี่ยวข้องกับองค์กรลดลงเชื่อมโยงไปยังรูปภาพที่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงบทบาทของวิสัยทัศน์ในการผลิตเปลี่ยนแปลงองค์กร วิสัยทัศน์เป็นประจำคิดว่า เป็นคำแนะนำสำหรับองค์กรในการระบุความเปลี่ยนแปลงใดที่มีการนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีวิสัยทัศน์ที่มักจะมีการเชื่อมโยงว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จคือความสำเร็จ
ในทางกลับกันการขาดวิสัยทัศน์มักเกี่ยวข้องกับความตกต่ำขององค์กร
บทบาทของวิสัยทัศน์ในการผลิตการเปลี่ยนแปลงองค์กรมีการเชื่อมโยงภาพหนึ่งภาพมีการจัดการการเปลี่ยนแปลง
วิสัยทัศน์เป็นความคิดทั่วไปของการเป็นคู่มือ สำหรับองค์กรในการระบุความเหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับการเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีวิสัยทัศน์มักจะเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงขององค์การที่ประสบความสำเร็จ ทำไมได้
ในทางกลับกัน ขาดวิสัยทัศน์ เป็น บ่อย ที่เกี่ยวข้องกับองค์การปฏิเสธ
บทบาทของวิสัยทัศน์ในการผลิตเปลี่ยนแปลงองค์กรเชื่อมโยงภาพหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ
วิสัยทัศน์ คือ มักคิดว่าเป็นคู่มือสำหรับองค์กรในการกำหนดความเหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ
โดยเฉพาะ