When most people talk about perform

When most people talk about performance improvements, they focus on training and appraisals, but training and appraisals are parts of an engine-not the engine run. An engine needs a system of integrated parts. This is why data indicates that neither training nor appraisals have a significant impact on employee performance. Improving performance through a high-performance organization requires a blueprint of the engine-a completed architectural drawing and a roadmap for getting to there from here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคนส่วนใหญ่พูดคุยเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ พวกเขาเน้นการฝึกอบรมและการประเมินผล ได้ฝึกอบรมและการประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของการเครื่องยนต์ไม่ทำงานเครื่องยนต์ เครื่องยนต์ต้องการระบบของส่วนรวม นี่คือเหตุผลที่ข้อมูลบ่งชี้ว่า ไม่ฝึกอบรมหรือการประเมินผลมีผลกระทบสำคัญในประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านองค์กรประสิทธิภาพสูงต้องใช้พิมพ์เขียวของเครื่องยนต์ที่เสร็จสมบูรณ์บ้านและแผนการเดินทางไปจากที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคนส่วนใหญ่พูดคุยเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและการประเมิน แต่การฝึกอบรมและการประเมินเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องยนต์ไม่เครื่องยนต์ทำงาน เครื่องยนต์ตอบสนองความต้องการระบบการทำงานของชิ้นส่วนแบบบูรณาการ นี่คือเหตุผลที่ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าไม่มีการฝึกอบรมหรือการประเมินมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงต้องมีพิมพ์เขียวของเครื่องยนต์วาดภาพสถาปัตยกรรมแล้วเสร็จและแผนงานสำหรับการเดินทางไปที่นั่นมาจากที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคนส่วนใหญ่พูดคุยเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและการประเมินผล แต่การฝึกอบรมและการประเมินเป็นชิ้นส่วนของเครื่องยนต์ไม่ใช่เครื่องยนต์วิ่ง เครื่องยนต์ต้องเป็นระบบของส่วนรวม นี่คือเหตุผลที่ข้อมูลบ่งชี้ว่าทั้งการฝึกอบรมและการประเมินผลมีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงานการปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านองค์กรสมรรถนะสูงต้องมีพิมพ์เขียวของ engine-a เสร็จสิ้นการเขียนแบบสถาปัตยกรรม และแผนงานที่ได้จากที่นี่