In the ideal situation, the RN, LPN

In the ideal situation, the RN, LPN, and nursing assistant would have been active partners in care and shared the work. The RN, anticipating what would need to be done while she was busy with other activities, would have discussed openly, directly, and honestly with the LPN and assistant the additional care she needed to ask them to manage. Healthy interpersonal relationships among all personnel on the shift promote a synergy between team members, enabling them to work together more effectively. Although there is a connection between healthy relationships among team member and quality care, positive interactions among all staff members on a given shift are not always demonstrated in practice.
Trust is an important element in developing healthy team relationships. Kolorouits (2004) has noted that effective delegation is based on both trust and an understanding of professional practice. When RNs state that they are reluctant to delegate care when they do not know their team member's skill level, they are likely saying that they avoid delegation because they don't trust their other team members. Trust, a critical factor in relationships, is based on knowledge of one another's capabilities and confidence in these abilities. Caregiver consistency, which builds trust, is achieved by staffing schedules and methods of patient assignment which directly impact how work is delegated. The staffing schedule and patient assignment methods that promote consistency among caregivers and between caregivers and their patients become the foundation for enhancing the quality of work relationships (Koloroutis, 2004) as described below.
Delegation and Assignment Patterns
The correlation between consistency of care givers and delegation potential (the amount of nursing care that can legally and safely be assigned to a non-professional staff member) is explored in the Work Complexity Assessment (WCA) Program. WCA is a consultant-led process, developed by Tom Ingalls and licensed through Creative Health Care Management; it helps define and quantify various levels of care complexity based on the knowledge and skill required to perform the work. The delegation potential is based on whatcould be delegated rather than on traditional delegation practices that are often task based. WCA uses the three scenarios (three different ways of assigning personnel) to determine the delegation potential and examine the impact of staffing schedules and methods of patient assignment on delegation. The three scenarios, namely unit based, pairing, and partnering, vary in the amount of time in which nurses and other personnel work the same shifts and care for the same patients (Koloroutis, 2004). Each scenario is described below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์ที่เหมาะ RN, LPN และผู้ช่วยพยาบาลมีคู่ค้าที่ใช้งานอยู่ในการดูแล และร่วมงาน RN สนองอะไรจะต้องทำในขณะที่เธอยุ่งอยู่กับกิจกรรมอื่น ๆ จะได้กล่าวถึงอย่างเปิดเผย โดยตรง และยุติธรรมกับ LPN และช่วย ดูแลเพิ่มเติมเธอจำเขาจัดการ สุขภาพมนุษยสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรทั้งหมดในกะส่งเสริมความลงตัวระหว่างสมาชิก เปิดการใช้งานให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์สุขภาพระหว่างทีมดูแลสมาชิกและคุณภาพ การโต้ตอบระหว่างพนักงานทั้งหมดในกะที่กำหนดบวกจะไม่เสมอแสดงในทางปฏิบัติความน่าเชื่อถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์ของทีมสุขภาพ Kolorouits (2004) ได้กล่าวว่า การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือและความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติวิชาชีพ เมื่อ RNs รัฐว่า จะหวงแหนดูแลมอบหมายเมื่อพวกเขาไม่ทราบระดับทักษะของสมาชิกในทีมของพวกเขา พวกเขากำลังจะพูดว่า พวกเขาหลีกเลี่ยงการมอบหมายเนื่องจากพวกเขาไม่เชื่อถือของสมาชิกในทีมอื่น ๆ ความน่าเชื่อถือ เป็นปัจจัยสำคัญในความสัมพันธ์ ขึ้นอยู่กับความรู้ความสามารถและความเชื่อมั่นในความสามารถนี้ของกัน ภูมิปัญญาความสอดคล้องกัน การสร้างความน่าเชื่อถือ ทำตารางพนักงานและวิธีการกำหนดผู้ป่วยซึ่งผลกระทบโดยตรงวิธีการทำงานได้รับมอบหมาย ตารางพนักงานและวิธีการกำหนดผู้ป่วยที่ส่งเสริมความสอดคล้องระหว่างเรื้อรัง และเรื้อรังและผู้ป่วยของพวกเขากลายเป็น รากฐานสำหรับการเพิ่มคุณภาพของ งานความสัมพันธ์ (Koloroutis, 2004) ตามที่อธิบายไว้ด้านล่างการมอบหมายและกำหนดรูปแบบมีสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างความสอดคล้องของ givers ดูแลและการมอบหมายศักยภาพ (จำนวนพยาบาลที่ถูกต้องตามกฎหมาย และปลอดภัยให้พนักงานไม่ใช่มืออาชีพ) ในโปรแกรมประเมินความซับซ้อนของงาน (WCA) WCA นำปรึกษากระบวนการ พัฒนา โดยทอม Ingalls และได้รับอนุญาตผ่านการสร้างสรรค์สุขภาพจัดการ ช่วยกำหนด และกำหนดปริมาณระดับต่าง ๆ ของความซับซ้อนการดูแลตามความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงาน การมอบหมายเป็นไปตาม whatcould กระจายมากกว่าในทางปฏิบัติการมอบหมายแบบดั้งเดิมที่มักใช้งาน WCA ใช้สถานการณ์สมมติสาม (สามวิธีการกำหนดบุคลากร) กำหนดการมอบหมายเป็นไปได้ และผลกระทบของพนักงานกำหนดการและวิธีการของผู้ป่วยกำหนดการมอบหมายตรวจสอบ 3 สถานการณ์ ได้แก่หน่วยตาม จับคู่ และ พันธมิตร แตกต่างเวลาที่พยาบาลและบุคลากรอื่น ๆ ทำงานกะเดียว และดูแลผู้ป่วยเหมือนกัน (Koloroutis, 2004) แต่ละสถานการณ์อธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์ที่เหมาะที่ RN, LPN, และผู้ช่วยพยาบาลที่จะได้รับคู่ค้าที่ใช้งานในการดูแลและการทำงานร่วมกัน ป่านนี้ที่คาดการณ์ไว้ว่าจะต้องทำในขณะที่เธอกำลังยุ่งอยู่กับกิจกรรมอื่น ๆ จะมีการพูดคุยกันอย่างเปิดเผยโดยตรงและตรงไปตรงมากับ LPN และผู้ช่วยดูแลเพิ่มเติมที่เธอต้องการจะถามพวกเขาในการจัดการ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีต่อสุขภาพของบุคลากรทั้งหมดในการเปลี่ยนแปลงส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถึงแม้จะมีการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพในหมู่สมาชิกในทีมและการดูแลที่มีคุณภาพปฏิสัมพันธ์ในเชิงบวกในหมู่พนักงานทุกคนกะกำหนดจะไม่ได้แสดงให้เห็นเสมอในการปฏิบัติ.
ความน่าเชื่อถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพของทีม Kolorouits (2004) ได้ตั้งข้อสังเกตว่าคณะผู้แทนมีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับทั้งความไว้วางใจและความเข้าใจในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ เมื่อ RNs ระบุว่าพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะมอบหมายการดูแลเมื่อพวกเขาไม่ทราบระดับความสามารถของสมาชิกในทีมของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะบอกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงการมอบหมายเพราะพวกเขาไม่ไว้วางใจของสมาชิกในทีมอื่น ๆ ความน่าเชื่อถือเป็นปัจจัยสำคัญในความสัมพันธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความรู้ของหนึ่งในความสามารถของผู้อื่นและความเชื่อมั่นในความสามารถของเหล่านี้ ผู้ดูแลความมั่นคงซึ่งสร้างความไว้วางใจจะทำได้โดยตารางพนักงานและวิธีการของผู้ป่วยที่ได้รับมอบหมายซึ่งมีผลกระทบโดยตรงวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายเป็น ตารางพนักงานและวิธีการที่ได้รับมอบหมายของผู้ป่วยที่ส่งเสริมความมั่นคงในหมู่ผู้ดูแลผู้ป่วยและผู้ดูแลผู้ป่วยและผู้ป่วยของพวกเขากลายเป็นรากฐานสำหรับการเสริมสร้างคุณภาพของความสัมพันธ์ในการทำงาน (Koloroutis, 2004) ตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง.
คณะผู้แทนและรูปแบบการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความสอดคล้องของผู้ดูแลและคณะ
ที่อาจเกิดขึ้น (ปริมาณของการดูแลรักษาพยาบาลที่สามารถถูกต้องตามกฎหมายและปลอดภัยได้รับมอบหมายให้พนักงานที่ไม่ใช่มืออาชีพ) คือการสำรวจความซับซ้อนในการทำงานการประเมินผล (WCA) โปรแกรม WCA เป็นกระบวนการที่ปรึกษานำที่พัฒนาโดยทอม Ingalls และมีใบอนุญาตผ่านการจัดการการดูแลสุขภาพสร้างสรรค์; มันจะช่วยให้กำหนดและปริมาณระดับต่างๆของการดูแลความซับซ้อนอยู่บนพื้นฐานของความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงาน ที่มีศักยภาพคณะผู้แทนจะขึ้นอยู่กับ whatcould ได้รับการแต่งตั้งมากกว่าในการปฏิบัติที่คณะผู้แทนแบบเดิมที่มักจะตามงาน WCA ใช้สามสถานการณ์ (สามวิธีที่แตกต่างกันของการกำหนดบุคลากร) เพื่อตรวจสอบศักยภาพคณะผู้แทนและตรวจสอบผลกระทบของตารางพนักงานและวิธีการของการกำหนดผู้ป่วยในคณะผู้แทน สามสถานการณ์คือหน่วยที่ใช้การจับคู่และพันธมิตรแตกต่างกันไปในระยะเวลาที่พยาบาลและบุคลากรอื่น ๆ ทำงานกะเดียวกันและดูแลผู้ป่วยเดียวกัน (Koloroutis, 2004) สถานการณ์แต่ละครั้งจะถูกอธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์ที่เหมาะทั้ง RN , LPN และผู้ช่วยพยาบาลจะได้รับงาน คู่ค้า ในการดูแลและใช้งาน พยาบาล , คาดการณ์สิ่งที่จะต้องทำ ในขณะที่เธอกำลังยุ่งกับกิจกรรมอื่น ๆ จะได้มีการพูดคุยกันอย่างเปิดเผย โดยตรง และซื่อสัตย์กับ LPN และผู้ช่วยเพิ่มเติมดูแลเธอต้องการจะถามพวกเขาที่จะจัดการสุขภาพ สัมพันธภาพระหว่างบุคลากรทั้งหมดบนกะส่งเสริมซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในทีมให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้จะมีการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิกในทีม และการดูแลคุณภาพบวก ปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกทั้งหมดของพนักงานในกะให้ไม่เสมอแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติ
ความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์กับทีมสุขภาพ kolorouits ( 2004 ) ได้ระบุว่า คณะผู้แทนที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับทั้งความไว้วางใจและความเข้าใจของการฝึกอาชีพ เมื่อ rn รัฐว่าพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะมอบหมายการดูแลเมื่อพวกเขารู้ระดับความสามารถของสมาชิกทีมของพวกเขาพวกเขามักจะบอกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงตัวแทนเพราะพวกเขาไม่ไว้ใจสมาชิกทีมอื่น ๆของพวกเขา เชื่อเป็นปัจจัยสําคัญในความสัมพันธ์ มีพื้นฐานอยู่บนความรู้อีกแห่งหนึ่งของความสามารถและความมั่นใจในความสามารถเหล่านี้ ผู้ดูแลความสอดคล้อง ซึ่งสร้างความไว้วางใจได้จัดตารางเวลาและวิธีการให้ผู้ป่วยซึ่งมีผลต่อโดยตรงวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมาย .พนักงานจัดตารางเวลาและวิธีการมอบหมายงานที่ส่งเสริมความสอดคล้องของผู้ดูแลผู้ป่วยและผู้ดูแลผู้ป่วยของพวกเขาระหว่างและเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาคุณภาพของงานความสัมพันธ์ ( koloroutis 2547 ) ตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง และรูปแบบงาน

แทนความสัมพันธ์ระหว่างความสอดคล้องของผู้ดูแลที่มีศักยภาพและคณะ ( จำนวนของพยาบาลที่ถูกต้องตามกฎหมายและปลอดภัยได้รับมอบหมายไม่ใช่วิชาชีพพนักงาน ) งานสำรวจในการประเมินความซับซ้อน ( wca ) โปรแกรม wca เป็นที่ปรึกษานำกระบวนการพัฒนาโดยทอมอิงกอลส์และมีใบอนุญาตผ่านการจัดการการดูแลสุขภาพสร้างสรรค์