Organizational theory[edit]In her c

Organizational theory[edit]
In her capacity as a management theorist, Mary Parker Follett pioneered the understanding of lateral processes within hierarchical organizations (which recognition led directly to the formation of matrix-style organizations, the first of which was DuPont, in the 1920s), the importance of informal processes within organizations, and the idea of the "authority of expertise"--which really served to modify the typology of authority developed by her German contemporary, Max Weber, who broke authority down into three separate categories: rational-legal, traditional and charismatic.[3]

She recognized the holistic nature of community and advanced the idea of "reciprocal relationships" in understanding the dynamic aspects of the individual in relationship to others. Follett advocated the principle of what she termed "integration," or noncoercive power-sharing based on the use of her concept of "power with" rather than "power over."

She admonished overmanaging employees, a process now known as micromanaging, as “bossism”.

Follett also contributed greatly to the win-win philosophy, coining the term in her work with groups. Her approach to conflict was to embrace it as a mechanism of diversity and an opportunity to develop integrated solutions rather than simply compromising.[4] She was also a pioneer in the establishment of community centers.

Follett's writings[edit]
Follett's writings span the decades. In The New State, Follett ponders many of the social issues at hand today.

"It is a mistake to think that social progress is to depend upon anything happening to the working people: some say that they are to be given more material goods and all will be well; some think they are to be given more "education" and the world will be saved. It is equally a mistake to think that what we need is the conversion to "unselfishness" of the capitalist class." [5]
Transformational Leadership[edit]
Pawelec, (1998) (now Ann Deschenes) found obscure reference pointing to Mary Parker Follet having coined the term "Transformational Leadership". She quote: Rusch, Edith A. (1991) in "The social construction of leadership: From theory to praxis" discovered that

... writings and lectures by Mary Parker Follet from as early as 1927 contained references to transformational leadership, the interrelationship of leadership and followership, and the power of collective goals of leaders and followers (p. 8).
Burns makes no reference to Mary Parker Follet in Leadership, Nonetheless Rusch was able to trace what appear to be parallel themes in the works of Burns and Follet." Rusch presents direct references in Appendix A. Pawelec (Deschenes) found further parallels of transformational discourse between Follet's ( 1947,1987) work and Burns(1978).

Influences[edit]
Even though most of Mary Parker Follett's writings remained known in very limited circles until republished at the beginning of this decade (beginning with Pauline C. Graham's first-rate work), her ideas gained great influence after Chester Barnard, a New Jersey Bell executive and advisor to President Franklin D. Roosevelt, published his seminal treatment of executive management, The Functions of the Executive.[6]

Barnard's work, which stressed the critical role of "soft" factors such as "communication" and "informal processes" in organizations, owed a telling yet undisclosed debt to Follett's thought and writings. In addition, her emphasis on such soft factors paralleled the work of Elton Mayo at Western Electric's Hawthorne Plant, and presaged the rise of the Human Relations Movement, as developed through the work of such figures as Abraham Maslow, Kurt Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris, Dick Beckhard and other breakthrough contributors to the field of Organizational Development or "OD".[7]

Her influence can also be seen indirectly perhaps in the work of Ron Lippitt, Ken Benne, Lee Bradford, Edie Seashore and others at the National Training Laboratories in Bethel, Maine, where T-Group methodology was first theorized and developed.[8] Thus, Mary Follett's work set the stage for a generation of effective, progressive changes in management philosophy, style and practice, revolutionizing and humanizing the American workplace, and allowing the fulfillment of Douglas McGregor's management vision—quantum leaps in productivity effected through the humanization of the workplace.[9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีองค์กร [แก้ไข]
ในเธอกำลังเป็น theorist จัดการ Follett แมรี่ปาร์คเกอร์เป็นผู้บุกเบิกความเข้าใจของกระบวนการด้านข้างภายในองค์กรตามลำดับชั้น (การรับรู้ที่นำโดยตรงกับการก่อตัวขององค์กรแบบเมทริกซ์ แรกที่ถูกดูปองท์ 1920), ความสำคัญของกระบวนการไม่เป็นทางการภายในองค์กร และความคิดของ "อำนาจของความเชี่ยวชาญ" - ที่จริง ๆ ทำให้การแก้ไขจำแนกหน่วยงานที่พัฒนา โดยเธอร่วมสมัยเยอรมัน เวเบอร์ Max ที่สัญญาอำนาจออกเป็นสามแยกประเภท: กฎหมายเชือด ดั้งเดิม และบารมี[3]

เธอรับรู้ธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชน และความคิดของ "กฎความสัมพันธ์" เข้าใจด้านไดนามิกของแต่ละบุคคลในความสัมพันธ์กับผู้อื่นในขั้นสูง Follett advocated หลักที่เธอเรียกว่า "รวม" หรือ noncoercive พลังงานร่วมกันโดยการใช้แนวคิดของเธอ "พลังงานกับ" มากกว่า "อำนาจเหนือ"

เธอตักเตือนพนักงาน overmanaging กระบวนการนี้ เรียกว่า micromanaging เป็น "bossism"

Follett ยังส่วนมากชนะปรัชญา coining ระยะในการทำงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอขัดถูกสวมกอดเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นรวมแทนที่จะสูญเสียก็[4] เขายังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งศูนย์ชุมชน

งานเขียนของ Follett [แก้ไข]
งานเขียนของ Follett ช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในสถานะใหม่ Follett ponders หลายประเด็นทางสังคมที่วันนี้

"มันเป็นความผิดพลาดคิดว่า ความก้าวหน้าทางสังคมจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน: บางคนบอกว่า พวกเขาจะได้รับสินค้าวัตถุดิบมากขึ้น และทั้งหมดจะดี บางคนคิดว่า พวกเขาจะได้รับเพิ่มเติม "การศึกษา" และโลกจะถูกบันทึกไว้ ได้เท่า ๆ กันความผิดพลาดคิดว่า สิ่งที่เราต้องการจะ "unselfishness" ชั้นทุน" [5]
ภาวะผู้นำ [แก้ไข]
Pawelec, (1998) (ตอนนี้ Ann Deschenes) พบอ้างอิงปิดบังชี้ไปที่แมรีปาร์คเกอร์ Follet มีจังหวะคำว่า "ภาวะผู้นำ" เธอเสนอราคา: Rusch, Edith A. (1991) ใน "การสร้างสังคมของผู้นำ: จากทฤษฎีการ praxis"ค้นพบที่

...งานเขียนและบรรยาย โดยแมรีปาร์คเกอร์ Follet ตั้งแต่ช่วงที่ 1927 ประกอบด้วยการอ้างอิงถึง interrelationship followership และเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำ และพลังของเป้าหมายรวมของผู้นำและผู้ติดตาม (p. 8) .
ไหม้ทำอ้างอิง Follet แมรี่ปาร์คเกอร์เป็นผู้นำ กระนั้น Rusch ได้ติดตามอะไรปรากฏเป็นรูปขนานในผลงานของเบิร์นและ Follet " อ้างอิงในภาคผนวก A. Pawelec (Deschenes) พบ parallels เพิ่มเติมของวาทกรรมภาวะระหว่างทำงาน (1947,1987) ของ Follet และเบิร์น (1978) โดยตรงแสดง Rusch

อิทธิพล [แก้ไข]
ถึงแม้ว่าทั้งงานเขียนของแมรีปาร์คเกอร์ Follett ยังคงรู้จักในวงจำกัดมากจนประกาศใหม่ที่จุดเริ่มต้น ของทศวรรษนี้ (เริ่มต้น ด้วยสาว C. เกรแฮมมาทำงาน), ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลมากหลังจากเชสเตอร์บาร์นาร์ด บริหารนิวเจอร์ซี่เบลล์ และที่ปรึกษาประธานาธิบดีแฟรงคลินดีรูสเวลท์ บริหาร การรักษาของเขาบรรลุถึงการเผยแพร่ หน้าที่ของผู้บริหาร[6]

งาน เบอร์นาร์ดซึ่งเน้นบทบาทสำคัญของ "นุ่ม" ปัจจัย "สื่อสาร" และ "เป็นกระบวนการ" ในองค์กร หนี้บอก ยังไม่เปิดเผยหนี้สินของ Follett คิดและงานเขียน นอกจากนี้ ของเธอเน้นปัจจัยดังกล่าวนุ่มแห่งดวงงานของ Mayo เอลตันที่โรงงาน Hawthorne ของตะวันตกไฟฟ้า และ presaged เพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวความสัมพันธ์ของมนุษย์ เป็นพัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขเช่นอับราฮัมมาสโลว์ Kurt Lewin ดักลาสแม็คเกรเกอร์ Chris Argyris ดิ๊ก Beckhard และอื่น ๆ ความก้าวหน้าผู้ให้การสนับสนุนกับการพัฒนาองค์กรหรือ "OD"[7]

อิทธิพลของเธอยังสามารถดูได้ทางอ้อมบางทีในการทำงานของ Ron Lippitt, Ken Benne แบรด ฟอร์ด Lee Edie ชายฝั่งทะเลและอื่น ๆ ที่ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติใน Bethel, Maine, T-Group วิธีเป็นครั้งแรกที่ theorized และพัฒนา[8] ดังนั้น Mary Follett งานตั้งเวทีสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงก้าวหน้า มีประสิทธิภาพ ในปรัชญาการจัดการ แบบ ฝึกหัด revolutionizing และ humanizing ทำอเมริกัน และช่วยให้การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์การจัดการดักลาสแม็คเกรเกอร์โดย leaps ควอนตัมในผลผลิตผลผ่าน humanization ของสถานทำงาน[9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีขององค์กร [แก้ไข]
ในฐานะที่เธอเป็นนักทฤษฎีการจัดการแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหัวหอกในความเข้าใจของกระบวนการด้านข้างภายในองค์กรลำดับชั้น (ซึ่งได้รับการยอมรับนำไปสู่การก่อตัวขององค์กรเมทริกซ์แบบแรกซึ่งเป็น บริษัท ดูปองท์ในปี ค.ศ. 1920) ความสำคัญของกระบวนการทางการภายในองค์กรและความคิดของ "ผู้มีอำนาจของความเชี่ยวชาญ" - ซึ่งจริงๆทำหน้าที่ในการปรับเปลี่ยนการจำแนกประเภทของผู้มีอำนาจที่พัฒนาโดยเยอรมันร่วมสมัยของเธอแม็กซ์เวเบอร์ที่ยากจนผู้มีอำนาจออกเป็นสามแยกหมวดหมู่: rational- กฎหมายแบบดั้งเดิมและมีเสน่ห์ [3]. เธอได้รับการยอมรับธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชนและขั้นสูงความคิดของ "ความสัมพันธ์ต่างตอบแทน" ในการทำความเข้าใจในแง่มุมแบบไดนามิกของแต่ละบุคคลในความสัมพันธ์กับคนอื่น พิพิธภัณฑ์สนับสนุนหลักการของสิ่งที่เธอเรียกว่า "บูรณาการ" หรือ noncoercive อำนาจร่วมกันบนพื้นฐานของการใช้แนวความคิดของเธอ "พลัง" มากกว่า "อำนาจเหนือ". เธอตำหนิพนักงาน overmanaging กระบวนการนี้เป็นที่รู้จัก micromanaging ขณะที่ " bossism " พิพิธภัณฑ์ก็มีส่วนอย่างมากในการปรัชญาที่ชนะการสร้างคำในการทำงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอไปสู่ความขัดแย้งคือการโอบกอดมันเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นแบบครบวงจรที่มากกว่าเพียงแค่การประนีประนอม. [4] เธอยังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งชุมชนของศูนย์เขียนพิพิธภัณฑ์ของ [แก้ไข] งานเขียนของพิพิธภัณฑ์ของช่วงทศวรรษที่ผ่านมา . ในรัฐนิว, พิพิธภัณฑ์คำนึงถึงหลายประเด็นทางสังคมที่อยู่ในมือวันนี้"มันเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าความก้าวหน้าทางสังคมคือการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน: บางคนบอกว่าพวกเขาจะได้รับสินค้าวัสดุมากขึ้นและทั้งหมด จะดี; บางคนคิดว่าพวกเขาจะได้รับ "การศึกษา" มากขึ้นและโลกจะถูกบันทึกไว้มันเป็นความผิดพลาดอย่างเท่าเทียมกันที่จะคิดว่าสิ่งที่เราต้องการคือการแปลงที่จะ "ไม่เห็นแก่ตัว" ของชนชั้นนายทุน. ". [5] ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง [แก้ไข] Pawelec, (1998) (ตอนนี้แอน Deschenes) พบชี้อ้างอิงปิดบังกับแมรี่ปาร์คเกอร์ Follet ได้ประกาศเกียรติคุณคำว่า "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" เธออ้าง: Rusch อีดิ ธ A. (1991) ใน "การก่อสร้างทางสังคมของความเป็นผู้นำที่: จากทฤษฎีการแพรคซิส" พบว่า... งานเขียนและการบรรยายโดยแมรี่ปาร์คเกอร์ Follet จากเป็นช่วงต้นของ 1927 ที่มีการอ้างอิงถึงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ของ ความเป็นผู้นำและผู้ตามและพลังของเป้าหมายร่วมกันของผู้นำและผู้ตาม (พี. 8) เบิร์นส์ทำให้ไม่มีการอ้างอิงกับแมรี่ปาร์คเกอร์ Follet ในความเป็นผู้นำอย่างไรก็ตาม Rusch ก็สามารถที่จะติดตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นรูปแบบคู่ขนานในการทำงานของเบิร์นส์และ Follet ". Rusch นำเสนออ้างอิงโดยตรงในภาคผนวก A Pawelec (Deschenes) พบความคล้ายคลึงกันต่อไปของการสนทนาระหว่างการเปลี่ยนแปลง (1947,1987) ทำงาน Follet และเบิร์นส์ (1978) อิทธิพล [แก้ไข] ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของงานเขียนของแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์ฯ ยังคงเป็นที่รู้จักกันในมาก วงการ จำกัด จนกว่าจะซ้ำที่จุดเริ่มต้นของทศวรรษนี้ (เริ่มต้นด้วยการทำงานอัตราแรกพอลลีนซีเกรแฮม), ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลอย่างมากหลังจากที่เชสเตอร์บาร์นาร์ดผู้บริหารนิวเจอร์ซีย์เบลล์และที่ปรึกษาประธานาธิบดีแฟรงคลินดีรูสเวลที่ตีพิมพ์การรักษาน้ำเชื้อของเขา ของผู้บริหารฟังก์ชั่นของผู้บริหาร. [6] บาร์นาร์ดทำงานซึ่งเน้นบทบาทสำคัญของปัจจัย "อ่อน" เช่น "สื่อสาร" และ "กระบวนการทางการ" ในองค์กรที่เป็นหนี้บอกหนี้ยังเผยถึงความคิดพิพิธภัณฑ์และงานเขียน . นอกจากนี้ความสำคัญของเธอกับปัจจัยอ่อนเช่นขนานการทำงานของเอลตันเมโยที่ฮอว์ ธ โรงงานเวสเทิร์ไฟฟ้าและท่าการเพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ของมนุษย์เคลื่อนไหวเช่นการพัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขเช่นอับราฮัมมาสโลว์, เคิร์ต Lewin ดักลาสเกรเกอร์, คริส Argyris ดิ๊ก Beckhard และผู้ร่วมสมทบการพัฒนาอื่น ๆ ในการด้านการพัฒนาองค์กรหรือ "OD". [7] อิทธิพลของเธอยังสามารถเห็นได้ทางอ้อมบางทีในการทำงานของรอน Lippitt เคน Benne ลีแบรดฟออีดีหาดและคนอื่น ๆ ที่แห่งชาติ ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมในเบเทลเมนที่วิธีการทีกลุ่มมหาเศรษฐีครั้งแรกและพัฒนา. [8] ดังนั้นการทำงานของแมรี่พิพิธภัณฑ์ของตั้งเวทีสำหรับการผลิตที่มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าในการบริหารจัดการปรัชญาสไตล์และการปฏิบัติปฏิวัติและมนุษยอเมริกัน สถานที่ทำงานและช่วยให้บรรลุเป้าหมายของการจัดการกระโดดดักลาสเกรเกอร์วิสัยทัศน์ควอนตัมในการผลิตได้รับผลกระทบผ่านการเป็นมนุษย์ที่ทำงานได้. [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การทฤษฎี [ แก้ไข ]
ในความสามารถของเธอในฐานะการจัดการทฤษฎีแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์ที่มีความเข้าใจของกระบวนการภายในองค์กรที่มีลำดับชั้น ( การรับรู้ซึ่งนำโดยตรงกับการจัดตั้งองค์กรแบบ Matrix ซึ่งเป็นครั้งแรกของดูปองต์ ในช่วงปี ค.ศ. 1920 ) , ความสำคัญของกระบวนการนอกระบบภายในองค์กรและความคิดของ " อำนาจของความเชี่ยวชาญ " ซึ่งจริงๆเสิร์ฟเพื่อปรับเปลี่ยนและอำนาจที่พัฒนาโดยเธอเยอรมันร่วมสมัย แมกซ์ เวเบอร์ อำนาจที่หักลงเป็นสามประเภท : การแยกทางกฎหมายแบบดั้งเดิมและมีเสน่ห์ดึงดูด [ 3 ]

เธอได้รับการยอมรับธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชนและขั้นสูงความคิดของ " ความสัมพันธ์ " ความเข้าใจซึ่งกันและกันในลักษณะแบบไดนามิกของบุคคลในความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ 52 สนับสนุนหลักการของสิ่งที่เค้าเรียกว่า " บูรณาการ " หรือพลัง noncoercive ร่วมกันบนพื้นฐานของการใช้แนวคิดของ " อำนาจ " มากกว่า " อำนาจเหนือ "

เธอเตือน overmanaging พนักงานกระบวนการที่รู้จักกันในขณะนี้เป็น micromanaging เป็น " เจ้าพ่อ " .

ฟอลเล็ตต์มีส่วนช่วยสร้างชนะชนะ ปรัชญา สร้างเงื่อนไขในการทำงานของเธอ กับ กลุ่ม วิธีการของเธอในความขัดแย้งที่จะโอบกอดมันเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสที่จะพัฒนาโซลูชั่นมากกว่าเพียงแค่การประนีประนอม [ 4 ] เธอยังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งชุมชนศูนย์

52 เขียน [ แก้ไข ]
ฟอลเล็ตต์เขียนช่วงทศวรรษ ในรัฐใหม่ 52 ponders หลายประเด็นทางสังคมในมือวันนี้

" มันผิดคิดว่าความก้าวหน้าทางสังคมจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน : บางคนกล่าวว่า พวกเขาจะได้รับสินค้าวัสดุและทั้งหมดจะดี บางคนคิดว่าพวกเขาจะได้รับเพิ่มเติม " การศึกษา " และโลกจะถูกบันทึกไว้มันเป็นอย่างเท่าเทียมกันผิดคิดว่า สิ่งที่เราต้องการคือการแปลง " ชนิด " ของชนชั้นนายทุน " [ 5 ]
[ ]
pawelec ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแก้ไข ( 1998 ) ( ตอนนี้แอน deschenes ) พบปิดบังอ้างอิงที่ชี้ไปยังแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเลตที่มีชื่อว่าคำว่า " ภาวะผู้นำ " เปลี่ยนแปลง เธออ้างจาก : รัช อีดิท เอ ( 1991 ) ใน " สร้างสังคมแห่งความเป็นผู้นำ :จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ " ค้นพบว่า

. . . . . . . งานเขียนและปาฐกถาโดยแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเลตจากเร็ว 1927 มีการอ้างอิงถึงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำและภาวะผู้ตาม และพลังของกลุ่มเป้าหมายของผู้นำและผู้ตาม ( หน้า 8 ) .
ไหม้ทำให้ไม่มีการอ้างอิงถึงแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเลตในภาวะผู้นำกระนั้นรัชสามารถติดตามสิ่งที่ปรากฏเป็นรูปแบบคู่ขนานในผลงานของเบิร์นและฟอลเลต " รัชเสนอการอ้างอิงโดยตรงในภาคผนวก ก. pawelec ( deschenes ) พบ Parallels เพิ่มเติมของวาทกรรมการเปลี่ยนแปลงระหว่างฟอลเลต ( 19471987 ) ทำงานและเผาไหม้ ( 1978 ) [ แก้ไข ]


อิทธิพลแม้ว่าส่วนใหญ่ของแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์งานเขียนยังคง จำกัด มาก จนเป็นที่รู้จักในแวดวงประกาศที่จุดเริ่มต้นของทศวรรษนี้ ( เริ่มต้นกับพอลลีน ซี เกรแฮม อัตรางาน ) , ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลอย่างมากจากเชสเตอร์ บาร์นาร์ด , New Jersey Bell ผู้บริหารและที่ปรึกษาประธานาธิบดีแฟรงกลิน ดี. โรสเวลต์ เผยแพร่การรักษาสัญญาของการจัดการบริหารการทำงานของผู้บริหาร [ 6 ]

บาร์นาร์ดงานซึ่งเน้นบทบาทที่สำคัญของ " ปัจจัยอ่อน " เช่น " การสื่อสาร " และ " นอกกระบวนการ " ในองค์กรเป็นหนี้บอกยังไม่เปิดเผยต่อ 52 คิดและเขียน . นอกจากนี้ เน้นปัจจัยเช่นนุ่มของเธอได้ทำงานของ Elton Mayo ที่เวสเทิร์ไฟฟ้าของ Hawthorne พืชpresaged และการเพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ของมนุษย์เคลื่อนไหว เช่น พัฒนา ผ่านการทำงานของตัวเลข เช่น อับราฮัม มาสโลว์ เคิร์ท เลวิน ดักลาส แมคเกรเกอร์ คริส กีริส ดิ๊ก beckhard และผู้ร่วมการพัฒนาอื่น ๆ ด้านการพัฒนาองค์กร หรือ " OD " [ 7 ]

อิทธิพลของเธอยังสามารถเห็นได้โดยทางอ้อม บางทีในงาน รอนลิปปิทท์ เคนเบนน์ ลี แบรดฟอร์ดอีดี้ ชายทะเล และคนอื่น ๆในการฝึกอบรมแห่งชาติของห้องปฏิบัติการในเบธเอลเมน ซึ่งวิธีการแรก และพัฒนา t-group theorized [ 8 ] ดังนั้น แมรี่ ฟอลเล็ต งานตั้งเวทีสำหรับคนรุ่นใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงก้าวหน้าในปรัชญาการจัดการ การปฏิบัติ ลักษณะ และ ปฏิวัติ humanizing สถานที่ทำงานและอเมริกันและช่วยให้บรรลุเป้าหมายของการจัดการ ดักลาส แมคเกรเกอร์ วิสัยทัศน์ Quantum leaps ในการผลิตผลกระทบผ่าน humanization ของสถานที่ทำงาน . [ 9 ]