In the case of a multidomestic comp

In the case of a multidomestic competition, the multinational firm has in each country subsidiary companies which are autonomous and manage their activities as a portfolio. In the case of a global competition, the international firm looks for increasing its competitive advantage through its international presence.
At the moment to organise its activities internationally, the firm faces two arrays of options in both configuration and co-ordination for each activity in the chain value. Configuration options range from concentrated (performing the activity in one location and serving the world from it) to dispersed, that is, performing the activity in every country. Co-ordination options range from high to low. For example, a firm producing in three plants at one extreme (low co-ordination) may allow each plant to operate with full autonomy. At the other extreme (high coordination), the plants could be tightly co-ordinated by employing the same information system, the same production system, the same parts,...etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีของการแข่งขัน multidomestic , บริษัท ข้ามชาติได้ในแต่ละประเทศ บริษัท ที่เป็นอิสระและจัดการกิจกรรมของพวกเขาเป็น portfolio ในกรณีของการแข่งขันระดับโลก , บริษัท ต่างประเทศดู เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ผ่านการแสดงตนของต่างประเทศ
ในขณะนี้เพื่อจัดกิจกรรมของสากลบริษัทเอชอาร์เรย์ของตัวเลือกในการปรับแต่งทั้งสองและการประสานงานในแต่ละกิจกรรมในโซ่คุณค่า ตัวเลือกการตั้งค่าช่วงจากเข้มข้น ( การปฏิบัติกิจกรรมในสถานที่หนึ่งและให้โลกจากมัน ) เพื่อกระจาย นั่นคือ การปฏิบัติกิจกรรมทุกประเทศ จำกัดตัวเลือกบวชช่วงจากสูงไปต่ำ ตัวอย่างเช่นบริษัทผลิตในโรงงานสามในหนึ่งมากน้อย ( co-ordination ) อาจช่วยให้พืชแต่ละชนิดใช้งานเต็มรูปแบบอิสระ ที่รุนแรงอื่น ๆ ( การประสานงานสูง พืชอาจจะแน่นต่างๆ โดยใช้ระบบข้อมูลเดียวกัน ระบบการผลิตเดียวกัน ส่วนที่เหมือนกัน
. . . . . . . ฯลฯ