Although in general the correlation

Although in general the correlations are modest two points are worthy of note. First the projective-report variables correlating highest with staff predictions also correlate highest with management progress (i.e., the salary index). Second, motivational variables (e.g.. achievement motivation, willingness to accept a leadership role) are related more closely to management progress than are more adjustment-oriented variables (e.g., optimism, general adjustment). In sum, these results suggest that projective techniques may yield useful predictions when they are interpreted according to motivations relevant to management (Grant et al., 1967).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าโดยทั่วไป ความสัมพันธ์ที่จะเจียมเนื้อเจียมตัว สองจุดคุ้มค่าตั๋ว ก่อน ตัวแปร projective รายงานกำลังรวบรวมสูงที่สุดจาก ด้วยคาดคะเนพนักงานยังความสัมพันธ์สูงที่สุดจากความคืบหน้าการจัดการ (เช่น ดัชนีเดือน) ตัวแปรที่สอง หัด (เช่นยินดีที่จะยอมรับบทบาทความเป็นผู้นำ แรงจูงใจ) เกี่ยวข้องมากกับความก้าวหน้าการจัดการกว่ามากขึ้นมุ่งเน้นการปรับปรุงตัวแปร (เช่น มองในแง่ดี ปรับปรุงทั่วไป) ผล ผลลัพธ์เหล่านี้แนะนำว่า เทคนิค projective อาจผลผลิตคาดการณ์มีประโยชน์เมื่อการแปลความหมายตามโต่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ (เงินช่วยเหลือและ al., 1967)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าโดยทั่วไปความสัมพันธ์จะเจียมเนื้อเจียมสองจุดมีค่าของโน้ต ครั้งแรกตัวแปร projective รายงานความสัมพันธ์สูงสุดกับการคาดการณ์พนักงานยังมีความสัมพันธ์สูงสุดกับความคืบหน้าการจัดการ (เช่นดัชนีเงินเดือน) ประการที่สองตัวแปรที่สร้างแรงบันดาลใจ (เช่น. แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ความเต็มใจที่จะยอมรับบทบาทความเป็นผู้นำ) มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความคืบหน้าการจัดการกว่ามีตัวแปรที่มุ่งเน้นการปรับตัว (เช่นมองในแง่ดีการปรับทั่วไป) สรุปผลเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าเทคนิค projective อาจให้การคาดการณ์ที่มีประโยชน์เมื่อพวกเขาจะถูกตีความตามแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ (ครั้ง et al., 1967)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโดยทั่วไปความสัมพันธ์จะเจียมเนื้อเจียมตัวสองจุดมีการหมายเหตุ รายงานโครงการศึกษาตัวแปรแรกที่สุดกับการคาดการณ์พนักงานสัมพันธ์สูงกับความคืบหน้าการจัดการ ( เช่น ดัชนีเงินเดือน ) สองตัวแปรแรงจูงใจ ( เช่น . แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ความเต็มใจที่จะยอมรับบทบาทความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดเพื่อความคืบหน้าการจัดการกว่าจะมีการปรับตัวเชิงตัวแปร ( เช่นการปรับทั่วไป ) ในผลรวม , ผลเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าเทคนิคการฉายภาพอาจให้ผลการคาดคะเนประโยชน์เมื่อมีการตีความตามแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ ( แกรนท์ et al . , 1967 )