These situations may be grouped int

These situations may be grouped into three
categories: (a) the interaction potential between the
buyer and the supplier; (b) the singularity of the
demand; and (c) the risks related to the buying process
(Fenneteau, 1990). With respect to the interaction
potential, there are many situations where partnership
may be viewed as an interesting relationship strategy.
The first one occurs when both the client and the
supplier must work together to design the product that
is the object of the transaction. A second situation
occurs when a tight and complex synchronization must
be established between the client and the supplier.
Third, if it is necessary to establish a long-term agreement,
partnership will be an appropriate avenue. These
first three situations are related to operational aspects
of the interactions between the client and the supplier.
There also exist cost-related considerations, such as
high negotiation costs and delay, and high substitution
costs of suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์เหล่านี้อาจจัดเป็นกลุ่มได้ 3ประเภท: (a) การโต้ตอบที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย (b ภาวะเอกฐาน)ของการความต้องการ และ (ค) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกซื้อ(Fenneteau, 1990) เกี่ยวกับการโต้ตอบเป็นไปได้ มีหลายสถานการณ์ที่ห้างหุ้นส่วนอาจดูเป็นกลยุทธ์มีความสัมพันธ์ที่น่าสนใจแรกเกิดขึ้นเมื่อทั้งไคลเอนต์และผู้จำหน่ายต้องทำงานร่วมกันในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นวัตถุของธุรกรรม สถานการณ์ที่สองเกิดขึ้นเมื่อตรงแน่น และซับซ้อนต้องได้ก่อตั้งขึ้นระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์สาม ถ้าจำเป็นต้องสร้างข้อตกลงระยะยาวห้างหุ้นส่วนจะมีถนนที่เหมาะสม เหล่านี้ก่อน สามสถานการณ์เกี่ยวข้องกับด้านการดำเนินงานการโต้ตอบระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์นอกจากนี้ยังมีต้นทุนที่เกี่ยวข้องพิจารณา เช่นต้นทุนสูงในการเจรจา และความล่าช้า และสูงแทนต้นทุนของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์เหล่านี้อาจจะถูกแบ่งออกเป็นสาม
ประเภทคือ (ก) ที่มีศักยภาพการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
ผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย; (ข) ภาวะเอกฐานของ
ความต้องการ; และ (ค) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการซื้อ
(Fenneteau, 1990) ส่วนที่เกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน
ที่มีศักยภาพมีหลาย ๆ สถานการณ์ที่เป็นหุ้นส่วน
อาจถูกมองว่าเป็นกลยุทธ์ที่น่าสนใจความสัมพันธ์.
คนแรกที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งลูกค้าและ
ซัพพลายเออร์ต้องทำงานร่วมกันในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่
เป็นวัตถุของการทำธุรกรรม สถานการณ์ที่สอง
เกิดขึ้นเมื่อมีการประสานแน่นและซับซ้อนจะต้อง
ได้รับการจัดตั้งขึ้นระหว่างลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย.
สามถ้ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างข้อตกลงในระยะยาว
ความร่วมมือจะเป็นถนนที่เหมาะสม เหล่านี้
เป็นครั้งแรกสามสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับด้านการดำเนินงาน
ของการสื่อสารระหว่างลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย.
นอกจากนี้ยังมีอยู่พิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเช่น
ค่าใช้จ่ายในการเจรจาต่อรองที่สูงและความล่าช้าและทดแทนสูง
ค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์เหล่านี้อาจจะแบ่งออกเป็นสามประเภท : (

) ปฏิสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ; ( ข ) เอกพจน์ของ
อุปสงค์ ; และ ( c ) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการซื้อ
( fenneteau , 2533 ) ด้วยความเคารพต่อปฏิสัมพันธ์
ที่มีศักยภาพ มีหลายสถานการณ์ที่อาจจะมองว่าเป็นหุ้นส่วน

กลยุทธ์ความสัมพันธ์ที่น่าสนใจครั้งแรกเกิดขึ้นเมื่อทั้งลูกค้าและซัพพลายเออร์ต้องช่วยกันทำงาน

ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นวัตถุของรายการ เหตุการณ์ที่สองเกิดขึ้นเมื่อแน่นและซับซ้อน

ต้องตั้งขึ้น ประสานระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ .
3 ถ้ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสร้างข้อตกลงระยะยาว
หุ้นส่วนจะ avenue ที่เหมาะสม เหล่านี้
สามสถานการณ์แรกเกี่ยวข้องกับลักษณะการดำเนินงาน
ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ .
นอกจากนี้มีการพิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ค่าใช้จ่ายสูงและความล่าช้าของการเจรจา

สูงทดแทนและค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์