10. Maintenance. Nike’s maintenance

10. Maintenance. Nike’s maintenance strategy considers adequacy of all resources. Adequacy of human resources, facilities and capacity is the objective in this strategic decision area. Nike’s operations management implements continuous recruitment programs to support HR needs, as well as reward programs and career development strategies for maximum retention of employees. For facilities, the company has dedicated teams to regularly evaluate facility and equipment integrity and requirements. The companies that manufacture Nike shoes, apparel and equipment are responsible for their own maintenance.



Productivity at Nike Inc.
Nike Inc. operations management supports maximum productivity of corporate offices, the supply chain, distribution network, and company-owned retail facilities. There are a variety of measures applied to determine actual productivity levels. In this case, Nike uses the following criteria to measure productivity in some business areas:
1. Revenue per square foot (Productivity of Nike’s retail stores)
2. Pair of shoes per hour (Productivity of Nike suppliers)
3. Items per day (Productivity of inventory personnel)
4. Documents per day (Productivity of Nike’s corporate offices)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10. การบำรุงรักษา กลยุทธ์การบำรุงรักษาของ Nike พิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของบุคลากร สิ่งอำนวยความสะดวก และกำลังเป็นเป้าหมายในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้ การจัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้โปรแกรมสรรหาบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนความต้อง การของ HR เป็นรางวัลโปรแกรม และกลยุทธ์การพัฒนาอาชีพสำหรับการเก็บข้อมูลสูงสุดของพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวก บริษัทได้ทุ่มเททีมเพื่อประเมินความสมบูรณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์และความต้องการ บริษัทที่ผลิต Nike รองเท้า เครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์มีหน้าที่ในการบำรุงรักษาตนเองผลผลิตที่ Nike Inc.Nike Inc. การจัดการปฏิบัติการรองรับผลผลิตสูงสุดของสำนัก ซัพพลายเชน การกระจายเครือข่าย และสิ่งอำนวยความสะดวกของบริษัทค้าปลีก มีความหลากหลายของมาตรการที่ใช้ในการกำหนดระดับผลผลิตที่เกิดขึ้นจริง ในกรณีนี้ Nike ใช้เงื่อนไขต่อไปนี้ในการวัดผลผลิตในบางพื้นที่ธุรกิจ:1. รายได้ต่อตารางฟุต (ผลผลิตของ Nike ร้านค้า)2. คู่ของรองเท้าต่อชั่วโมง (ผู้ผลิต Nike)3. รายการต่อวัน (ผลผลิตของสินค้าคงคลัง)4. เอกสารต่อวัน (สำนักงานของบริษัทผลิตของ Nike)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10. การบำรุงรักษา กลยุทธ์การบำรุงรักษาของไนกี้พิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์, สิ่งอำนวยความสะดวกและความสามารถเป็นไปตามวัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ จัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้โปรแกรมการรับสมัครอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับความต้องการทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกับโปรแกรมรางวัลและกลยุทธ์การพัฒนาอาชีพสำหรับการเก็บสูงสุดของพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับ บริษัท ฯ ได้ทุ่มเทให้ทีมงานในการประเมินอย่างสม่ำเสมอสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ความสมบูรณ์และความต้องการ บริษัท ที่ผลิตรองเท้าไนกี้, เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ที่มีความรับผิดชอบสำหรับการบำรุงรักษาของตัวเอง.



ผลผลิตที่ไนกี้อิงค์
ไนกี้อิงค์จัดการการดำเนินงานสนับสนุนการผลิตสูงสุดของสำนักงานองค์กรห่วงโซ่อุปทาน, เครือข่ายการจัดจำหน่ายและ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกการค้าปลีก มีความหลากหลายของมาตรการนำไปใช้ในการกำหนดระดับการผลิตที่เกิดขึ้นจริง ในกรณีนี้ไนกี้ใช้เกณฑ์ต่อไปนี้ในการวัดประสิทธิภาพการผลิตในพื้นที่บางธุรกิจ:
1 รายได้ต่อตารางฟุต (ผลผลิตของร้านค้าปลีกของไนกี้)
2 รองเท้าต่อชั่วโมง (ผลผลิตของซัพพลายเออร์ไนกี้)
3 รายการต่อวัน (ผลผลิตของบุคลากรสินค้าคงคลัง)
4 เอกสารต่อวัน (ผลผลิตของสำนักงานของ บริษัท ไนกี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 . การบํารุงรักษา กลยุทธ์การบำรุงรักษาของไนกี้ จะพิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ ความจุเครื่อง และวัตถุประสงค์ในพื้นที่ยุทธศาสตร์นี้ การใช้โปรแกรมการจัดการของไนกี้ สรรหาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับความต้องการทรัพยากรบุคคล ตลอดจนโปรแกรมรางวัลและกลยุทธ์การพัฒนาอาชีพเพื่อความคงทนสูงสุดของพนักงาน สำหรับเครื่อง บริษัท ได้ทุ่มเทเพื่อทีมอย่างประเมินสถานที่และอุปกรณ์ความสมบูรณ์และความต้องการ บริษัทที่ผลิตรองเท้าไนกี้ , เสื้อผ้าและอุปกรณ์ที่รับผิดชอบในการบำรุงรักษาของพวกเขาเองผลผลิตที่ ไนกี้ อิงค์ไนกี้ อิงค์ การจัดการดำเนินงาน สนับสนุนการผลิตสูงสุดของหน่วยงานองค์กรห่วงโซ่อุปทาน การกระจายเครือข่าย และบริษัทที่เป็นเจ้าของเครื่องขายปลีก มีความหลากหลายของมาตรการที่ใช้เพื่อกำหนดระดับผลผลิตที่แท้จริง ในกรณีนี้ , Nike ใช้เกณฑ์ต่อไปนี้เพื่อวัดประสิทธิภาพในด้านธุรกิจบางส่วน :1 . รายได้ต่อตารางฟุต ( ผลผลิตของ Nike ร้านค้าปลีก )2 . รองเท้าคู่ ต่อ ชม. ( ผลผลิตของไนกี้ ซัพพลายเออร์ )3 . รายการต่อวัน ( ผลิตภาพของบุคลากร สินค้าคงคลัง )4 . เอกสารต่อวัน ( ผลผลิตของ Nike บริษัทสำนักงาน )