Barriers to ImitationCompanies that

Barriers to Imitation

Companies that create blue oceans usually
reap the benefits without credible challenges
for ten to 15 years, as was the case with Cirque

Soleil,
Home
Depot,
Federal
Express,

Southwest Airlines, and CNN, to name just a
few. The reason is that blue ocean strategy creates considerable economic and cognitive barriers to imitation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคเทียมบริษัทที่สร้างมหาสมุทรสีฟ้าปกติเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ โดยไม่มีความน่าเชื่อถือ10-15 ปี เป็นคนกับ Cirqueโซบ้านDepotเฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรสตะวันตกเฉียงใต้สายการบิน และซีเอ็นเอ็น ชื่อเพียงคำไม่กี่ เหตุผลคือ ว่า กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินสร้างมากทางเศรษฐกิจ และการรับรู้อุปสรรคการเทียม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและอุปสรรคที่เลียนแบบบริษัท ที่สร้างมหาสมุทรสีฟ้ามักจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์โดยไม่ต้องความท้าทายที่น่าเชื่อถือสิบถึง15 ปีเช่นเดียวกับกรณีที่มี Cirque Soleil, Home Depot, สหพันธ์Express, Southwest Airlines และซีเอ็นเอ็นชื่อเพียงไม่กี่ เหตุผลก็คือว่ากลยุทธ์ทะเลสีฟ้าสร้างอุปสรรคทางเศรษฐกิจและความรู้ความเข้าใจในการเลียนแบบมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปสรรคของบริษัทที่สร้างเลียนแบบ


สีฟ้ามหาสมุทรมักจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์โดยไม่น่าเชื่อถือท้าทาย
10 ถึง 15 ปี เช่นเดียวกับกรณีกับ Cirque

Soleil ,


บ้านคลัง , เฟดเอกซ์
,

สายการบินตะวันตกเฉียงใต้และซีเอ็นเอ็น ชื่อแค่
น้อย เหตุผลคือ กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน สร้างเศรษฐกิจ และการรับรู้อุปสรรคมาก
เทียม