Many software product line organiza

Many software product line organizations
manage the activities that create and evolve
core assets separately from those that create
and evolve end products. The two development operations therefore constitute, in effect,
separate projects. In this management strategy,
product development project managers must
understand each project’s role as a core assets
consumer, as well as its place in the overall
product line. The supply chain for such projects is largely internal to the developing organization. At the same time, core asset development project managers must understand each
project’s role in the context of the products to
be built from them. Their project’s customer
base is largely internal to the development organization. Managers of both kinds of projects
must understand how their work supports the
organization’s overall product line goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรบรรทัดผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จำนวนมากจัดกิจกรรมที่สร้าง และพัฒนาสินทรัพย์หลักจากที่สร้างแยกต่างหากและพัฒนาผลิตภัณฑ์สิ้นสุด การดำเนินงานพัฒนาสองจึงประกอบ มีผลแยกโครงการ ในนี้กลยุทธ์การจัดการต้องการผู้จัดการโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์เข้าใจบทบาทของแต่ละโครงการเป็นสินทรัพย์หลักผู้บริโภค เป็นสถานที่ในสายผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทานสำหรับโครงการดังกล่าวเป็นส่วนใหญ่ภายในองค์กรพัฒนา ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการโครงการพัฒนาสินทรัพย์หลักต้องเข้าใจแต่ละบทบาทของโครงการในบริบทของการผลิตถูกสร้างขึ้นจากพวกเขา ลูกค้าโครงการของพวกเขาพื้นฐานส่วนใหญ่ภายในองค์กรพัฒนา ผู้จัดการโครงการทั้งสองชนิดต้องเข้าใจวิธีทำงานสนับสนุนการขององค์กรโดยรวมผลิตภัณฑ์เส้นเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จำนวนมาก
ในการจัดการกิจกรรมที่สร้างและพัฒนา
สินทรัพย์หลักแยกต่างหากจากผู้ที่สร้าง
และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด สองดำเนินการพัฒนาจึงเป็นในลักษณะ
โครงการแยก ในกลยุทธ์การจัดการนี้
ผู้จัดการโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะต้อง
เข้าใจบทบาทของแต่ละโครงการเป็นสินทรัพย์หลัก
ของผู้บริโภคเช่นเดียวกับสถานที่ในภาพรวม
สายผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทานสำหรับโครงการดังกล่าวเป็นส่วนใหญ่ภายในองค์กรพัฒนา ในขณะเดียวกันผู้จัดการโครงการพัฒนาสินทรัพย์หลักจะต้องเข้าใจในแต่ละ
บทบาทของโครงการในบริบทของผลิตภัณฑ์ที่จะ
ถูกสร้างขึ้นจากพวกเขา ลูกค้าโครงการของพวกเขา
ฐานเป็นส่วนใหญ่ภายในเพื่อการพัฒนาองค์กร ผู้จัดการของทั้งสองชนิดของโครงการที่
จะต้องเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาสนับสนุน
เป้าหมายของสายผลิตภัณฑ์โดยรวมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรสายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
จัดการกิจกรรมที่สร้างและพัฒนา
สินทรัพย์หลักแยกจากผู้ที่สร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์
จบ สองการดำเนินงานพัฒนาจึงเป็นในผล
โครงการแยกต่างหาก ในนี้กลยุทธ์การจัดการ ผู้บริหารโครงการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้อง

เข้าใจบทบาทของแต่ละโครงการเป็นหลักสินทรัพย์
ผู้บริโภครวมทั้งสถานที่ในบรรทัดผลิตภัณฑ์รวม

ห่วงโซ่อุปทานเพื่อโครงการดังกล่าว ส่วนใหญ่เป็น ภายใน เพื่อพัฒนาองค์กร ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการโครงการพัฒนาสินทรัพย์หลักต้องเข้าใจบทบาทของแต่ละโครงการในบริบทของผลิตภัณฑ์


ถูกสร้างขึ้นจากพวกเขา ของโครงการของลูกค้า
ฐานเป็นส่วนใหญ่ภายในองค์กรพัฒนาผู้จัดการของทั้งสองชนิดของโครงการจะเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาสนับสนุน

ขององค์กรโดยรวมสายผลิตภัณฑ์เป้าหมาย