INTRODUCTIONNowadays, organizations

INTRODUCTION
Nowadays, organizations should care about their human resources if they want to survive and gain sustainable competitive advantage over their competitors. Organizations should manage their human resources correctly in order to reach their strategic aims and goals. Strategic human resources involve the accurate preparations related to the strategic plans and goals which the organization has planned.
The coordination between the organizations’ business strategies and strategic human resources plays an important role in gaining a sustainable advantage. In recent years, the increasing rate of the studies in strategic human resources management shows the importance of our subject. We can see through the different approaches in the literature that human relations resource dimensions consist of four parts. These dimensions are as follows; transformation engineering, leadership, learning in the workplace and unions.
LITERATURE
Strategic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
ปัจจุบัน องค์กรควรดูแลเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาหากพวกเขาต้องการอยู่รอด และได้เปรียบที่ยั่งยืนกว่าคู่แข่ง องค์กรควรจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอย่างถูกต้องเพื่อบรรลุจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายของพวกเขา ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการเตรียมที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับแผนเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายที่องค์กรวางแผน
ประสานงานระหว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืน ในปีที่ผ่านมา อัตราการเพิ่มขึ้นของการศึกษาในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์แสดงความสำคัญของเรื่องของเรา เราสามารถดูผ่านแนวทางต่าง ๆ ในวรรณคดีที่มิติทรัพยากรมนุษยสัมพันธ์ประกอบด้วย 4 ชิ้น มิติเหล่านี้จะเป็นดังนี้ แปลงวิศวกรรม ผู้นำ การเรียนรู้ในการทำงานและสหภาพแรงงาน
วรรณคดี
เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ปัจจุบันองค์กรควรดูแลเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาหากพวกเขาต้องการที่จะอยู่รอดและความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเหนือคู่แข่งของพวกเขา องค์กรควรจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาได้อย่างถูกต้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและเป้าหมาย ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายที่องค์กรได้วางแผน
การประสานงานระหว่างองค์กร 'กลยุทธ์ทางธุรกิจและทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการดึงดูดความได้เปรียบอย่างยั่งยืน ในปีที่ผ่านมาอัตราการเพิ่มขึ้นของการศึกษาในเชิงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่แสดงให้เห็นความสำคัญของเรื่องของเรา เราสามารถดูผ่านวิธีการที่แตกต่างกันในวรรณคดีที่ขนาดทรัพยากรความสัมพันธ์ของมนุษย์ประกอบด้วยสี่ส่วน ขนาดนี้มีดังนี้ วิศวกรรมการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำการเรียนรู้ในสถานที่ทำงานและสหภาพแรงงาน
วรรณกรรม
เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ปัจจุบัน องค์กรควรดูแลเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาหากพวกเขาต้องการที่จะอยู่รอดและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกว่าคู่แข่งของพวกเขา องค์กรควรบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอย่างถูกต้อง เพื่อที่จะไปถึงเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของพวกเขาและเป้าหมายทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมที่ถูกต้อง การจัดทำแผนยุทธศาสตร์และเป้าหมายที่องค์กรมีการวางแผน .
ประสานงานระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรและทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ มีบทบาทสำคัญในการดึงดูดประโยชน์ที่ยั่งยืน ใน ปี ล่าสุดอัตราการเพิ่มขึ้นของการศึกษาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวิชาของเรา เราสามารถดูผ่านแนวทางต่างๆ ในวรรณคดีที่มนุษยสัมพันธ์ทรัพยากรมิติประกอบด้วยสี่ส่วน มิติเหล่านี้มีดังนี้วิศวกรรม , ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้ในสถานที่ทำงานและสหภาพแรงงาน

ทางวรรณกรรม