Basic TenetsBasic Tenets•Decisions

Basic Tenets
Basic Tenets
•Decisions on most matters of importance should be in the hands of top-level managers who have the experience, expertise, and judgment to decide what is the best course of action.



•Lower-level personnel have neither the knowledge, the time, nor the inclination to properly manage the tasks they are performing.



•Strong control from the top is a more effective means for coordinating the firm’s actions.


•Decision-making authority should be put in the hands of the people closest to, and most familiar with, the situation.


•Those with decision-making authority should be trained to exercise good judgment.


•A firm that draws on the combined intellectual capital of all its employees can outperform a command-and-control firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tenets พื้นฐานTenets พื้นฐาน•Decisions เรื่องสำคัญมากที่สุดควรจะอยู่ในมือของผู้จัดการระดับสูงสุดที่มีประสบการณ์ ความชำนาญ และพิพากษาตัดสินว่าเป็นสนามที่ดีสุดของการดำเนินการบุคลากรระดับ •Lower ได้ไม่มีความรู้ เวลา หรือความเอียงเพื่อจัดการพวกเขากำลังทำงานอย่างถูกต้องควบคุม •Strong จากด้านบนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหมายถึงการประสานงานการดำเนินการของบริษัทควรจะย้ายหน่วยงาน •Decision ทำในมือของคนสุด และคุ้นเคยมากที่สุดกับ สถานการณ์•Those มีอำนาจในการตัดสินใจควรได้รับการอบรมการออกกำลังกายวิจารณญาณที่ดีบริษัท •A ที่วาดเกี่ยวกับทุนทางปัญญารวมของพนักงานทั้งหมด สามารถมีประสิทธิภาพสูงกว่าบริษัทที่สั่ง และควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานหลักการ
พื้นฐานหลักการ
•การตัดสินใจในเรื่องที่มีความสำคัญมากที่สุดควรจะอยู่ในมือของผู้บริหารระดับบนสุดที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญและดุลยพินิจในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดของการดำเนินการ. •บุคลากรในระดับต่ำกว่ามีทั้งความรู้ เวลาหรือความโน้มเอียงที่จะต้องจัดการงานพวกเขามีประสิทธิภาพ. •การควบคุมที่แข็งแกร่งจากด้านบนเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการประสานงานการดำเนินการของ บริษัท . •การตัดสินใจอำนาจควรจะใส่ในมือของคนที่ใกล้ชิดกับและ ส่วนใหญ่คุ้นเคยกับสถานการณ์. •ผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจควรจะผ่านการฝึกอบรมการออกกำลังกายการตัดสินใจที่ดี. • บริษัท ที่ดึงทุนทางปัญญาร่วมกันของพนักงานทุกคนสามารถมีประสิทธิภาพสูงกว่า บริษัท ที่คำสั่งและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อพื้นฐาน

- หลักการพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของการตัดสินใจสำคัญที่ควรจะอยู่ในมือของผู้จัดการระดับสูงที่มีประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ และการพิพากษาตัดสินว่าเป็นหลักสูตรที่ดีที่สุดของการกระทำ



- ลดระดับบุคลากรไม่มีความรู้ เวลาหรือความโน้มเอียงที่จะบริหารจัดการงาน ปฏิบัติ



- แข็งแรง ควบคุมจากด้านบนเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการกระทำของบริษัท


บริการการตัดสินใจอำนาจ ควรใส่ในมือของคนที่ใกล้ชิดและคุ้นเคยมากที่สุดกับสถานการณ์


- ผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจ ควรฝึกให้ออกกำลังกายที่ดี

การพิพากษา- เป็น บริษัท ที่สามารถดึงทุนทางปัญญารวมของพนักงานทั้งหมดของบริษัทสามารถ outperform
สั่งการและควบคุม