IntroductionThe success of the proj

Introduction
The success of the projects in the contracting sector depend on experience and capability of the
Contractor's Project Manager who is supposed to manage and direct the project, based on a full
understanding of the requirements and the vision; and he should have a strong experience and
confidence to delegate responsibilities and to stand by decisions.
In the case where the Contractor's Project Manager does not adopt and apply the proper basics of
the managerial principles, such as focusing on the management system, the project progress may be
delayed and will be affected. It is recommended to have a full support from top management for
him, to help him understand and achieve the project objective which allows him to focus on the
construction aspects of the project.

Leadership skills, communication, organization, team building skills, and technical skills are some
of the important skills which the Contractor's Project Manager should have. Therefore
implementing and understanding the fundamentals of the managerial skills of the Contractor's
Project Manager is basic and essential, because most of their experience is related directly to
projects (technical matters). In other words, managing people skills are essential as projects success
depends on enabling individuals to work effectively together as a team.

Contractor's Project Managers have to incorporate a number of key functions into their role, these
are:
 forecasting,
 planning,
 organizing,
 controlling,
 coordinating,
 motivating, and
 communicating.
These are aside form the management skills that he should have. The Contractor's Project Manager
should be extremely having the strong character and he must be proficient in all aspects of
management, with qualities that ensure their survival and, ultimately success on site. He also has to
be a very dedicated individual in order to be successful on site. He has to be an effective link
between Senior Management and the on-site work force. The most important part of the site
manager's job is the control of day-to-day operations using clearly defined targets of performance.
The Contractor's Project Manager is the leader of the site staff for directing and managing the work
activities, therefore it is necessary for him to appreciate the skills of others, stress the importance of
requirements and respect the opinion of his staff. He must create trust and a good working
atmosphere between his staff. This can be achieved in part by selecting members based on the
experience and skills, setting a very clear rules, informing the staff with the updated information's,
asking for regular meeting and setting a major goals of a project. Meantime, he should inform his
team how to guide, collaborate, understand and analyze the technical problem to avoid any delay
during work in progress.
In a traditional contract, the contractor's responsibility is to build the project according to the
contract documentation within the required cost and time budgets and the specified standards. The
execution of the contract is administrated by the Contractor's Project Manager who should have the
qualified technical staff, enough resources along with a group of subcontractors.
Projects normally present a special set of circumstances in which the Project Manager has to
operate e.g. rapid growth in construction, tight construction times, the unique architectural features
of many project designs, international contractors and consultants, a multinational work force and
readily available investment. In many projects the Client, Consultant and Contractor contribute to
the causes of delays due to the improper implementation of project management principles and a
misunderstanding of the design process and the design management and procurement contract
processes. These accumulated factors are considered as the principle reason for the problem
experienced at the project construction stage.

The management of the Project Manager in construction projects depends upon the nature of
project and the position in which the Project Manager is placed. While the first be fully aware of
the functions and major responsibility will be to define processes applicable through out the the
scope and the content of the project. The Project Manager will have to be experienced in the type of
the project and will have to be sufficiently strong character to instruct the team of their
responsibilities.
The blame for most project delays is frequently attributed to the contractor. Some delays could be
better controlled by him and some could probably be avoided as well. But, some factors are out of
his control such as slow permit issue by government agencies, nature of the site and some other
unexpected factors (weather conditions) and for which incorporation into construction programme
are difficult. Pressure to win a contract may result in these 'risks' being underestimated. One of the
major common delays caused by the contractor is the mis-coordinatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำความสำเร็จของโครงการในภาคการทำสัญญาขึ้นกับประสบการณ์และความสามารถในการผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาที่ควรจัดการ และตรงโครงการ อิงแบบเต็มเข้าใจความต้องการและวิสัยทัศน์ และควรมีประสบการณ์แข็งแกร่ง และความมั่นใจมอบหมายความรับผิดชอบ และโดยการตัดสินใจในกรณีที่ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาไม่นำมาใช้ และใช้พื้นฐานที่เหมาะสมหลักการบริหารคุณภาพ เช่นการเน้นระบบการจัดการ ความคืบหน้าของโครงการอาจจะล่าช้า และจะได้รับผลกระทบ แนะนำให้มีการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารระดับสูงสำหรับเขา ช่วยให้เขาเข้าใจ และบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการซึ่งช่วยให้เขาโฟกัสอยู่ด้านโครงการก่อสร้างทักษะ สื่อสาร องค์กร ทักษะการสร้างทีม และทักษะทางเทคนิคทักษะสำคัญที่ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาควรมี ดังนั้นการใช้และความเข้าใจพื้นฐานของทักษะการบริหารของของผู้รับเหมาผู้จัดการโครงการเป็นพื้นฐาน และ สำคัญ เพราะมากที่สุดของประสบการณ์ของพวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการ (เรื่องทางเทคนิค) ในคำอื่น ๆ การจัดการคนทักษะมีความจำเป็นเป็นความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับการเปิดใช้งานการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันเป็นทีมผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาต้องรวมหมายเลขของคีย์ฟังก์ชันในบทบาทของพวกเขา เหล่านี้คือ:การคาดการณ์การวางแผนจัดควบคุมประสานงานสร้างแรงจูงใจ และการสื่อสารเหล่านี้จะมีรูปแบบทักษะการบริหารจัดการที่ควรมีไว้ ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาควรจะมีมากมีตัวแข็งแรง และต้องเก่งในทุก ๆ ด้านการจัดการ มีคุณภาพที่ให้ตนอยู่รอดและ ในที่สุดความสำเร็จใน นอกจากนี้เขายังมีการเป็นบุคคลที่ทุ่มเทมากเพื่อที่จะประสบความสำเร็จใน ต้องเป็นการเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและแรงงานในสถาน ส่วนสำคัญของเว็บไซต์งานของผู้จัดการคือ การควบคุมการดำเนินงานประจำวันโดยใช้เป้าหมายที่ชัดเจนของผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาเป็นผู้นำของพนักงานเว็บไซต์สำหรับการบริหาร และจัดการงานกิจกรรม ดังนั้นจึงต้องขอบคุณทักษะของผู้อื่น ความเครียดความสำคัญของความต้องการและเคารพความเห็นของพนักงานของเขา เขาต้องสร้างความน่าเชื่อถือและทำงานที่ดีบรรยากาศระหว่างพนักงานของเขา นี้สามารถทำได้ในส่วน โดยเลือกสมาชิกตามประสบการณ์และทักษะ การตั้งค่ากฎชัดเจน แจ้งพนักงาน มีการปรับปรุงข้อมูล ขอให้การประชุมเป็นประจำ และตั้งเป้าหมายหลักของโครงการ ระหว่างนี้ เขาควรแจ้งให้เขาทีมวิธีการแนะนำ ทำงานร่วมกัน เข้าใจ และวิเคราะห์ปัญหาทางเทคนิคเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าใด ๆในระหว่างกำลังดำเนินการในสัญญาดั้งเดิม ความรับผิดชอบของผู้รับเหมาจะสร้างโครงการตามเอกสารประกอบสัญญาในต้นทุนจำเป็น และงบประมาณเวลา และตามมาตรฐานที่กำหนด การการดำเนินการของสัญญาเป็น administrated โดยของผู้รับเหมาโครงการที่ควรมีการคุณสมบัติทางเทคนิคพนักงาน ทรัพยากรเพียงพอพร้อมกับกลุ่มผู้รับเหมาช่วงโครงการปกติแสดงชุดพิเศษของสถานการณ์ผู้จัดการโครงการที่มีการมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในการก่อสร้าง การตกแต่ง ก่อสร้างแน่นเวลาเช่นออกแบบโครงการ ผู้รับเหมาต่างชาติ และที่ปรึกษา ข้ามชาติที่ทำงานบังคับ และพร้อมการลงทุน ในหลายโครงการของไคลเอนต์ ที่ปรึกษาและผู้รับเหมานำไปสู่สาเหตุของความล่าช้าเนื่องจากการใช้งานที่ไม่เหมาะสมของหลักการบริหารโครงการ และการเข้าใจผิดของการออกแบบ และจัดการการออกแบบ และสัญญาจัดซื้อกระบวนการนี้ ปัจจัยเหล่านี้สะสมถือเป็นเหตุผลหลักสำหรับปัญหามีประสบการณ์ในขั้นตอนการก่อสร้างโครงการการบริหารจัดการโครงการโครงการก่อสร้างขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการและตำแหน่งที่อยู่ผู้จัดการโครงการ ในขณะที่แรกพร้อมทั้งตระหนักหน้าที่และความรับผิดชอบจะต้องกำหนดกระบวนการที่เกี่ยวข้องผ่านการออกแบบการขอบเขตและเนื้อหาของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะต้องมีประสบการณ์ในการชนิดของโครงการ และจะต้องมีอักขระพอแนะนำทีมงานของพวกเขาความรับผิดชอบผู้รับเหมามักนื่กับตำหนิสำหรับความล่าช้าของโครงการมากที่สุด ความล่าช้าบางอย่างอาจจะควบคุมได้ดีกว่า โดยเขา และบางคนอาจจะหลีกเลี่ยงเช่นกัน แต่ ปัจจัยที่มีอยู่การควบคุมเช่นปัญหาช้าอนุญาตโดยหน่วยงานภาครัฐ เว็บไซต์และอื่น ๆปัจจัยที่ไม่คาดคิด (สภาพอากาศ) และ การจดทะเบียนซึ่งเป็นโครงการก่อสร้างได้ยาก ดันเลยอาจส่งผลให้เหล่านี้ 'ความเสี่ยง' ที่ถูกตลอด หนึ่งของการความล่าช้าทั่วไปที่สำคัญที่เกิดจากผู้รับเหมาคือ mis-coordinatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ความสำเร็จของโครงการในภาคการทำสัญญาขึ้นอยู่กับประสบการณ์และความสามารถของ
ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาที่ควรในการจัดการและกำกับโครงการตั้งอยู่บนพื้นฐานที่เต็มไปด้วย
ความเข้าใจในความต้องการและวิสัยทัศน์; และเขาควรจะมีประสบการณ์ที่แข็งแกร่งและ
ความเชื่อมั่นที่จะมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบและจะยืนโดยการตัดสินใจ.
ในกรณีที่ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาไม่ได้นำมาใช้และใช้พื้นฐานที่เหมาะสมของ
หลักการการบริหารจัดการเช่นการมุ่งเน้นไปที่ระบบการจัดการความคืบหน้าโครงการ อาจจะ
ล่าช้าออกไปและจะได้รับผลกระทบ ก็จะแนะนำให้มีการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากการจัดการชั้นนำสำหรับ
เขาที่จะช่วยให้เขาเข้าใจและบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการซึ่งจะช่วยให้เขาที่จะมุ่งเน้น
ด้านการก่อสร้างของโครงการ. ทักษะการเป็นผู้นำการสื่อสารองค์กรและทักษะการสร้างทีมงานและทักษะทางเทคนิค คือบางส่วนของทักษะที่สำคัญที่ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาควรมี ดังนั้นการดำเนินการและการทำความเข้าใจปัจจัยพื้นฐานของทักษะการบริหารจัดการของผู้รับเหมาที่ผู้จัดการโครงการเป็นพื้นฐานและมีความจำเป็นเพราะส่วนใหญ่ของประสบการณ์ของพวกเขาจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการ (เรื่องทางเทคนิค) ในคำอื่น ๆ ทักษะการจัดการคนที่มีความสำคัญเป็นความสำเร็จของโครงการ. ขึ้นอยู่กับการช่วยให้บุคคลที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันเป็นทีมของผู้รับเหมาผู้จัดการโครงการต้องรวมจำนวนของฟังก์ชั่นที่สำคัญในบทบาทของพวกเขาเหล่านี้คือ: การพยากรณ์การวางแผน, จัด , ควบคุมประสานงานการสร้างแรงจูงใจและการสื่อสาร. เหล่านี้เป็นรูปแบบกันทักษะการจัดการที่เขาควรจะได้ ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาที่ควรจะเป็นมากมีตัวละครที่แข็งแกร่งและเขาต้องมีความเชี่ยวชาญในทุกด้านของการบริหารจัดการที่มีคุณภาพที่ให้อยู่รอดของพวกเขาและในที่สุดความสำเร็จในเว็บไซต์ นอกจากนี้เขายังมีการเป็นบุคคลที่ทุ่มเทมากในการที่จะประสบความสำเร็จในเว็บไซต์ เขาจะต้องมีการเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารระดับสูงและแรงการทำงานในสถานที่ ส่วนที่สำคัญที่สุดของเว็บไซต์การทำงานของผู้จัดการคือการควบคุมการดำเนินงานวันต่อวันโดยใช้เป้าหมายที่ชัดเจนของการปฏิบัติงาน. ผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาเป็นผู้นำของพนักงานเว็บไซต์สำหรับผู้กำกับและการจัดการงานกิจกรรมจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ เขาจะชื่นชมทักษะของคนอื่น ๆ เน้นความสำคัญของความต้องการและเคารพความคิดเห็นของพนักงานของเขา เขาจะต้องสร้างความไว้วางใจและการทำงานที่ดีบรรยากาศระหว่างพนักงานของเขา นี้สามารถทำได้ในส่วนของการเลือกสมาชิกขึ้นอยู่กับประสบการณ์และทักษะการตั้งกฎระเบียบที่ชัดเจนมากแจ้งพนักงานที่มีการปรับปรุงข้อมูลของการขอการประชุมปกติและการตั้งค่าเป้าหมายที่สำคัญของโครงการ ในขณะที่เขาควรจะแจ้งให้เขาทีมวิธีการเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานร่วมกันทำความเข้าใจและวิเคราะห์ปัญหาทางเทคนิคในการหลีกเลี่ยงความล่าช้าใด ๆในระหว่างการทำงานในความคืบหน้า. ในการทำสัญญาแบบดั้งเดิมความรับผิดชอบของผู้รับเหมาคือการสร้างโครงการให้เป็นไปตามเอกสารสัญญาภายในค่าใช้จ่ายที่จำเป็น และงบประมาณเวลาและมาตรฐานที่กำหนด การดำเนินการของสัญญามีการปกครองโดยผู้จัดการโครงการของผู้รับเหมาที่ควรจะมีเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่ผ่านการรับรองทรัพยากรเพียงพอพร้อมกับกลุ่มของผู้รับเหมาช่วงได้. โครงการปกตินำเสนอชุดพิเศษของสถานการณ์ที่ผู้จัดการโครงการมีการดำเนินการเช่นการเติบโตอย่างรวดเร็วในการก่อสร้าง เวลาก่อสร้างแน่นลักษณะสถาปัตยกรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของการออกแบบหลายโครงการผู้รับเหมาต่างประเทศและที่ปรึกษาแรงงานข้ามชาติและการลงทุนที่พร้อม ในหลายโครงการไคลเอนต์ที่ปรึกษาและผู้รับเหมานำไปสู่​​สาเหตุของความล่าช้าอันเนื่องมาจากการดำเนินการที่ไม่เหมาะสมของหลักการการบริหารจัดการโครงการและความเข้าใจผิดของกระบวนการออกแบบและการจัดการการออกแบบและการจัดซื้อจัดจ้างสัญญากระบวนการ ปัจจัยสะสมเหล่านี้ถือว่าเป็นเหตุผลหลักการสำหรับปัญหาประสบการณ์ในขั้นตอนการก่อสร้างโครงการ. ฝ่ายบริหารของผู้จัดการโครงการในโครงการก่อสร้างขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการและตำแหน่งที่ผู้จัดการโครงการวางอยู่ ในขณะที่คนแรกที่ได้รับอย่างเต็มที่ตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบที่สำคัญจะได้รับการกำหนดกระบวนการบังคับผ่านออกมาขอบเขตและเนื้อหาของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะต้องมีประสบการณ์ในประเภทของโครงการและจะต้องมีบุคลิกเข้มแข็งพอที่จะสั่งให้ทีมงานของพวกเขารับผิดชอบ. โทษสำหรับความล่าช้าของโครงการส่วนใหญ่มีสาเหตุมาบ่อยครั้งเพื่อผู้รับเหมา ความล่าช้าบางคนอาจจะมีการควบคุมที่ดีขึ้นโดยเขาและบางส่วนอาจจะหลีกเลี่ยงได้เช่นกัน แต่ปัจจัยบางประการที่จะออกจากการควบคุมของเขาเช่นออกใบอนุญาตช้าโดยหน่วยงานราชการ, ธรรมชาติของเว็บไซต์และอื่น ๆ บางปัจจัยที่ไม่คาดคิด (สภาพอากาศ) และการที่รวมตัวกันเป็นโครงการก่อสร้างเป็นเรื่องยาก ความกดดันที่จะชนะสัญญาอาจส่งผลให้เหล่านี้ 'ความเสี่ยง' ถูกประเมิน หนึ่งในความล่าช้าที่สำคัญที่พบบ่อยเกิดจากผู้รับเหมาที่เป็นผิดพลาด coordinatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Введение"опыт успешных проектов, в которые contracting в sector, зависит, и capabilityруководитель проекта должен подрядчика для управления проектами и кто является прямой, на основепонимание и видение требования; он должен иметь мощный и опыт.в отношении ответственности и доверия, чтобы решить, делегат резервных.в ситуации в K, руководитель проекта подрядчика does' s не принять надлежащие basics и applyпо тому же принципу, как managerial фокусирующей системы управления проектами в, возможно, прогрессОн и будет. это affected просто есть полная поддержка управления, сверху.Он помог ему понять, проектов и внимания он здесь.Aspects строительных проектов.Организации, руководства, общения, команда и технических навыков, является создание некоторыеЭто важные навыки, руководитель проекта должен быть поэтому подрядчика.Implementing и навыки понимания и fundamentals managerial подрядчика 'sруководитель проекта является основополагающим и необходимым, поскольку они имеют непосредственное отношение к опыт.инженерно - технический matters (Генеральный директор). Иными словами, способность людей является 必不可少 успех для проектазависит от человека, позволит эффективно работать вместе как одна команда.Проект подрядчика 's a number of Managers должны будут их ключевую роль, эти функцииэто:• forecasting,• план,• organizing,• контроль,• координации,• стимулы,• communicating.эти формы навыки управления - А это он должен иметь подрядчика) руководитель проекта.Он должен был быть мощным чрезвычайно aspects of all в определенные proficient characterв целях обеспечения их управления, и меня это ultimately выживания и успеха, он также есть на сайте.- это очень отдельные заказы на специальный сайт. он уже успешно является эффективная связьстарший на месте работы и управления сил между наиболее важной частью в Лос - Анджелесе на месте.менеджер работы является "контроля использования определения целевых показателей эффективности бизнеса day-to-day выгоды.подрядчика 's), руководитель проекта является лидером руководства и управления, на месте работают сотрудникиэто необходимо для его деятельности, поэтому возможности для других тем, стресс, важного и of ofего мнение и сотрудников требования уважения и доверия, он должен создать хорошую работу.Атмосфера между его сотрудников в. это может быть отчасти на основе реализации требования членовнавыки, опыт, и очень четкие правила, informing managedsystemelement работников информации, и updated ".регулярные совещания и платить for a major целей managedsystemelement один проект одновременно, он должен информировать.как руководство команды, и технологии, понять любые проблемы, collaborate) to Кэролайн задержка.прогресс в работе.в традиционных контракта, подрядчик проекта является создание в соответствии с responsibilityв стоимость контракта и времени нужно documentation budgets и specified), стандарт.управление исполнения контракта через руководителя проекта и подрядчика 's, кто должен иметьквалифицированного технического персонала, достаточно ресурсов subcontractors Группа A вместе.В настоящее время проект группы должны, как он хорошо в этой специальной circumstances уже на менеджера проектаОн растет в операционной. например, здания, здания, уникальные характеристики, крепко architectural эпохимногие проекты разработки международных консультантов, многонациональных сил и подразделений, contractors и работыво многих имеющихся проектов. Readily инвестиционного консультанта заказчика и подрядчика, Эдрианпоскольку причины, в delays до управления проектами и принцип является improper implementationнедоразумение Процесс проектирования и управления контрактами и procurementрассмотреть факторы, эти накопления процесса. причина, как вопрос принципаопытных проектов в стадии строительства.в долгосрочной перспективе, менеджер проекта в проект строительства управления природных (dependsв проект и руководитель проекта это нерентабельных. и первый placed все больше осознают полностьюОсновные функции и процедуры определения responsibility будет принял на передовых applicableСфера охвата и содержание проекта.) является опытный руководитель проекта придется в type ofэтот проект будет sufficiently является мощным и их команда поручить character toответственность.для проектов delays) является наиболее часто нужно винить в некоторые delays attributed может быть подрядчиков.Он и некоторые термины, возможно, лучше из - за хорошо. избежать некоторых факторов, но, дакак контролировать количество проблем, его правительство разрешает как естественные агентство веб - сайт, и некоторые другиеUnexpected факторов (погодных условиях в строительных проектов, и для incorporationдавление является трудно. результаты в этих контрактов может недооценивать риск выиграть один Бог.Общие delays СУИ, в основном в результате подрядчика