Although the bulk of spending on CM

Although the bulk of spending on CMS relates to organization-level software and services, some
organizations are implementing individual-level CMS to help engage their employees (e.g.,
Bradshaw, 2007; Dimension Data, 2012; RPA, 2011). These efforts are motivated by the belief that
individuals’ attitudes and behaviors are important to overall corporate environmental performance
(Boiral, 2007; Daily, Bishop, & Govindarajulu, 2009; Jenkin et al., 2011b), a position that is also taken
here. When companies adopt CMS with the intention of motivating employees to voluntarily reduce
their carbon footprints, the CMS becomes an instrument of persuasion (or, in other words, it becomes
a persuasive system). Building on seminal work related to computers as persuasive technologies
(Fogg, 1999; Fogg, 2003), persuasive systems are defined as “computerized software or information
systems designed to reinforce, change or shape attitudes or behaviors or both without using coercion
or deception” (Oinas-Kukkonen & Harjumaa, 2008, p. 202). As in other areas of IS, research on
persuasive systems has drawn extensively on theories in social psychology to help explain how these
inanimate systems can be effective in the very human act of persuasion. As companies take a more
active role in changing employees’ attitudes and behaviors with respect to environmental
sustainability, persuasive systems theory provides a useful lens for understanding Green IS at work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะเป็นกลุ่มของการใช้จ่ายใน cms เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์และบริการระดับองค์กรบางองค์กร
มีการดำเนินการในแต่ละระดับ cms ที่จะช่วยให้พนักงานของพวกเขามีส่วนร่วม (เช่น
Bradshaw 2007; ข้อมูลมิติ, 2012; RPA 2011) ความพยายามเหล่านี้มีแรงจูงใจจากความเชื่อที่ว่า
ทัศนคติของประชาชนและพฤติกรรมที่มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อม
(boiral 2007;ทุกวันบาทหลวง govindarajulu &, 2009. jenkin ตอัล, 2011b) ตำแหน่งที่เป็นที่ยัง
ที่นี่ เมื่อ บริษัท นำมาใช้ cms ด้วยความตั้งใจของพนักงานเป็นแรงจูงใจที่จะสมัครใจลด
รอยเท้าคาร์บอนของพวกเขา cms​​ จะได้เป็นเครื่องมือของการชักชวน (หรือในคำอื่น ๆ ก็จะกลายเป็น
ระบบโน้มน้าวใจ) สร้างงานที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์เป็นเทคโนโลยีโน้มน้าวใจ
(ฟอกก์, 1999;ฟอกก์, 2003), ระบบการโน้มน้าวใจจะมีการกำหนดว่า "ซอฟแวร์คอมพิวเตอร์หรือข้อมูล
ระบบออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงหรือรูปร่างทัศนคติหรือพฤติกรรมหรือทั้งสองอย่างโดยไม่ต้องใช้การบังคับหรือหลอกลวง
" (oinas-kukkonen & Harjumaa, 2008, พี. 202) ในขณะที่พื้นที่อื่น ๆ ของที่เป็นงานวิจัยเกี่ยวกับระบบ
โน้มน้าวใจได้รับอย่างกว้างขวางในทฤษฎีทางจิตวิทยาสังคมเพื่อช่วยอธิบายวิธีการเหล่านี้
ระบบชีวิตจะมีประสิทธิภาพในการกระทำของมนุษย์มากของการชักชวน เป็น บริษัท ที่ใช้เวลามากขึ้น
บทบาทในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรมที่เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม
ยั่งยืนทฤษฎีระบบโน้มน้าวใจให้เลนส์ที่มีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจสีเขียวเป็นที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้ว่าจำนวนมากของการใช้จ่ายบน CMS กับซอฟต์แวร์ระดับองค์กรและบริการ บาง
องค์กรจะใช้ CMS แต่ละระดับจะช่วยสนับสนุนให้พนักงานของตน (e.g.,
Bradshaw, 2007 มิติข้อมูล 2012 RPA, 2011) ความพยายามเหล่านี้เป็นแรงจูงใจตามความเชื่อที่
ทัศนคติและพฤติกรรมของบุคคลที่มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมสิ่งแวดล้อม
(Boiral, 2007 ทุกวัน บาทหลวง & Govindarajulu, 2009 Jenkin et al., 2011b), ตำแหน่งที่จะเกิดขึ้น
ที่นี่ เมื่อบริษัทนำ CMS ตั้งใจกระตุ้นพนักงานสมัครใจลด
ของรอยเท้าคาร์บอน CMS กลายเป็น เครื่องมือของการจูงใจ (หรือ ในคำอื่น ๆ มัน
ระบบ persuasive) อาคารบรรลุถึงงานที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์เป็นเทคโนโลยี persuasive
(Fogg, 1999 Fogg, 2003) ระบบ persuasive ถูกกำหนดเป็น "ระบบคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์หรือข้อมูล
ระบบที่ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้าง เปลี่ยนแปลง หรือรูปร่างทัศนคติ หรือพฤติกรรม หรือทั้งสองโดยแกมบังคับ
หรือหลอกลวง" (& Oinas Kukkonen Harjumaa, 2008, p. 202) ในพื้นที่อื่น ๆ ของ IS งานวิจัยบน
persuasive ระบบมีใช้อย่างแพร่หลายทฤษฎีในด้านจิตวิทยาสังคมเพื่อช่วยอธิบายวิธีเหล่านี้
ระบบ inanimate สามารถมีผลในการกระทำมากมนุษย์ของการจูงใจ เป็นบริษัทนำอื่น ๆ
บทบาทในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมพนักงาน
ความยั่งยืน ทฤษฎีระบบ persuasive ช่วยให้เลนส์มีประโยชน์สำหรับทำความความเข้าใจที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะเป็นจำนวนมากของการใช้จ่ายใน CMS เกี่ยวข้องกับการบริการและองค์กรระดับซอฟต์แวร์
ซึ่งจะช่วยองค์กรบางแห่งมีการนำ CMS แบบระดับเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าร่วม(เช่น
สมุดบอกเวลารถไฟ 2007 ขนาดข้อมูล 2012 rpa 2011 ) ความพยายามเหล่านี้มีแรงจูงใจจากความเชื่อที่ว่าทัศนคติ'
ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายลักษณะการทำงานและมีความสำคัญต่อการทำงานขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อมโดยรวม
( boiral 2007ทุกวันบิชอป& govindarajulu 2009 jenkin et al . 2011 b ),ตำแหน่งที่มีการใช้งานอยู่แล้ว
ที่นี่ด้วยเช่นกัน. เมื่อบริษัทใช้ CMS พร้อมด้วยความตั้งใจของพนักงานในการสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงานด้วยความสมัครใจลดรอยเท้า
คาร์บอนของ CMS จะกลายเป็นเครื่องมือของคุณลักษณ์(หรือในคำอื่นๆก็จะกลายเป็นระบบแนะนำ
) เป็นอาคารที่มีความเกี่ยวข้องกันคืองานที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์เป็นเทคโนโลยีแนะนำ
( Fogg 1999Fogg 2003 )ระบบแนะนำเป็นไปตามที่กำหนดไว้เป็น"โดยระบบคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์หรือข้อมูล
ซึ่งจะช่วยระบบได้รับการออกแบบเพื่อเน้นย้ำการเปลี่ยนรูปร่างหรือทัศนคติหรือลักษณะการทำงานหรือไม่มีการใช้บังคับ
หรือการหลอกลวง"( oinas-kukkonen & harjumaa 2008 P 202 ) ในพื้นที่อื่นๆของเป็นการวิจัยในระบบ
ซึ่งจะช่วยดึงดูดใจได้อย่างแพร่หลายในทฤษฎีในทางจิตวิทยาทางสังคมเพื่อช่วยให้อธิบายถึงวิธีการเหล่านี้
ระบบไม่มีชีวิตสามารถมีผลบังคับใช้ในการกระทำของมนุษย์เป็นอย่างมากของแนะนำ ที่บริษัทมีบทบาทมากขึ้นใช้งาน
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานด้วยความเคารพในความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
ทฤษฎีระบบแนะนำให้เลนส์ที่เป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจเป็นสีเขียวในที่ทำงาน