This study’s findings emphasize the impact of individual level knowledge and
experience in the firm internationalization process. The majority of firm internationalization
literature focuses on firm level experience and largely ignores or finds no
support for the effects of previous international experience at the individual level
(Carlsson, Nordegren & Sjoeholm, 2005). This work, however, shows that managers’
international backgrounds and experiences are positively related to firm degree of
internationalization. The evidence suggests that in the European context, top
management team internationalization is an important factor in the firm internationalization
process. Diversity in both international experience and top manager
nationalities was found to be a reliable proxy for the international orientation of top
management teams in European multinational companies. Future research may
consider other important sources of top managers’ international orientation, such as
international education (Kobrin, 1984), the languages that executives speak as well as
international network contacts (Athannassiou & Nigh, 2002). Considering a bundle of
relevant executive attributes (Carpenter, Geletkanycz & Sanders, 2004; Kor, 2003)
and their cumulative effects in the team context may help advance the current
understanding of what contributes to developing international capability at the upper
echelon level of business organizations.
This study’s findings emphasize the impact of individual level knowledge andexperience in the firm internationalization process. The majority of firm internationalizationliterature focuses on firm level experience and largely ignores or finds nosupport for the effects of previous international experience at the individual level(Carlsson, Nordegren & Sjoeholm, 2005). This work, however, shows that managers’international backgrounds and experiences are positively related to firm degree ofinternationalization. The evidence suggests that in the European context, topmanagement team internationalization is an important factor in the firm internationalizationprocess. Diversity in both international experience and top managernationalities was found to be a reliable proxy for the international orientation of topmanagement teams in European multinational companies. Future research mayconsider other important sources of top managers’ international orientation, such asinternational education (Kobrin, 1984), the languages that executives speak as well asinternational network contacts (Athannassiou & Nigh, 2002). Considering a bundle ofrelevant executive attributes (Carpenter, Geletkanycz & Sanders, 2004; Kor, 2003)and their cumulative effects in the team context may help advance the currentunderstanding of what contributes to developing international capability at the upperechelon level of business organizations.
การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลการศึกษานี้เน้นผลกระทบของความรู้แต่ละระดับ และประสบการณ์ในกระบวนการสากลสำนักงาน ส่วนใหญ่ของ บริษัท สากลวรรณคดีมุ่งประสบการณ์ระดับ บริษัท และส่วนใหญ่ไม่สนใจ หรือ ไม่พบการสนับสนุนสำหรับผลของประสบการณ์ในต่างประเทศก่อนหน้านี้ที่ระดับบุคคล( คาร์ลสัน Nordegren & sjoeholm , 2005 ) งานนี้ อย่างไรก็ตาม พบว่า ผู้จัดการภูมิหลังและประสบการณ์ระหว่างประเทศมีความสัมพันธ์กับระดับของ บริษัทเป็นสากล หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่า ในบริบทของยุโรป , ด้านบนสากลทีมบริหารเป็นปัจจัยสําคัญในบริษัทสากลกระบวนการ ความหลากหลายในประสบการณ์ระหว่างประเทศและสุดยอดผู้จัดการเชื้อชาติพบว่าเป็นพร็อกซี่ที่เชื่อถือได้สำหรับการสูงสุดระหว่างประเทศทีมบริหารใน บริษัท ข้ามชาติในยุโรป การวิจัยในอนาคตอาจพิจารณาแหล่งข้อมูลอื่น ๆที่สำคัญของผู้จัดการสูงสุดระหว่างประเทศ เช่น การปฐมนิเทศการศึกษานานาชาติ ( kobrin , 1984 ) , ภาษาที่พูด ตลอดจนผู้บริหารติดต่อเครือข่ายระหว่างประเทศ ( athannassiou & ใกล้ , 2002 ) เมื่อพิจารณากลุ่มคุณลักษณะของผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง ( ช่างไม้ , geletkanycz & แซนเดอร์ , 2004 ; ก , 2003 )และผลสะสมของพวกเขาในบริบทของทีมอาจช่วยให้ก้าวหน้าในปัจจุบันความเข้าใจของสิ่งที่ก่อให้เกิดการพัฒนาความสามารถระหว่างประเทศที่ด้านบนระดับระดับองค์กรธุรกิจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
