Value-Chain Framework A focus on cu

Value-Chain Framework A focus on customer value means that the management accounting system should produce information about both realization and sacrifice. Collecting information about customer sacrifice means gathering information outside the firm. But there are even deeper implications. Successful pursuit of cost leadership and/or differentiation strategies requires an understanding of a firm's internal and industrial value chains. Effective management of the internal value chain is fundamental to increasing customer value, especially if maximizing customer realization at the lowest possible cost (to the firm) is a goal. The internal value chain in the set of activities required to design, develop, produce, market, and deliver products and services to customers. Thus, emphasizing customer value forces managers to determine which activities in the value chain are important to customers. A management accounting system should track information about a wide variety of activities that span the internal value chain. Consider, for example, the delivery segment. Timely delivery of a product or service is part of the total product and, thus, of value to the customer.
Customer value can be increased by increasing the speed of delivery and response. Federal Express exploited this part of the value chain and successfully developed a service that was not being offered by the U.S. Postal Service. Today, many customers believe that a delivery delayed is a delivery denied. This seems to indicate that a good management accounting system ought to develop and measure indicators of customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มูลค่าของลูกค้าเน้นห่วงโซ่คุณค่า Framework A หมายความ ว่า ระบบบัญชีการจัดการควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับการรับรู้และเสียสละ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าเสียสละหมายถึง การรวบรวมข้อมูลภายนอกบริษัท แต่มีผลกระทบลึก แสวงหาความสำเร็จของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำหรือความแตกต่างของต้นทุนต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าภายใน และอุตสาหกรรมของบริษัท การบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าภายในเป็นพื้นฐานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเพิ่มลูกค้าสำนึกที่ประหยัด (ให้บริษัท) คือ เป้าหมาย ห่วงโซ่คุณค่าภายในชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบ พัฒนา ผลิต การตลาด และส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการแก่ลูกค้า ดังนั้น โดยเน้นลูกค้าค่าบังคับผู้จัดการการตรวจสอบกิจกรรมในห่วงโซ่ที่มีความสำคัญต่อลูกค้า ระบบบัญชีการจัดการควรติดตามข้อมูลเกี่ยวกับความหลากหลายของกิจกรรมที่ครอบคลุมภายในห่วงโซ่ พิจารณา เช่น ส่งเซ็กเมนต์นี้ ส่งมอบทันเวลาของผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นส่วนหนึ่ง ของผลิตภัณฑ์รวม และ ดังนั้น ค่าให้กับลูกค้ามูลค่าของลูกค้าสามารถเพิ่ม โดยการเพิ่มความเร็วในการส่งมอบและการตอบสนอง เฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรสใช้ประโยชน์นี้เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่า และพัฒนาบริการที่ไม่มีการเปิดให้ใช้โดยบริการไปรษณีย์สหรัฐอเมริกา เรียบร้อยแล้ว วันนี้ ลูกค้าจำนวนมากเชื่อว่า การจัดส่งล่าช้าเป็นการจัดส่งสินค้าที่ถูกปฏิเสธ นี้ดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า ระบบบัญชีการจัดการที่ดีควรจะพัฒนา และวัดตัวชี้วัดความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่คุณค่ากรอบมุ่งเน้นไปที่มูลค่าของลูกค้าหมายความว่าระบบบัญชีบริหารควรผลิตทั้งข้อมูลเกี่ยวกับสำนึกและความเสียสละ การเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเสียสละของลูกค้าหมายถึงการรวบรวมข้อมูลนอก บริษัท แต่มีความหมายลึกซึ้งยิ่งกว่าเดิม แสวงหาความสำเร็จของการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายและ / หรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างต้องมีความเข้าใจของ บริษัท ภายในและอุตสาหกรรมโซ่มูลค่า การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่าภายในเป็นพื้นฐานของมูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการเพิ่มการตระหนักรู้ของลูกค้าในราคาที่ต่ำที่สุด (ให้กับ บริษัท ) เป็นเป้าหมาย ห่วงโซ่คุณค่าภายในชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบพัฒนาผลิตการตลาดและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้า จึงเน้นผู้จัดการกองกำลังมูลค่าของลูกค้าเพื่อตรวจสอบว่ากิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่ามีความสำคัญต่อลูกค้า ระบบบัญชีการจัดการควรติดตามข้อมูลเกี่ยวกับความหลากหลายของกิจกรรมที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าภายใน พิจารณาตัวอย่างเช่นส่วนการส่งมอบ ส่งมอบทันเวลาของผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและทำให้มีค่าให้กับลูกค้า. the
ค่าลูกค้าสามารถเพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มความเร็วในการส่งและการตอบสนอง Federal Express ใช้ประโยชน์ส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่านี้และพัฒนาบริการที่ไม่ได้ถูกนำเสนอโดยบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จ วันนี้ลูกค้าหลายคนเชื่อว่าการส่งมอบล่าช้าคือการส่งมอบปฏิเสธ นี้ดูเหมือนว่าจะแสดงให้เห็นว่าระบบบัญชีบริหารจัดการที่ดีควรที่จะพัฒนาและตัวชี้วัดตัวชี้วัดความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเน้นคุณค่าหมายความว่าระบบบัญชีการจัดการควรผลิตข้อมูลเกี่ยวกับการรับรู้และการเสียสละ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลลูกค้า หมายถึง ภายนอกบริษัท แต่ไม่มีแม้แต่ลึกความหมาย . การแสวงหาความสำเร็จของกลยุทธ์การลดต้นทุน และ / หรือต้องใช้ความเข้าใจของบริษัทภายในโซ่มูลค่าอุตสาหกรรม การจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่าภายในเป็นพื้นฐานของการเพิ่มมูลค่าลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการรับรู้ของลูกค้าในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ ( บริษัท ) เป็นเป้าหมาย ค่าภายในห่วงโซ่อุปทานในชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบ พัฒนา ผลิต ตลาด และส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้า จึงเน้นลูกค้าค่าพลังผู้จัดการเพื่อตรวจสอบ ซึ่งกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าสำคัญต่อลูกค้า ระบบบัญชีการจัดการควรติดตามข้อมูลเกี่ยวกับความหลากหลายของกิจกรรมที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าภายใน พิจารณาตัวอย่าง ส่วนการส่งมอบ การส่งมอบทันเวลาของสินค้าหรือบริการเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและทำให้มูลค่าให้กับลูกค้า
มูลค่าลูกค้าสามารถเพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มความเร็วของการส่งและการตอบสนอง รัฐบาลกลางบริการใช้ประโยชน์ส่วนนี้ของโซ่คุณค่าและพัฒนาบริการที่ไม่ได้ถูกเสนอ โดยบริการไปรษณีย์สหรัฐอเมริกา วันนี้ ลูกค้าหลายคนเชื่อว่าการส่งล่าช้า คือ การปฏิเสธ นี้ดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า การจัดการระบบบัญชีที่ดี ควรให้มีการพัฒนาตัวชี้วัด และวัดความพึงพอใจของลูกค้า