Optimum Timing of Project Although

Optimum Timing of Project Although a third berth appears well justified, an analysis of the op timum timing for its construction indicates that it is premature to sta the berth now and have it ready in the fourth year To calculate the optimum time for starting the project. the costs of delay--that is. the loss of benefits as a result of the postponement must be compared with the benefits-that is, the reduction in dis counted costs. On the assumption that the project life continues to be twenty-five years and that it will not be replaced thereafter, a postpone- of one year reduces present discounted costs from Rs54.41 million to Rs48.59 million, or by Rs 5.82 million(see columns 6 and 10,table 11 11. At an 8 percent discount rate. the cost reduction is Rs4.5 million.The delay affects the benefits in two ways. First, the benefit of Rs2.33 million in the first year is lost. Second, a further benefit would materialize in the additional year at the end of the project life: its present discounted taluc is Rs1.75 million. The net loss in benefits is thus only Rs0.58 million, compared with a reduction in costs of Rs5.82 million. A postponement of at least one year is therefore well justified. Postponing the project a second year reduces costs by an additional Rs5.19 million(the difference between the totals of columns 10 and 11) while the net loss in benefits would be Rs1.12 million(that is. a loss of 2.67 million in the second year minus additional benefits of Rs1.55 million at the end of the project life). A postponement of at least two years is thus justified. The reduction in discounted costs and benefits for each of the first seven years is shown in table 11-3 This year by year analysis indicates that the project should be start ed in about five years. Postponing it an additional year is not justified since in that year the loss of benefits exceeds the reduction in costs by Rs1.2 million. In this calculation. it has been assumed that the berth will not be replaced at the end of its life. Ifit is to be replaced, however there is a further saving in costs from the delay in replacement although the only impact on benefits is the loss in the e

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอนระยะเวลาของโครงการแม้ว่าบุคคลภายนอกที่เหมาะสมปรากฏชิดดี การวิเคราะห์เวลาการก่อสร้าง timum op บ่งชี้ว่า มันก่อนวัยเดย์นอนในตอนนี้ และมีพร้อมในปีที่สี่เพื่อคำนวณเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นโครงการ ค่าหน่วงเวลา - ที่อยู่ การสูญเสียผลประโยชน์จากการต้องเปรียบเทียบกับประโยชน์-นั่นคือ การลด dis นับต้นทุน สมมติฐานที่ชีวิตโครงการยังคงเป็นยี่สิบห้าปีและว่า จะไม่ถูกแทนที่หลังจากนั้น postpone-ของหนึ่งปีลดต้นทุนลดราคาอยู่จาก Rs54.41 ล้าน Rs48.59 ล้าน หรือ โดย Rs 5.82 ล้าน (เห็นคอลัมน์ 6 และ 10 ตาราง 11 11 ที่มีอัตราส่วนลดร้อยละ 8 ลดต้นทุนเป็น Rs4.5 ล้าน ความล่าช้าส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ในสองวิธี ครั้งแรก ประโยชน์ของ Rs2.33 ล้านในปีแรกจะหายไป ที่สอง เป็นประโยชน์เพิ่มเติมจะเบิกในปีที่อายุการใช้งานของโครงการเพิ่มเติม: taluc มันลดราคาอยู่ Rs1.75 ล้าน ขาดทุนสุทธิในผลประโยชน์จึงได้เพียง Rs0.58 ล้าน เมื่อเทียบกับการลดต้นทุนของ Rs5.82 ล้าน เลื่อนอย่างน้อยหนึ่งปีจึงชิดขอบอย่างดี การเลื่อนโครงการสองปีช่วยลดต้นทุน โดยการเพิ่มเติม Rs5.19 ล้าน (ส่วนต่างระหว่างผลรวมของคอลัมน์ที่ 10 และ 11) ในขณะที่สุทธิสูญเสียผลประโยชน์จะเป็น Rs1.12 ล้าน (ที่เป็นขาดทุน 2.67 ล้านคนในปีสองลบด้วยสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมของ Rs1.55 ล้านเมื่อสิ้นสุดอายุโครงการ) จึงเป็นธรรมเลื่อนอย่างน้อยสองปี การลดในส่วนลดต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับเจ็ดปีแรกแต่ละแสดงในตาราง 11-3 ปีนี้ โดยปีวิเคราะห์บ่งชี้ว่า โครงการควรเริ่ม ed ในห้าปี เลื่อนมันปีคือไม่ธรรมเนื่องในปีที่ ผลประโยชน์การลดค่าใช้จ่าย โดย Rs1.2 ล้าน ในการคำนวณนี้ มันได้รับการสันนิษฐานว่า การนอนจะไม่ถูกแทนที่สิ้นสุดของชีวิต Ifit ที่จะแทนที่ อย่างไรก็ตามจะเป็นการประหยัดต้นทุนจากความล่าช้าในการเปลี่ยนแม้ว่าผลกระทบต่อผลประโยชน์เฉพาะคือ การสูญเสียในอี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะเวลาที่เหมาะสมของโครงการแม้ว่าที่นอนที่สามปรากฏเป็นธรรมรวมทั้งการวิเคราะห์ระยะเวลา timum op สำหรับการก่อสร้างของมันแสดงให้เห็นว่ามันเป็นก่อนวัยอันควรที่จะ STA ท่าเทียบเรือในขณะนี้และมีมันพร้อมในปีที่สี่ในการคำนวณเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นโครงการ ค่าใช้จ่ายของความล่าช้า - นั่นคือ การสูญเสียผลประโยชน์ที่เป็นผลมาจากการเลื่อนจะต้องนำมาเปรียบเทียบกับผลประโยชน์ที่เป็นค่าใช้จ่ายที่ลดลงในครั้งนี้นับ บนสมมติฐานที่ว่าชีวิตของโครงการยังคงเป็นยี่สิบห้าปีและมันจะไม่ถูกแทนที่หลังจากนั้น postpone- หนึ่งปีลดค่าใช้จ่ายที่ลดจากปัจจุบัน Rs54.41 ล้าน Rs48.59 ล้านบาทหรือ 5.82 ล้านอาร์เอส ( ดูคอลัมน์ 6 และ 10 ตาราง 11 11. ในอัตราส่วนลดร้อยละ 8. การลดค่าใช้จ่ายเป็น Rs4.5 million.The ล่าช้าส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ในสองวิธี. แรกประโยชน์ของ Rs2.33 ล้านบาทในปีแรกจะหายไป . ประการที่สองประโยชน์ต่อไปจะเป็นรูปธรรมในปีที่เพิ่มเติมในตอนท้ายของชีวิตโครงการ: taluc ลดในปัจจุบันคือ Rs1.75 ล้านบาทขาดทุนสุทธิในผลประโยชน์จึงเป็นเพียง Rs0.58 ล้านบาทเมื่อเทียบกับลดค่าใช้จ่ายของ. Rs5.82 ล้านก. เลื่อนการอย่างน้อยหนึ่งปีจึงเป็นธรรมดี. เลื่อนโครงการเป็นปีที่สองจะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเพิ่ม Rs5.19 ล้านบาท (ความแตกต่างระหว่างผลรวมของคอลัมน์ 10 และ 11) ในขณะที่มีผลขาดทุนสุทธิในผลประโยชน์ จะ Rs1.12 ล้านบาท (ที่เป็น. มีผลขาดทุน 2.67 ล้านบาทในสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมปีที่สองของการลบ Rs1.55 ล้านบาท ณ สิ้นของชีวิตโครงการ) เลื่อนอย่างน้อยสองปีที่ผ่านมาจึงเป็นธรรม การลดค่าใช้จ่ายที่ลดราคาและผลประโยชน์ให้กับแต่ละเจ็ดปีแรกจะแสดงในตาราง 11-3 ในปีนี้โดยการวิเคราะห์ปีแสดงให้เห็นว่าโครงการควรเป็นจุดเริ่มต้นเอ็ดประมาณห้าปี เลื่อนมันเพิ่มอีกหนึ่งปีจะไม่เป็นธรรมเนื่องจากในปีว่าการสูญเสียผลประโยชน์เกินลดค่าใช้จ่ายโดย Rs1.2 ล้าน ในการคำนวณนี้ จะได้รับการสันนิษฐานว่าที่นอนจะไม่ถูกแทนที่ในตอนท้ายของชีวิต iFit จะถูกแทนที่ แต่มีการประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการมาจากความล่าช้าในการเปลี่ยนแม้เพียงส่งผลกระทบกับผลประโยชน์คือการสูญเสียในอี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

時所用的詞通常是我在回覆อีเมล