It is not possible in a strategic-m

It is not possible in a strategic-management text to review in depth all the material presented in courses such as marketing, finance, accounting, management, management information systems, and production/operations; there are many subareas within these functions, such as customer service, warranties, advertising, packaging, and pricing under marketing.
For different types of organizations, such as hospitals, universities, and government agencies, the functional business areas, of course, differ. In a hospital, for example, functional areas may include cardiology, hematology, nursing, maintenance, physician support, and receivables. Functional areas of a university can include athletic programs, placement services, housing, fund-raising, academic research, counseling, and intramural programs. Within large organizations, each division has certain strengths and weaknesses.
A firm’s strengths that cannot be easily matched or imitated by competitors are called distinctive competencies. Building competitive advantages involves taking advantage of distinctive competencies. For example, 3M exploits its distinctive competence in research and development by producing a wide range of innovative products. Strategies are designed in part to improve on a firm’s weaknesses, turning them into strengths—and maybe even into distinctive competencies.
Figure 4-2 illustrates that all firms should continually strive to improve on their weaknesses, turning them into strengths, and ultimately developing distinctive competencies that can provide the firm with competitive advantages over rival firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นไปไม่ได้ในข้อความการจัดการเชิงกลยุทธ์การทบทวนในความลึกของวัสดุทั้งหมดที่นำเสนอในหลักสูตรเช่นการตลาด เงิน บัญชี บริหาร ระบบจัดการข้อมูล และผลิต/การดำเนิน งาน มีหลายพื้นที่ย่อยภายในฟังก์ชันเหล่านี้ บริการลูกค้า รับประกัน โฆษณา บรรจุภัณฑ์ และการกำหนดราคาภายใต้การตลาดสำหรับชนิดต่าง ๆ ขององค์กร เช่นโรงพยาบาล มหาวิทยาลัย หน่วยงานราชการ พื้นที่ทำธุรกิจ หลักสูตร แตกต่างกัน ในโรงพยาบาล ตัวอย่าง พื้นที่ทำงานอาจรวมถึงทันตกรรมประดิษฐ์ โลหิต พยาบาล บำรุงรักษา การสนับสนุนแพทย์ และลูกหนี้ หน้าที่ของมหาวิทยาลัยมีโปรแกรมกีฬา บริการตำแหน่ง ที่อยู่อาศัย ระดมทุน ศึกษาวิจัย ให้คำปรึกษา และโปรแกรม intramural ภายในองค์กรขนาดใหญ่ แต่ละส่วนมีจุดแข็งและจุดอ่อนบางจุดแข็งของบริษัทที่ไม่สามารถเดินตรง หรือเลียนแบบจากคู่แข่งเรียกว่าความสามารถที่โดดเด่น สร้างข้อได้เปรียบการแข่งขันเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่โดดเด่น ตัวอย่าง 3 เมตรนำศักยภาพที่โดดเด่นในการวิจัยและพัฒนาผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่หลากหลาย กลยุทธ์การออกแบบในส่วนการปรับปรุงในจุดอ่อนของบริษัท การกลายเป็นจุดแข็ง – และบางทีแม้จะเป็นความสามารถที่โดดเด่นรูปที่ 4-2 แสดงให้เห็นว่าบริษัททั้งหมดควรยังคงมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงในจุดอ่อนของพวกเขา กลายเป็นจุดแข็ง และในที่สุด พัฒนาความสามารถที่โดดเด่นที่สามารถให้บริษัทเปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นไปไม่ได้ในข้อความการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตรวจสอบในเชิงลึกทุกเนื้อหาที่นำเสนอในหลักสูตรเช่นการตลาด, การเงิน, การบัญชี, การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการและการผลิต / การดำเนินงาน มี subareas จำนวนมากภายในฟังก์ชั่นเหล่านี้เช่นการบริการลูกค้า, การรับประกัน, การโฆษณา, บรรจุภัณฑ์และการกำหนดราคาที่ต่ำกว่าตลาด.
สำหรับความแตกต่างขององค์กรเช่นโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยและหน่วยงานภาครัฐในพื้นที่ธุรกิจการทำงานของหลักสูตรที่แตกต่างกัน ในโรงพยาบาลตัวอย่างเช่นพื้นที่การทำงานอาจรวมถึงโรคหัวใจ, โลหิตวิทยา, พยาบาล, การบำรุงรักษา, การสนับสนุนทางแพทย์และลูกหนี้ พื้นที่การทำงานของมหาวิทยาลัยสามารถรวมโปรแกรมกีฬา, บริการจัดหาที่อยู่อาศัยการระดมทุน, การวิจัยทางวิชาการ, การให้คำปรึกษาและโปรแกรมภายใน ภายในองค์กรขนาดใหญ่ส่วนที่แต่ละคนมีจุดแข็งและจุดอ่อนบางอย่าง.
จุดแข็งของ บริษัท ที่ไม่สามารถจับคู่ได้อย่างง่ายดายหรือลอกเลียนแบบโดยคู่แข่งที่เรียกว่าความสามารถที่โดดเด่น อาคารเปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่โดดเด่น ยกตัวอย่างเช่นการใช้ประโยชน์จากความสามารถ 3M ที่โดดเด่นในการวิจัยและพัฒนาโดยการผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กลยุทธ์การได้รับการออกแบบในส่วนของการปรับปรุงจุดอ่อนของ บริษัท ที่ทำให้พวกเขากลายเป็นจุดแข็งและแม้กระทั่งความสามารถที่โดดเด่นเข้ามา.
รูปที่ 4-2 แสดงให้เห็นว่าทุก บริษัท ควรมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะปรับปรุงจุดอ่อนของพวกเขาทำให้พวกเขากลายเป็นจุดแข็งและในที่สุดการพัฒนาที่โดดเด่น สมรรถนะที่สามารถให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นไปไม่ได้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อตรวจสอบข้อความในความลึกของวัสดุทั้งหมดที่นำเสนอในหลักสูตร เช่น การตลาด การเงิน การบัญชี การจัดการ ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ และการผลิต / การดำเนินงาน มีพื้นที่มากมายภายในฟังก์ชันเหล่านี้ เช่น ลูกค้าบริการ การรับประกัน โฆษณา บรรจุภัณฑ์ และการกำหนดราคาภายใต้การตลาด .
สำหรับ ประเภทขององค์กรเช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย และหน่วยงานของรัฐ , การทำงานพื้นที่ธุรกิจของหลักสูตรแตกต่างกัน ในโรงพยาบาล เช่น พื้นที่ใช้สอย อาจรวมถึงโรคหัวใจ , โลหิตวิทยา , พยาบาล , รักษา , แพทย์สนับสนุน และลูกหนี้ การทำงานในพื้นที่ของมหาวิทยาลัยสามารถรวมแข็งแรงโปรแกรม , บริการจัดหางาน , ที่อยู่อาศัย , การระดมทุน , วิชาการการวิจัย การให้คำปรึกษาและโปรแกรมภายใน . ภายในองค์กรขนาดใหญ่ แต่ละกองมีจุดแข็งและจุดอ่อนบางอย่าง .
ของจุดแข็งที่ไม่สามารถจับคู่ หรือเลียนแบบ โดยคู่แข่งที่เรียกว่าสมรรถนะที่โดดเด่น . การสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่โดดเด่น . ตัวอย่างเช่นความสามารถที่โดดเด่นของ 3M ใช้ในการวิจัยและพัฒนาผลิตช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม กลยุทธ์ในส่วนการออกแบบปรับปรุงจุดอ่อนของบริษัทเปลี่ยนเป็นจุดแข็งและบางทีแม้แต่ในความสามารถที่โดดเด่น .
รูปที่ 4-2 แสดงให้เห็นว่าบริษัททั้งหมดควรมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงจุดอ่อนของพวกเขาเปลี่ยนให้เป็นจุดแข็งและในที่สุดการพัฒนาสมรรถนะที่โดดเด่นที่สามารถให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือบริษัทคู่แข่ง