WHAT FACTORS CAN UNDERMINE AN INTER

WHAT FACTORS CAN UNDERMINE AN INTERVIEW’S USEFULNESS?
Several things can undermine an interview’s usefulness. We explain these next, since knowledge of the mistakes is the first step in avoiding them. in the following section we’ll then discuss how to avoid the mistakes.
Snap judgments
One of the most consistent findings in the interviewing literature is that interviewers tend to jump to conclusions make snap judgments about candidates during the first few minutes of the interview or even before the interview begins, access to candidates’ test scores biased the interviewer’s ultimate assessment of the candidate. in another study the interview results on a candidate were related to the decision about hiring only when the candidate also had low passing scores on a selection test. for candidates with high test scores, the interview results were not related to the interviewers’ decisions. another researcher estimated that in 85% of the cases interview had made up their minds about candidates befour the interview began on the basis of application forms and personal appearance.
Findings like these underscore that it’s important for a candidate to start off on the right foot with the interviewer. for better or worse, interviewers usually make up their minds about candidates during the first few minutes of the interview, and prolonging the interview past this point usually adds little to changr decisions.
Negative emphasis
Jumping to conclusions is especially troublesome when the information the interviewer has about the candidate is negative. For example, one study found that interviewers who perviously received unfavorable reference letters gave the applicants less credit for past successes and held them more personally responsible for past failures after the interview. furthermore, the interviewers’ final decisions to accept or reject applicants were always tied to what they expected of the applicants based on the references, quite aside from their interview performance.
in other words, interviewers seem to have a consistent negative bias. they are generally more influenced by unfavorable than favorable information the candidate. and their impressions are much more likely to change from favorable to unfavorable than from unfavorable to favorable. a common interviewing mistake is to make the interview itself mostly a search for negative information. in a sense, therefore, most interviews are probably loaded against the applicant. an applicant who is initially rated could easily end up with a low rating, given the fact that unfavorable information tends carry more weight in the interview. an interviewee who starts out with a poor rating will find it hard to overcome that first bad impression during the interview.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่สามารถทำลายประโยชน์การสัมภาษณ์หลายสิ่งที่อาจทำลายประโยชน์ของการสัมภาษณ์ เราอธิบายถัดไปเหล่านี้ เพราะความรู้ของข้อผิดพลาดเป็นขั้นตอนแรกในการหลีกเลี่ยงพวกเขา ในส่วนต่อไปนี้ เราจะอธิบายวิธีการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดแล้วSnap ใช้ดุลยพินิจผลการวิจัยสอดคล้องกันมากที่สุดในวรรณคดีสัมภาษณ์อย่างใดอย่างหนึ่งคือการที่ผู้นั้นเคยถูกมักจะ ข้ามไปยังข้อสรุปทำให้ snap ใช้ดุลยพินิจเกี่ยวกับผู้สมัครในช่วงสองสามนาทีแรกของการสัมภาษณ์ หรือก่อนเริ่มการสัมภาษณ์ เข้าถึงคะแนนสอบของผู้สมัครลำเอียงของผู้สัมภาษณ์การประเมินที่ดีที่สุดของผู้สมัคร ในการศึกษาอื่น ผลการสัมภาษณ์จากผู้สมัครที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการว่าจ้างเท่านั้น เมื่อผู้สมัครยังมีคะแนนต่ำผ่านสอบคัดเลือก สำหรับผู้สมัครที่มีคะแนนสอบสูง ผลการสัมภาษณ์ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้นั้นเคยถูก นักวิจัยอีกประมาณว่า 85% ของกรณีสัมภาษณ์ได้ขึ้นใจเกี่ยวกับกว่าก่อนที่ฝนผู้สมัครสัมภาษณ์เริ่มสมัครและลักษณะส่วนบุคคลผลชอบขีดล่างเหล่านี้ที่สำคัญสำหรับผู้สมัครที่จะเริ่มออกเท้าขวากับผู้สัมภาษณ์ สำหรับดีขึ้น หรือแย่ ลง ผู้นั้นเคยถูกมักจะทำขึ้นใจเกี่ยวกับผู้สมัครในช่วงสองสามนาทีแรกของการสัมภาษณ์ และยืดการสัมภาษณ์เลยจุดนี้มักจะเพิ่มน้อยที่จะตัดสินใจ changrเน้นเชิงลบกระโดดไปสรุปได้ลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลที่มีผู้สัมภาษณ์เกี่ยวกับผู้สมัครเป็นค่าลบ เช่น การศึกษาพบว่า ผู้นั้นเคยถูกที่ perviously ได้รับจดหมายอ้างอิงที่ไม่เอื้ออำนวยให้ผู้สมัครสินเชื่อน้อยลงสำหรับความสำเร็จที่ผ่านมา และจัดขึ้นเองที่รับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวที่ผ่านมาหลังจากการสัมภาษณ์ นอกจากนี้ การตัดสินใจขั้นสุดท้ายของผู้นั้นเคยถูกยอมรับ หรือปฏิเสธผู้สมัครถูกผูกเสมอที่พวกเขาคาดหวังของผู้สมัครตามการอ้างอิง ค่อนข้างนอกเหนือจากผลการสัมภาษณ์ในคำอื่น ๆ ผู้นั้นเคยถูกดูเหมือนจะ มีอคติเชิงลบสอดคล้องกัน พวกเขาได้รับโดยทั่วไปมากขึ้นอิทธิพลร้ายมากกว่าดีข้อมูลผู้สมัคร และการแสดงของพวกเขาเป็นการเปลี่ยนจากดีจะเสียเปรียบกว่าจากร้ายเป็นดี สัมภาษณ์บ่อย ๆ คือการ ทำให้สัมภาษณ์ส่วนใหญ่การค้นหาข้อมูลที่เป็นค่าลบ ในความรู้สึก ดังนั้น การสัมภาษณ์ส่วนใหญ่อาจจะโหลดกับผู้สมัคร ผู้สมัครที่ได้คะแนนในขั้นต้นได้อย่างง่ายดายอาจจบลง ด้วยคะแนน ได้รับความจริงที่ว่า ข้อมูลที่เสียเปรียบมีแนวโน้มดำเนินการสัมภาษณ์เพิ่มเติมน้ำหนักต่ำ สัมภาษณ์ที่เริ่ม มีคะแนนไม่ดีจะพบว่ามันยากที่จะเอาชนะที่ประทับใจเสียในระหว่างการสัมภาษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยอะไรที่สามารถทำลายประโยชน์ของการให้สัมภาษณ์หรือไม่
หลายสิ่งที่สามารถทำลายประโยชน์ของการให้สัมภาษณ์ เราจะอธิบายเหล่านี้ต่อไปเนื่องจากความรู้จากความผิดพลาดเป็นขั้นตอนแรกในการหลีกเลี่ยงพวกเขา ในส่วนต่อไปเราก็จะหารือเกี่ยวกับวิธีการหลีกเลี่ยงความผิดพลาด.
Snap ตัดสิน
หนึ่งในการค้นพบที่สอดคล้องกันมากที่สุดในวรรณคดีการสัมภาษณ์คือการที่ผู้สัมภาษณ์มักจะกระโดดไปสู่ข้อสรุปให้สแนปตัดสินเกี่ยวกับผู้สมัครในช่วงไม่กี่นาทีแรกของการสัมภาษณ์หรือแม้กระทั่ง ก่อนการสัมภาษณ์เริ่มต้นการเข้าถึงของผู้สมัครคะแนนการทดสอบการประเมินที่ดีที่สุดลำเอียงสัมภาษณ์ของผู้สมัคร ในการศึกษาอื่นผลการสัมภาษณ์ผู้สมัครมีความสัมพันธ์กับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างเฉพาะเมื่อผู้สมัครยังมีคะแนนผ่านต่ำในการทดสอบการเลือก สำหรับผู้ที่มีคะแนนการทดสอบสูงผลการสัมภาษณ์ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้สัมภาษณ์ ' นักวิจัยอื่นที่คาดว่าใน 85% ของการสัมภาษณ์กรณีที่ได้ทำขึ้นจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับผู้สมัคร befour สัมภาษณ์เริ่มบนพื้นฐานของแบบฟอร์มใบสมัครและลักษณะส่วนบุคคล.
ผลการวิจัยเช่นนี้เน้นย้ำว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สมัครที่จะเริ่มต้นออกเท้าขวา สัมภาษณ์ ดีขึ้นหรือแย่ลงผู้สัมภาษณ์มักจะทำให้จิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับผู้สมัครในช่วงไม่กี่นาทีแรกของการสัมภาษณ์และการยืดอายุการสัมภาษณ์ผ่านจุดนี้มักจะเพิ่มเพียงเล็กน้อยที่จะ changr ตัดสินใจ.
เน้นเชิงลบ
กระโดดให้ข้อสรุปจะลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลที่สัมภาษณ์มี เกี่ยวกับผู้สมัครที่เป็นลบ ยกตัวอย่างเช่นการศึกษาหนึ่งพบว่าผู้สัมภาษณ์ที่ perviously รับจดหมายอ้างอิงที่ไม่เอื้ออำนวยให้ผู้สมัครสินเชื่อน้อยลงสำหรับความสำเร็จที่ผ่านมาและถือพวกเขามากขึ้นบุคคลที่รับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวที่ผ่านมาหลังจากการสัมภาษณ์ นอกจากนี้ผู้สัมภาษณ์ 'การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะยอมรับหรือปฏิเสธผู้สมัครที่ถูกมัดอยู่เสมอสิ่งที่พวกเขาคาดหวังของผู้สมัครที่อยู่บนพื้นฐานของการอ้างอิงค่อนข้างนอกเหนือจากประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาให้สัมภาษณ์.
ในคำอื่น ๆ สัมภาษณ์ดูเหมือนจะมีอคติเชิงลบที่สอดคล้องกัน พวกเขามักจะมีอิทธิพลมากขึ้นโดยที่ไม่เอื้ออำนวยกว่าข้อมูลที่ดีผู้สมัคร และการแสดงผลของพวกเขามีมากมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนจากการที่ดีที่จะเสียเปรียบกว่าจากไม่เอื้อให้ดี เป็นความผิดพลาดสัมภาษณ์ร่วมกันคือการให้สัมภาษณ์ของตัวเองส่วนใหญ่ค้นหาข้อมูลเชิงลบ ในความรู้สึกดังนั้นการสัมภาษณ์มากที่สุดอาจจะโหลดกับผู้สมัคร ผู้สมัครที่อยู่ในอันดับแรกได้อย่างง่ายดายสามารถจบลงด้วยคะแนนต่ำสุดที่ได้รับความจริงที่ว่าข้อมูลที่ไม่เอื้ออำนวยมีแนวโน้มที่มีน้ำหนักมากขึ้นในการให้สัมภาษณ์ ผีตายโหงที่เริ่มออกมาด้วยคะแนนไม่ดีจะพบว่ามันยากที่จะเอาชนะความประทับใจที่ไม่ดีเป็นครั้งแรกในระหว่างการสัมภาษณ์