The five sources of a leader’s powe

The five sources of a leader’s power come from distinctly different sources. Here’s an overview:

Expert Power: When a leader has significant domain knowledge/skills. E.g. an expert accountant influences how junior accountants go about their tasks

Positional Power: Comes when a leader has a legitimately held position of authority. E.g. typically, the CEO of an organization has the highest positional power

Reward Power: Is evident when a leader can give, or take away, a reward. E.g. a leader can influence a follower’s behavior by awarding a bonus, or taking away perks

Coercive Power: This is felt when a leader creates the perception of a threat. E.g. a leader has coercive power if her followers believe that she will initiate disciplinary action

Personal Power: Influence gained by persuasion. E.g. a manager may have to rely on nothing more than a friendly please and thank you for an employee to perform a task

So now we will look at each of these sources of power and consider when they could be used, and when it’s not appropriate to use them…

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่ง 5 ของอำนาจของผู้นำมาจากแหล่งที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด นี่คือภาพรวม:ผู้เชี่ยวชาญพลังงาน: เมื่อผู้นำที่มีโดเมนที่สำคัญความรู้/ทักษะ เช่น เป็นนักบัญชีที่เชี่ยวชาญมีผลต่อบัญชีวิธีจูเนียร์ไปเกี่ยวกับงานของพวกเขาไฟตำแหน่ง: ถึงเมื่อผู้นำมีตำแหน่งจัดถูกต้องตามกฎหมายของหน่วยงาน เช่น ปกติ CEO ขององค์กรมีอำนาจตำแหน่งสูงสุดรางวัลพลังงาน: มีชัดเจนเมื่อผู้นำสามารถให้ หรือออกไป รางวัล เช่น ผู้นำสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้ติดตาม โดยรูปแบบโบนัส หรือการเก็บโบนัสCoercive Power: นี้จะรู้สึกว่าเมื่อผู้นำที่สร้างการรับรู้ของการคุกคาม เช่น ผู้นำมีอำนาจ coercive ถ้าสาวกของเธอเชื่อว่า เธอจะเริ่มต้นการดำเนินการทางวินัยอำนาจส่วนบุคคล: อิทธิพลที่ได้รับ โดยชักชวน เช่น ผู้จัดการอาจต้องพึ่งอะไรมากกว่ากรุณามิตร และขอขอบคุณพนักงานจะทำงานตอนนี้เราจะดูที่แหล่งพลังงานเหล่านี้แต่ละ และพิจารณาเมื่อพวกเขาสามารถใช้ และเมื่อมันไม่เหมาะสมการใช้...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาของอำนาจห้าผู้นำของมาจากแหล่งที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด นี่คือภาพรวม: ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน: เมื่อผู้นำมีความรู้อย่างมีนัยสำคัญโดเมน / ทักษะ e กรัมอิทธิพลบัญชีผู้เชี่ยวชาญวิธีจูเนียร์นักบัญชีไปเกี่ยวกับงานของพวกเขาตำแหน่งพลังงาน: มาเมื่อผู้นำมีตำแหน่งที่จัดขึ้นถูกต้องตามกฎหมายของผู้มีอำนาจ เช่นโดยปกติแล้วซีอีโอขององค์กรมีอำนาจตำแหน่งสูงสุดรางวัลพลังงาน: เห็นได้ชัดเมื่อผู้นำสามารถให้หรือใช้ไปรางวัล เช่นเป็นผู้นำสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้ติดตามโดยการมอบรางวัลโบนัสหรือการออกไป perks บีบบังคับเพาเวอร์: นี่คือความรู้สึกเมื่อผู้นำสร้างการรับรู้ของภัยคุกคาม เช่นเป็นผู้นำมีอำนาจบีบบังคับถ้าผู้ติดตามของเธอเชื่อว่าเธอจะเริ่มต้นการดำเนินการทางวินัยอำนาจส่วนบุคคล: อิทธิพลได้รับจากการชักชวน เช่นผู้จัดการอาจจะต้องพึ่งพาอะไรมากไปกว่าที่เป็นมิตรกรุณาและขอขอบคุณสำหรับพนักงานในการดำเนินงานดังนั้นตอนนี้เราจะมาดูในแต่ละแหล่งข้อมูลเหล่านี้ของอำนาจและพิจารณาเมื่อพวกเขาสามารถนำมาใช้และเมื่อมันไม่เหมาะสมที่จะ ใช้พวกเขา ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้าแหล่งที่มาของอำนาจของผู้นำที่มาจากแหล่งที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน นี่คือภาพรวม :ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน : เมื่อผู้นำมีความความรู้โดเมน / ทักษะ เช่นผู้เชี่ยวชาญบัญชีอิทธิพลวิธีการบัญชีจูเนียร์ไปเกี่ยวกับงานของพวกเขาตำแหน่งไฟมาเมื่อผู้นำมีจดจัดตำแหน่งของผู้มีอำนาจ เช่น โดยปกติ ซีอีโอขององค์กรมีอำนาจในตำแหน่งสูงสุดรางวัลพลังงาน : จะปรากฏชัดเมื่อผู้นำสามารถให้หรือไปเป็นรางวัล เช่น ผู้นำที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้ตามด้วยการมอบโบนัส หรือ เอาเอกสิทธิ์การให้อำนาจนี้จะรู้สึกเมื่อผู้นำที่สร้างการรับรู้ของภัยคุกคาม เช่น ผู้นำมีอำนาจบังคับ ถ้าผู้ติดตามเธอเชื่อว่า เธอจะเริ่มต้นการสอบสวนทางวินัยพลังงานส่วนบุคคล : อิทธิพลที่ได้รับจากการชักชวน เช่น ผู้จัดการอาจต้องพึ่งพาอะไรมากกว่าที่เป็นมิตรกรุณาและขอขอบคุณคุณสำหรับพนักงานเพื่อดำเนินการงานดังนั้นตอนนี้เราจะดูแต่ละเหล่านี้แหล่งที่มาของอำนาจและการพิจารณาเมื่อพวกเขาสามารถใช้และเมื่อมันไม่เหมาะสมที่จะใช้พวกเขา . . . . . . .