The project’s total estimated budge

The project’s total estimated budget reached US $800,000, of which US $450,000 would go to software licenses and US $350,000 to hardware acquisitions, implementation, consultancy and training. Taking into consideration that other subsidiaries had experienced cost overruns due to contingencies during the implementation period, Montero felt that the time and cost estimates were too optimistic and wondered what factors would facilitate successfully implementing the new system.
The initial discrepancies between software functionality and the business processes then in place had already surfaced in the evaluation stage. In this regard, Marcela Burga, a member of the Steering Committee, holds:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณของโครงการรวมถึงสหรัฐอเมริกา $800000 ที่สหรัฐอเมริกา $450,000 จะไปใช้งานซอฟต์แวร์และสหรัฐอเมริกา $350000 เพื่อซื้อฮาร์ดแวร์ ให้คำปรึกษา และอบรม การพิจารณาว่า บริษัทอื่น ๆ มีประสบการณ์เกินต้นทุนเนื่องจาก contingencies ช่วงดำเนิน Montero รู้สึกว่า เวลาและต้นทุนประเมินเกินไปในเชิงบวก และสงสัยว่า ปัจจัยที่จะอำนวยความสะดวกเรียบร้อยแล้วใช้ระบบใหม่ ความขัดแย้งเริ่มต้นระหว่างซอฟต์แวร์ฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจแล้วที่มีอยู่แล้วแสดงในขั้นประเมินผล ในการนี้ มาร์เซลา Burga เป็นสมาชิกของกรรมการ เก็บ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดของโครงการงบประมาณประมาณถึง US $ 800,000 ที่ 450,000 บาทจะไปใบอนุญาตซอฟต์แวร์และ US $ 350,000 กิจการฮาร์ดแวร์การดำเนินงานการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรม การพิจารณาว่า บริษัท อื่น ๆ ที่เคยมีประสบการณ์งบค่าใช้จ่ายเนื่องจากภาระผูกพันในช่วงระยะเวลาการดำเนินการ, มอนเตรู้สึกว่าเวลาและประมาณการค่าใช้จ่ายในแง่ดีเกินไปและสงสัยว่าปัจจัยที่จะอำนวยความสะดวกการดำเนินการประสบความสำเร็จในระบบใหม่.
เริ่มต้นความแตกต่างระหว่างการทำงานซอฟต์แวร์และธุรกิจ กระบวนการแล้วในสถานที่ได้โผล่ขึ้นมาแล้วในขั้นตอนการประเมินผล ในการนี้ Marcela Burga เป็นสมาชิกของคณะกรรมการถือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของโครงการรวมงบประมาณประมาณถึง US $ 800000 , ของที่ US $ 450 , 000 จะไปใบอนุญาตซอฟต์แวร์และ US $ 350 , 000 เพื่อซื้อ อุปกรณ์ การใช้งาน ให้คำปรึกษาและการฝึกอบรม พิจารณาจากที่ บริษัท อื่น ๆมี overruns ต้นทุนมีประสบการณ์เนื่องจากภาระผูกพันในช่วงระยะเวลาการใช้งานมอนเทโร่รู้สึกว่าเวลาและประมาณการค่าใช้จ่ายที่มองโลกในแง่ดีจนเกินไป และสงสัยว่าปัจจัยที่ช่วยให้เรียบร้อยแล้วใช้งานระบบใหม่
ความขัดแย้งครั้งแรกระหว่างฟังก์ชันซอฟต์แวร์และกระบวนการทางธุรกิจในสถานที่ก็โผล่ขึ้นมาในขั้นประเมินผล . ในการน marcela บูร์กา , สมาชิกของคณะกรรมการ , พวงมาลัยถือ :