How to Manage Your Smartest, Strang

How to Manage Your Smartest, Strangest Employee

“To be successful, a company needs creativity, but it also needs cohesion”.

This Harvard Business Review article touches on the issue of managing the select employees at your company who might be the most brilliant innovators, but may not fit in with the rest of the team. It’s important to have unity within an organization, even if you have a group of polar opposites. The article gives insight on how to deal with the eccentric and sometimes disruptive behavior of these “internal entrepreneurs”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจัดการของคุณฉลาด พนักงานแปลกประหลาด

"จะประสบความสำเร็จ บริษัทต้องการความคิดสร้างสรรค์ แต่มันต้องความสามัคคี"

บทความทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดนี้สัมผัสเกี่ยวกับเรื่องการจัดการการเลือกพนักงานที่บริษัทของคุณที่อาจ innovators ยอดเยี่ยมที่สุด แต่อาจไม่พอดีกับส่วนที่เหลือของทีม สิ่งสำคัญคือต้องมีความสามัคคีภายในองค์กร ถ้าคุณมีกลุ่มของขั้วตรงกันข้าม บทความให้เข้าใจในวิธีการจัดการกับพฤติกรรมหลุดโลก และในบางครั้งขวัญของกิจการเหล่านี้"ภายใน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการจัดการที่ฉลาดที่สุดของคุณแปลกพนักงาน"จะประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังต้องการการทำงานร่วมกัน" บทความ Harvard Business Review สัมผัสกับปัญหาในการจัดการพนักงานเลือกที่ บริษัท ของคุณที่อาจจะประดิษฐ์ยอดเยี่ยมที่สุดที่ แต่อาจไม่เหมาะกับส่วนที่เหลือของทีม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความสามัคคีภายในองค์กรแม้ว่าคุณจะมีกลุ่มของขั้วตรงข้าม บทความนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับพฤติกรรมที่ผิดปกติและบางครั้งยุ่งยากเหล่านี้ "ผู้ประกอบการภายใน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการจัดการของคุณฉลาด
" พนักงาน
แปลกที่จะประสบความสำเร็จ บริษัทต้องการความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังต้องการความ "

บทความนี้ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดแตะในเรื่องของการจัดการเลือกพนักงานที่ บริษัท ของคุณที่อาจเป็นนักประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมที่สุด แต่อาจจะไม่เหมาะกับส่วนที่เหลือของ ทีม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความสามัคคีภายในองค์กรถ้าคุณมีกลุ่มของขั้วตรงข้ามกัน บทความที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับพฤติกรรมของพวกนอกรีตและบางครั้งก่อกวนภายใน " ผู้ประกอบการ "