These merit pay plans function very

These merit pay plans function very much like incentive plans. Similarly, it's sometimes difficult to tell the difference between incentive plans and earnings-at-risk. How far below the market must a company set its policy line before we say they have adopted an earnings-at-risk approach: 5 percent? 10 percent? 20 percent? And under what conditions do employees really feel that their pay is "at risk?" Lincoln Electric clearly work under an earnings-at-risk plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนจ่ายบุญเหล่านี้ทำงานมากเช่นแผนงานสิทธิประโยชน์ ในทำนองเดียวกัน มันเป็นบางครั้งยากที่จะบอกความแตกต่างระหว่างแผนงานสิทธิประโยชน์และรายได้ที่เสี่ยง วิธีไกลด้านล่างตลาด ต้องบริษัทตั้งบรรทัดของนโยบายก่อนเราบอกว่า พวกเขาได้นำวิธีการกำไรที่เสี่ยง: 5 เปอร์เซ็นต์ 10 เปอร์เซ็นต์ 20 เปอร์เซ็นต์ และภายใต้เงื่อนไขว่าทำพนักงานรู้สึกว่า ค่าจ้างของพวกเขาเป็น "ความเสี่ยง" ไฟฟ้าลินคอล์นชัดเจนทำงานภายใต้แผนการกำไรที่เสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้แผนจ่ายเงินบุญทำงานมากเช่นแผนกระตุ้น ในทำนองเดียวกันบางครั้งก็ยากที่จะบอกความแตกต่างระหว่างแผนกระตุ้นและรายได้ที่มีความเสี่ยง ไกลเท่าไหร่ต่ำกว่าตลาด บริษัท ต้องตั้งสายนโยบายก่อนที่เราจะกล่าวว่าพวกเขาได้นำรายได้ที่มีความเสี่ยงวิธีการ: ร้อยละ 5? ร้อยละ 10? ร้อยละ 20? และภายใต้เงื่อนไขว่าไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าการจ่ายเงินของพวกเขาคือ "ที่มีความเสี่ยง?" Lincoln Electric อย่างชัดเจนทำงานภายใต้แผนรายได้ที่มีความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้บุญจ่ายแผนฟังก์ชันมาก เช่น แผนกระตุ้น ในทํานองเดียวกัน บางครั้งมันก็ยากที่จะบอกความแตกต่างระหว่างแผนการจูงใจ และอัตราความเสี่ยง ไกลแค่ไหนที่ด้านล่างของตลาดต้องเป็นชุดของ บริษัท สายนโยบาย ก่อนที่จะกล่าวว่าพวกเขาได้รับรายได้ที่เข้าหาความเสี่ยง : 5 เปอร์เซ็นต์ 10 เปอร์เซ็นต์ 20 เปอร์เซ็นต์ และภายใต้เงื่อนไขอะไร พนักงานรู้สึกว่าจ่ายของพวกเขาคือ " ความเสี่ยง " ? ลินคอล์นไฟฟ้าทำงานที่ชัดเจนจากแผนความเสี่ยง