Winning business strategies are gro

Winning business strategies are grounded in sustainable competitive advantage.
A company has competitive advantage whenever it has an edge over rivals
in securing customers and defending against competitive forces. There are
many sources of competitive advantage: making the highest-quality product,
providing superior customer service, achieving lower costs than rivals, having
a more convenient geographic location, designing a product that performs better
than competing brands, making a more reliable and longer-lasting product,
and providing buyers more value for the money (a combination of good quality,
good service, and acceptable price). To succeed in building a competitive
advantage, a firm must try to provide what buyers will perceive as "superior
value"-either a good product at a low price or a "better" product that is worth
paying more for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทางธุรกิจชนะมีสูตรในการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนบริษัทได้เปรียบเมื่อมีขอบที่เหนือคู่แข่งในการรักษาความปลอดภัยของลูกค้า และปกป้องจากกองกำลังแข่งขัน มีแหล่งข้อมูลของเปรียบ: การทำให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดบริการลูกค้า superior บรรลุต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง มีการเพิ่มความสะดวกสบายที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่ากว่าแบรนด์แข่งขัน ทำผลิตภัณฑ์น่าเชื่อถือมากขึ้น และยาวนานและให้ผู้ซื้อค่าเงิน (ชุดคุณภาพดีบริการดี และยอมรับได้ราคา) จะประสบความสำเร็จในการสร้างการแข่งขันประโยชน์ บริษัทต้องพยายามให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะสังเกตเป็น "ห้องค่า "-ผลิตภัณฑ์ใดดีที่ราคาต่ำสุดหรือผลิตภัณฑ์"ดี"ที่คุ้มค่าจ่ายมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชนะกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีเหตุผลในการแข่งขันที่ยั่งยืน.
บริษัท
มีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อใดก็ตามที่มีขอบเหนือคู่แข่งในการรักษาลูกค้าและป้องกันกองกำลังแข่งขัน มีหลายแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน: การทำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด, การให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าการบรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าคู่แข่งที่มีทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่สะดวกมากขึ้นการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกว่าการแข่งขันแบรนด์ทำให้ความน่าเชื่อถือและlonger- ที่ยั่งยืนของผลิตภัณฑ์และการให้ผู้ซื้อค่ามากขึ้นสำหรับเงิน(การรวมกันของที่มีคุณภาพดี, บริการที่ดีและราคาที่ยอมรับได้) จะประสบความสำเร็จในการสร้างการแข่งขันที่ได้เปรียบ บริษัท ต้องพยายามที่จะให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะได้รับรู้ว่า "ที่เหนือกว่าค่า" -either ผลิตภัณฑ์ที่ดีในราคาที่ต่ำหรือ "ดี" สินค้าที่มีมูลค่าการจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชนะกลยุทธ์ทางธุรกิจถูกกักบริเวณในความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อ

มันมีขอบเหนือคู่แข่งในการรักษาลูกค้าและการปกป้องต่อต้านพลังการแข่งขัน มีแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน :

ทำให้สินค้าที่มีคุณภาพสูงสุดให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าเพื่อลดต้นทุนกว่าคู่แข่งมี
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่สะดวกมากขึ้น การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพดีกว่า
กว่ายี่ห้อคู่แข่งให้มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น และอีกผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน
และให้ผู้ซื้อค่ามากกว่าเงิน ( การรวมกันของคุณภาพดี
บริการดีและเป็นที่ยอมรับราคา ) ประสบความสำเร็จในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
, บริษัท ต้องพยายามให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะรับรู้ว่าเป็น " อธิการ
ค่า " - ไม่ว่าจะเป็นสินค้าในระดับราคา หรือ " ดีกว่า " ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่า
จ่ายเพิ่มเติมสำหรับ