Drawing on the DTDP experience, this paper presents preliminary eviden การแปล - Drawing on the DTDP experience, this paper presents preliminary eviden ไทย วิธีการพูด

Drawing on the DTDP experience, thi

Drawing on the DTDP experience, this paper presents preliminary evidence of on-farm technology adoption and accompanying welfare benefits for DTDP project beneficiaries. The empirical findings help to affirm the significance of institutional interventions financed under the SE model in delivering these welfare outcomes. Three modalities for these interventions are identified and categorized according to their respective functions in risk mitigation, provision of access to knowledge and technical skills, and delivery of basic services such as education, health and infrastructure. In offering a framework for assessing the continuing relevance of institutional interventions over time, the typology highlights the risk of creating a culture of dependency, and underscores the importance of formulating exit strategies at an early stage in the project’s development.
Based on the empirical findings, a conceptual clarification is proposed, providing new evidence for the significance of SE as a practical mechanism for delivering agro-innovation outcomes; the new conceptual framework carries implications for technology adoption and agricultural development policy. The study is limited by its single case approach; further quantitative research is needed covering multiple case studies across countries in emerging economies in order to quantify the interactions among specific institutional interventions and output variables. It would also be pertinent to investigate specific challenges to scale-up or replication of SEs, including limits to organizational growth, and the inherent incompatibility of grass-roots approaches with a distant and impersonal management associated with increasing organizational scale. These issues represent important avenues for future research.
Finally, it must also be acknowledged that DTDP has evolved within a unique institutional and leadership context; thus it 144

is to be expected that effectiveness of replication may be constrained without comparable levels of leadership, political support and financial resources. The focus of this study on institutional rather than organizational influences means that the significance of organizational leadership has not been considered. Nevertheless, DTDP’s unique organizational context, and the personal adulation among Thai people for H.R.H. Srinagarindra, the Princess Mother, have certainly been instrumental in securing the goodwill and cooperation of government agencies and the private sector; future studies may attempt to quantify such benefits and evaluate the role of organizational leadership among SEs.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
วาดบนประสบการณ์ DTDP กระดาษนี้แสดงหลักฐานเบื้องต้นของการยอมรับเทคโนโลยีในฟาร์มและมาพร้อมกับสิทธิประโยชน์สวัสดิการสำหรับผู้รับผลประโยชน์โครงการ DTDP พบผลการรับรองความสำคัญของงานวิจัยสถาบันเงินภายใต้รุ่น SE ในการส่งมอบผลสวัสดิการเหล่านี้ได้ Modalities สามสำหรับงานวิจัยเหล่านี้ระบุ และจำแนกประเภทตามหน้าที่เกี่ยวข้องในการลดปัญหาความเสี่ยง จัดเตรียมการเข้าถึงความรู้ และทักษะทางเทคนิค และจัดบริการขั้นพื้นฐานเช่นการศึกษา สุขภาพ และโครงสร้างพื้นฐาน ในการเสนอเป็นกรอบสำหรับการประเมินความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องของการแทรกแซงสถาบันเวลา จำแนกเน้นความเสี่ยงของการสร้างวัฒนธรรมของการอ้างอิง และ underscores สำคัญของ formulating กลยุทธ์การส่งออกที่มีระยะแรก ๆ ในการพัฒนาของโครงการตามพบประจักษ์ ชี้แจงแนวคิดนำเสนอ นำเสนอหลักฐานใหม่สำหรับความสำคัญของ SE เป็นกลไกปฏิบัติสำหรับส่งนวัตกรรมเกษตรผล กรอบแนวคิดใหม่นำผลการยอมรับเทคโนโลยีและนโยบายการพัฒนาด้านการเกษตร การศึกษาถูกจำกัด ด้วยวิธีของกรณีเดียว เพิ่มเติม เป็นสิ่งจำเป็นของการวิจัยเชิงปริมาณครอบคลุมหลายกรณีศึกษาในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เพื่อกำหนดปริมาณการโต้ตอบการแทรกแซงสถาบันเฉพาะและตัวแปรผลลัพธ์ มันยังจะเกี่ยวข้องกับความท้าทายเฉพาะสเกลขึ้นหรือจำลองแบบของ SEs รวมทั้งจำกัดการเจริญเติบโตขององค์กร ตรวจสอบ และความไม่เข้ากันโดยธรรมชาติของรากหญ้าใกล้กับการจัดการระยะไกล และไม้มีเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขนาดขององค์กร ปัญหาเหล่านี้แทน avenues สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคตสุดท้าย มันต้องยังสามารถยอมรับว่า มีพัฒนา DTDP ภายในเฉพาะสถาบันและนำบริบท ดังนั้นจึง 144จะคาดหวังว่า อาจจำกัดประสิทธิภาพการจำลองแบบไม่สามารถเปรียบเทียบระดับของภาวะผู้นำ การสนับสนุนทางการเมือง และทรัพยากรทางการเงิน จุดเน้นของสถาบัน มากกว่าองค์กรที่มีอิทธิพลต่อการศึกษานี้หมายความ ว่า ความสำคัญของผู้นำองค์กรได้ไม่รับการพิจารณา อย่างไรก็ตาม บริบทองค์กรเฉพาะของ DTDP และ adulation ส่วนบุคคลระหว่างศรีนครินทร์หอ สมเด็จย่า คนไทยแน่นอนมีเครื่องมือในการรักษาความปลอดภัยค่าความนิยมและความร่วมมือของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน การศึกษาในอนาคตอาจพยายามที่จะกำหนดปริมาณผลประโยชน์ดังกล่าว และประเมินบทบาทของผู้นำองค์กรระหว่าง SEs
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
วาดภาพที่มีประสบการณ์ในพื้นที่ทรงงานกระดาษนี้ได้นำเสนอหลักฐานเบื้องต้นของฟาร์มการนำเทคโนโลยีและผลประโยชน์ที่มาพร้อมกับการจัดสวัสดิการสำหรับพื้นที่ทรงงานโครงการได้รับผลประโยชน์ ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ช่วยยืนยันความสำคัญของการแทรกแซงสถาบันทุนภายใต้รูปแบบ SE ในการส่งมอบผลลัพธ์ที่สวัสดิการเหล่านี้ สามรังสีสำหรับการแทรกแซงเหล่านี้จะมีการระบุและจัดหมวดหมู่ตามหน้าที่ของตนในการลดความเสี่ยงการตั้งสำรองของการเข้าถึงความรู้และทักษะทางด้านเทคนิคและการส่งมอบการให้บริการขั้นพื้นฐานเช่นการศึกษาสุขภาพและโครงสร้างพื้นฐาน ในการเสนอกรอบการทำงานสำหรับการประเมินความต่อเนื่องของการแทรกแซงสถาบันเมื่อเวลาผ่านไป, การจำแนกประเภทไฮไลท์ความเสี่ยงของการสร้างวัฒนธรรมของการพึ่งพาและความสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์ทางออกในช่วงเริ่มต้นในการพัฒนาโครงการ.
จากผลการวิจัยเชิงประจักษ์, ชี้แจงแนวคิดจะเสนอให้หลักฐานใหม่สำหรับความสำคัญของ SE เป็นกลไกในทางปฏิบัติสำหรับการส่งมอบผลเกษตรนวัตกรรม; กรอบแนวคิดใหม่ดำเนินผลกระทบต่อการยอมรับเทคโนโลยีและนโยบายการพัฒนาการเกษตร การศึกษาจะถูก จำกัด โดยวิธีกรณีเดียวของตน การวิจัยเชิงปริมาณเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นที่ครอบคลุมกรณีศึกษาหลายแห่งทั่วประเทศในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เพื่อที่จะวัดปริมาณความสัมพันธ์ระหว่างสถาบันการแทรกแซงที่เฉพาะเจาะจงและตัวแปรเอาท์พุท นอกจากนี้ยังจะได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงที่จะไต่ขึ้นหรือจำลองแบบของเสียงติดรถยนต์, รวมทั้งข้อ จำกัด ต่อการเจริญเติบโตขององค์กรและเข้ากันไม่ได้โดยธรรมชาติของวิธีการระดับรากหญ้าที่มีการจัดการที่ห่างไกลและไม่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขนาดขององค์กร ปัญหาเหล่านี้เป็นตัวแทนลู่ทางที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต.
ในที่สุดก็ยังต้องได้รับการยอมรับว่าพื้นที่ทรงงานมีการพัฒนาในบริบทของสถาบันและความเป็นผู้นำที่ไม่ซ้ำกัน; จึง 144

เป็นที่คาดหวังว่าประสิทธิภาพของการจำลองแบบอาจถูก จำกัด โดยไม่ต้องเทียบเคียงระดับของการเป็นผู้นำ, การสนับสนุนทางการเมืองและทรัพยากรทางการเงิน ความสำคัญของการศึกษาในสถาบันมากกว่าอิทธิพลขององค์กรนี้หมายความว่าความสำคัญของความเป็นผู้นำขององค์กรยังไม่ได้รับการพิจารณา อย่างไรก็ตามบริบทขององค์กรพื้นที่ทรงงานที่ไม่ซ้ำกันและการประจบสอพลอส่วนบุคคลของคนไทยสำหรับสมเด็จพระศรีนครินทร์, สมเด็จพระบรมราชชนนีได้รับอย่างแน่นอนประโยชน์ในการรักษาความปลอดภัยของค่าความนิยมและความร่วมมือของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน การศึกษาในอนาคตอาจพยายามที่จะหาจำนวนผลประโยชน์ดังกล่าวและประเมินบทบาทของการเป็นผู้นำองค์กรในหมู่ SEs
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: